一跑揉、2016年概述
整體而言甩挫，2016年是我前幾輩子以來進(jìn)步最快的一年二拐。元認(rèn)知能力相比往年得到巨大提升舀寓，這對我的行為模式帶來直接影響侥猬，使我感受到個(gè)人進(jìn)步的愉悅搁胆。借用李笑來在一次語音分享中的一句話:
我這不是外人認(rèn)為的「堅(jiān)持」块促，我這是干脆停不下來登澜。
我為我這一年的進(jìn)步加速度打8分她按。
二牛隅、指標(biāo)達(dá)成情況概述
身體—8分。持續(xù)半年的晨跑尤溜，在全家人感冒的情況下自己依然保持健康體魄倔叼，順利完成全程馬拉松。
家庭—7分宫莱。夫妻關(guān)系平穩(wěn)丈攒，且成功把老婆指引為一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人、父子關(guān)系融洽授霸、父母關(guān)系有待提升巡验。
事業(yè)—7分。對公司管理理念和方法有了全新的顛覆性認(rèn)知碘耳，在踐行上的進(jìn)展有限显设。
素質(zhì)—8分。在個(gè)人管理辛辨、書籍閱讀捕捂、深度思考、方法論沉淀斗搞、文章輸出層面相比往年有明顯突破指攒。
社交—7分。參加多個(gè)付費(fèi)成長社團(tuán)僻焚、大牛線上線下活動(dòng)允悦，但在個(gè)人影響力提升方面有待提升。
生活—6分虑啤。全家集體娛樂活動(dòng)較少隙弛，家庭整理方面有待提升。
三狞山、核心重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成情況
1. 活動(dòng)參與
2. 讀書相關(guān)
3. 積累與突破
四全闷、不足領(lǐng)域分析總結(jié)
1. 未達(dá)成的核心目標(biāo)
① 公司文化的顛覆性重塑
② 公司管理層管理能力的系統(tǒng)性提升
③ 個(gè)人在年計(jì)劃/OKR學(xué)習(xí)、制定萍启、實(shí)施層面不到位
2. 未完成理由分析
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公司文化的顛覆性重塑+公司管理層管理能力的系統(tǒng)性提升
原因：
① 對自己對他人在影響力上的嚴(yán)重高估
② 對他人在內(nèi)在核心認(rèn)知改變困難度上的嚴(yán)重低估
③ 公司大部分人對個(gè)人成長與金錢之間的關(guān)系存在巨大認(rèn)知誤區(qū)
④ 集體性表現(xiàn)型人格的「團(tuán)隊(duì)」障礙
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個(gè)人在年計(jì)劃/OKR學(xué)習(xí)总珠、制定、實(shí)施層面的不到位
原因：
① 年目標(biāo)對個(gè)人重要性的認(rèn)知程度不夠
② 年目標(biāo) VS 月目標(biāo) VS 周目標(biāo)之間的差異化的認(rèn)知度存在誤區(qū)
③ 過多精力集中在短期（一天/一周）而沒有把視線拉長到更長的維度思考問題以及在這方面的有意識突破少
3. 改進(jìn)思路
- 公司文化的顛覆性重塑+公司管理層管理能力的系統(tǒng)性提升
① 不斷精進(jìn)自己，努力讓自己成為一個(gè)真正「能」說話的人而不是一個(gè)依靠職權(quán)指令員工的人
② 在交流溝通層面的持續(xù)反思姚淆、學(xué)習(xí)與補(bǔ)漏
③ 從「機(jī)制」和「人」的雙重角度刺發(fā)團(tuán)隊(duì)成員斗志
④ 繼續(xù)優(yōu)化與學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，踐行
- 個(gè)人在年計(jì)劃/OKR學(xué)習(xí)屡律、制定腌逢、實(shí)施層面的不到位
① 對年目標(biāo)年計(jì)劃理念/方法的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
② 對年目標(biāo)年計(jì)劃制定大牛的思路/方法的學(xué)習(xí)與借鑒
③ 不斷升級更迭自己的年目標(biāo)
五、致謝
以下排名不分先后:
六超埋、下一步踐行計(jì)劃
- 收集往年易仁永澄老師及其他年目標(biāo)制定踐行大牛關(guān)于年度計(jì)劃的各種課程搏讶、分享，離線學(xué)習(xí)霍殴、分析媒惕、整理、梳理来庭，并制定屬于自己的2017年度計(jì)劃1.0beta版【11.23前完成】
- 分享自己的年度計(jì)劃并征求各種建設(shè)性意見妒蔚，不斷改進(jìn)完善自己的年度計(jì)劃≡鲁冢【11.24-12.31】
七肴盏、最后
2017，努力讓自己嘗試活在以「年」為單位的未來帽衙。
