昨天晚上看了老羅錘子手機(jī)發(fā)布會的直播梭域， 雖然不喜歡他做事的風(fēng)格，但老羅真是個用心做事情的人搅轿，能夠在兩年時間內(nèi)病涨，從零開始打磨出這么一部看起來還是挺不錯的手機(jī)，真是非常不容易，這份毅力和執(zhí)著值得敬佩。
對于發(fā)布會楷拳，有兩點感觸很深：
一是沒有調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)拣帽，只是看別人評論不要下結(jié)論累魔，要自己看過才有發(fā)言權(quán)。評估的時候呢，要多觀察它的支持者，而不是光去反對者那里抱團(tuán)吐槽囊颅。
二是很多人都天生就有憎恨者心態(tài)，尤其是自己不太了解的事物傅瞻，永遠(yuǎn)都盯著缺點踢代，但很少去以客觀的心態(tài)看其做的好的那一面。如果你要做事情嗅骄，要持續(xù)學(xué)習(xí)的話胳挎，最好還是看別人的優(yōu)點，否則太容易陷入誤區(qū)溺森。一個真正聰明的人慕爬，應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)別人話語中合理的部分窑眯，并且加以吸收利用，改正自己不正確的地方医窿。而不是一發(fā)現(xiàn)別人言語中有漏洞或是有疑議就全盤否定伸但。
回過頭再從“站著說話不腰疼”的角度來說說手機(jī)。
老羅一直主打的是“情懷”二字留搔，推崇“工匠精神”，掛在嘴邊上的話是“現(xiàn)在智能手機(jī)都只會比拼硬件铛铁，一點人文關(guān)懷都沒有”隔显。這話總讓我想起HTC New One，我一直覺得這是一款藝術(shù)品一般的手機(jī)饵逐。New One全金屬一體式機(jī)身的工藝難度比iPhone5還要高括眠，還有“超像素”攝像頭、雙立體揚聲器倍权、Sense 6.0等一系列創(chuàng)新掷豺，敢于在一款決定自己命運的手機(jī)上做這么大膽的創(chuàng)新嘗試，我想HTC在這款手機(jī)上傾注的心血估計要比老羅高的多薄声。
結(jié)果如何呢当船？
同期上市的三星S4完全擊潰了HTC New One，也澆滅了HTC最后一絲妄想默辨。
盡管三星S4無論從哪個方面看德频，都比不上HTC New One。
這種結(jié)果作何解釋呢缩幸？我的理解是由于手機(jī)是一種帶有時間維度的消費品壹置，質(zhì)量和價值很難在第一眼直觀地傳達(dá)給人們，人們需要用一段時間才能完全知曉手機(jī)的價值表谊。換個經(jīng)濟(jì)學(xué)上的說法钞护，人們買手機(jī)時，除了支付手機(jī)價格之外爆办，還得支付獲取手機(jī)質(zhì)量的信息費用难咕。在這種情況下，如果你沒有品牌優(yōu)勢押逼，你就得不可避免的堆積硬件步藕，因為硬件提供了一個直觀的錨點，幫助降低用戶獲取手機(jī)質(zhì)量的信息成本挑格，讓用戶在還沒買手機(jī)時就能大致確定手機(jī)的價值咙冗。
畢竟用戶是膚淺的，總喜歡用“看起來應(yīng)該不錯”的去避免“也許我會失望”漂彤，如果沒有巨大吸引力的優(yōu)勢點雾消，妄談任何情懷都只是噱頭灾搏，不值錢。
所以老羅的情懷立润、工匠精神能夠感動了腦殘粉和極客們狂窑，卻絕對感動不了“傻傻分不清”的用戶。
相比之下桑腮，雷軍真是個聰明人泉哈。
雷軍明白在中國熱衷于討論Rom和刷機(jī)的用戶恰恰是對價格高度敏感的用戶，他們希望花盡可能少的錢獲得更好的性能破讨，甚至“更少的錢”是更為優(yōu)先的丛晦。所以才一直把“八核”、“跑分”提陶、“發(fā)燒”等字眼掛在嘴邊烫沙，甭管有多少水分，這些字眼至少能給“傻傻分不清”的用戶第一印象上的安全感隙笆。
此外锌蓄，老羅一直說看得上眼的只有喬布斯一個，做手機(jī)的只有喬布斯有“工匠精神”撑柔，喬布斯死了就只有靠羅永浩來繼承了瘸爽。我倒是覺得，要么是老羅往喬布斯身上靠乏冀，造成營銷上的錨點效應(yīng)蝶糯；要么就是老羅壓根沒明白喬布斯的工匠精神。
在《移動風(fēng)暴》一書中辆沦，提及了喬布斯在第一代iPhone發(fā)布會上做演示時：1昼捍、滿格的信號是用代碼硬給畫上去的；2肢扯、基本上喬布斯展示一個功能就要換一臺手機(jī)妒茬，因為iPhone使用一個功能后就有可能會死機(jī)。在隨后的正式iPhone售賣時蔚晨，小毛病非常多乍钻，甚至經(jīng)常連基本的電話功能都用不了，這些問題一直到3GS才基本解決了铭腕，達(dá)到了一部優(yōu)秀手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)银择。
這樣的做法可不是追求極致的工匠精神。
不同于老羅從字面上理解“工匠精神”累舷、“人文關(guān)懷”浩考。喬布斯明白，誕生工匠精神的農(nóng)業(yè)時代被盈，你有足夠的時間去反復(fù)打磨析孽、精益求精地做一件東西搭伤。而在現(xiàn)代社會，這種工作方式完全是不現(xiàn)實的袜瞬，因為你面臨的競爭是全方位的怜俐，而資源卻是有限的，你只有找到一個極富優(yōu)勢的單點邓尤，用工匠精神在這一個單點上反復(fù)打磨拍鲤，尋求單點突破，借此甩開競爭對手汞扎，其它細(xì)節(jié)殿漠，拉開差距了慢慢補就行了。
喬布斯找到的突破點就是一整塊巨大的觸摸屏佩捞，在這背后是喬布斯一直希望實現(xiàn)的“人與機(jī)器更自然的聯(lián)系”。從30多年前 Mactonish中的“Mister Macintosh”小人開始蕾哟，喬布斯就一直在做這樣的嘗試一忱，也一直在為此布局，只不過一直受制于技術(shù)發(fā)展谭确，直到2007 年 6 月 29 日iPhone發(fā)布才真正實現(xiàn)帘营。
而老羅沒有這樣的積累，也沒有找到這樣具有巨大優(yōu)勢的獨創(chuàng)性單點逐哈，所以只能把精力都放在了圖標(biāo)芬迄、按鈕這些細(xì)節(jié)上，這些完全不能構(gòu)成競爭中巨大優(yōu)勢的單點昂秃。所以如果別人問你錘子手機(jī)咋樣禀梳，你只能說老羅的相聲講得不錯。
工匠精神也要用在點子上肠骆，沒有把工匠精神用在刀刃之算途，是有代價的。
最后蚀腿，有用戶給老羅出了個主意嘴瓤，我覺得挺不錯的：
由于錘子手機(jī)有著“不看演講的人是不會去買的”這一營銷特點，只要讓更多的人去看這場演講就是勝利莉钙。但是這演講洋洋灑灑兩三個小時太羅嗦廓脆，除了羅粉和羅黑是不會有人去主動去看的。我建議羅永浩斥巨資買下主流衛(wèi)視黃金時段的十分鐘廣告磁玉，像那個蟲草含片那樣循環(huán)播放這次演講的精華停忿；再在各大電臺播出30分鐘的剪輯版，像什么名醫(yī)坐堂那樣蜀涨；啊對了瞎嬉，還要買下視頻網(wǎng)站的三分鐘貼片蝎毡，反復(fù)循環(huán)段子，段子還不一樣氧枣。成功點擊全部128個段子的用戶可有即獲贈錘子手機(jī)一臺沐兵。最后再把這次演講和上次演講的演講稿整理成書出版，就叫我的奮斗MK-II便监，一舉完成對老中青三代的洗腦扎谎。當(dāng)你爹都對你說：看，那個叫錘子手機(jī)的玩意兒怎么怎么帶勁烧董！的時候毁靶，你將不得不承認(rèn)這個事實：羅永浩大成功。
那么逊移，也就是說预吆，能說會道、充滿魅力胳泉、粉絲無數(shù)拐叉、自己還有劇場的人無疑將乘上下一移動科技革命的制高點。
郭德綱先生扇商，看你的了凤瘦。
