最近在聚焦踐行青蛙工作法蔬充，進行比較系統(tǒng)的學習蝶俱。其實在半年前自己就在應(yīng)用青蛙工作法，但不系統(tǒng)饥漫，主要是在工作上使用，每天三只活青蛙庸队，并將年度的目標分解成季度目標积蜻，并分解成月度目標以及周度工作清單。經(jīng)過不斷地反思彻消，發(fā)現(xiàn)非常關(guān)鍵的就是年度目標竿拆，年度目標設(shè)定的合理與否決定了目標的可落地性以及效果，如果目標設(shè)定太低宾尚，即使年底完成了也不會有什么成就感丙笋，而設(shè)定得不合理，年底無法實現(xiàn)央勒，則會帶來很大的挫敗感不见。當然年度目標的設(shè)定不是定出來就完事了，而是要結(jié)合具體情況進行調(diào)整的崔步，尤其是在剛制定年度目標的情況下更是如此稳吮，因為隨著自己的不斷成長，制定目標和實現(xiàn)目標的能力也會不斷地提高井濒，自然要不斷優(yōu)化目標灶似。以我本人為例列林，2019年的年度目標已經(jīng)經(jīng)過3次的調(diào)整，回過來看酪惭，這是自己不斷進步的過程希痴。相信今年底制定2020年年底目標的時候?qū)計故旌蜏蚀_，還是那句話：不管起點在哪里春感，只要今天比昨天進步砌创，本月比上個月進步，今年比去年進步鲫懒，就可以了嫩实，和自己比，不要和別人比窥岩。
關(guān)于制定目標和踐行落地過程中的感悟甲献，總結(jié)如下：
1.制定目標應(yīng)該遵循19原則，也就是制定目標的過程需要花90%的時間颂翼，剩下的10%的時間來執(zhí)行晃洒。回顧自己在最初制定年度目標時就是忽視了這點朦乏，短時間內(nèi)完成了目標的制定球及，隨后就開始踐行。但這也是有當初的特定背景的集歇，當時沒有系統(tǒng)學過如何制定目標桶略，即使給大量的時間也無法制定出更合理的目標，有種有心卻無力的感覺诲宇，也只有行動起來了际歼，才可能有后來實踐中的不斷調(diào)整。
2.年度目標不宜太多姑蓝，不宜超過3個鹅心。關(guān)于這點自己當初還是明白的，現(xiàn)在回想纺荧，覺得這條原則更加有道理旭愧，人生不在于做多少事情，而在于把重要的事情做到極致宙暇。很多人容易犯的錯是目標太多输枯，什么都想做，結(jié)果什么都沒做好占贫，還有就是不斷變換目標桃熄，這個目標踐行一段時間又換另一個目標，結(jié)果還是沒一個件能做得好型奥。
3.年度目標需要具有一定的挑戰(zhàn)性瞳收，尤其是核心目標碉京。不能是很容易就能實現(xiàn)的目標，否則即使達成目標也沒有成就感螟深，更重要的是對我們?nèi)松繕说耐七M沒有太多的推動作用谐宙。當然，對剛制定年度目標的新手來說界弧，先不用太苛刻凡蜻，以養(yǎng)成習慣為主。
4.制定的目標需要符合SMART原則垢箕。這是很多人容易忽視的原則咽瓷，定了一個很籠統(tǒng)的目標，結(jié)果卻無法落地舰讹，執(zhí)行得好不好也沒有明確的判定標準。SMART原則的“S”是指具體闪朱，“M”是指可衡量月匣，“A”是指可實現(xiàn)，“R”是指這個目標要與其他目標具有相關(guān)性奋姿，“T”是指有明確的完成時間锄开。其實SMART原則不止適用于人生目標的制定，還適用于我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳豁椣乱徊叫袆映剖m用于工作中績效指標的制定萍悴。
5.計劃是用來調(diào)整的。這個理念最近剛獲得寓免，但這個道理卻是一直都存在的癣诱。我們平常所說的，事物的發(fā)展過程是呈現(xiàn)螺旋狀上升的袜香，人的發(fā)展過程也是一樣撕予，不是呈一條直線發(fā)展的，而是一個反復的過程蜈首，這個過程中也會遇到各種意想不到的情況实抡，因此，在目標的落地過程中根據(jù)具體情況適時調(diào)整欢策，當然也不能經(jīng)常調(diào)整吆寨，如果經(jīng)常調(diào)整的話，就要反思我們制定目標的過程是否遇到問題踩寇。
6.每天的工作都應(yīng)該是圍繞著年度目標啄清。這就是每天抓青蛙和吃青蛙的能力，應(yīng)該優(yōu)先吃掉最丑的活青蛙姑荷，也就是最有助于年度目標實現(xiàn)的工作盒延。
