跨年夜，你與家人待新年湃崩。那時(shí)荧降，我在相守雙證班。元宵節(jié)攒读，你在街頭賞花燈朵诫。這時(shí)，我在教室看海峰薄扁！DISC雙證班剪返，就是這樣充滿力量的能量場(chǎng)，吸引著一批有一批的伙伴加入邓梅，一起學(xué)習(xí)脱盲、共同成長，最終讓我們成為了沒有血緣關(guān)系的一家人日缨。
這個(gè)周末是傳統(tǒng)的元宵佳節(jié)钱反，它也是一個(gè)被很多人看重的特殊節(jié)日，因?yàn)檫^了元宵匣距，意味著傳統(tǒng)中國年也就整整過完了面哥，該干嘛都得干嘛去了。不過對(duì)于DISC雙證班的畢業(yè)生們而言毅待，它卻有著另外不同的含義尚卫，因?yàn)镕42期雙證班在深圳騰訊大廈開班啦。你沒有聽錯(cuò)尸红，就是騰訊大廈吱涉，江湖人稱“鵝廠”的地方∈磺“小馬哥”公司管理之嚴(yán)邑飒，還真不是輕易可以進(jìn)去的，借F42的機(jī)會(huì)级乐，我們不僅在騰訊學(xué)院上了兩天的課程疙咸，還享用了他們的食堂，伙食真心不錯(cuò)风科。
復(fù)訓(xùn)撒轮，我們一向是認(rèn)真的乞旦。雖然海峰老師老是“黑”我們，說我們過去主要是拍照的题山，可是誰讓他老是找那么給力的攝影師呢兰粉？不去拍美照，寶寶們做不到呀顶瞳！哈哈玖姑，開個(gè)玩笑，其實(shí)我們的確是過去認(rèn)真復(fù)訓(xùn)聽課的慨菱，拍照焰络、吃美食，只是順便而已符喝。作為DISC雙證班的認(rèn)證畢業(yè)生闪彼，我們可以享受世界東半球版權(quán)認(rèn)證課程的最好福利：全球免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，而且是真真切切的免費(fèi)復(fù)訓(xùn)协饲，絕對(duì)不會(huì)再讓你交一分錢畏腕。這還不算，最新課程迭代的資料茉稠，你也繼續(xù)可以備份描馅。如果特殊日子，你還可能享受到海峰老師的特別紅包而线，比如這次流昏。沒來復(fù)訓(xùn)的伙伴們也不要后悔哈，下次記得來就好啦吞获！
簡單聊完了美食，講完了八卦谚鄙，我們來看看海峰老師這兩天都講了哪些“金句”各拷，又分享了哪些你還未曾聽過的新知！當(dāng)然闷营，因?yàn)槲易约菏敲砷L中的培訓(xùn)師烤黍，這些是我特別關(guān)注的地方，雖然已經(jīng)是第七次聽海峰老師DISC的課程傻盟，依然會(huì)覺得收獲頗豐速蕊，希望下面的內(nèi)容也會(huì)對(duì)你有所幫助或觸動(dòng)。
以下內(nèi)容屬于隨堂筆記娘赴，如有與海峰老師表述內(nèi)容不符或曲解之處规哲，大家千萬不要告訴海峰老師，私下告訴我就好诽表。
1. 學(xué)習(xí)DISC的目的就是傳遞“我懂你”唉锌。對(duì)于生命中最重要的人隅肥，一定要做好關(guān)懷，照顧好他們袄简，讓親人成為有血緣關(guān)系的朋友腥放。
2. 人生中可能會(huì)有跌宕起伏，但是如果你有幾對(duì)特別重要的關(guān)系绿语，那你的生活便不會(huì)特別糟糕秃症。
3. 課后21天訓(xùn)練，我能學(xué)習(xí)之后教得出來并幫助別人吕粹，那便是真的學(xué)會(huì)种柑。
4.復(fù)盤的價(jià)值要比上課的價(jià)值重要很多。因?yàn)槟阒v出來的要比你聽到的更可靠昂芜。
5.注意力在那里莹规，生產(chǎn)力就在那里！所以一定需要清晰自己的目標(biāo)泌神。
6. 選擇三個(gè)目標(biāo)良漱，然后再對(duì)目標(biāo)作出界定。1-10分打分欢际，10分就是我不做就會(huì)死掉的母市，6分以下的建議就不要做了。還有一些损趋，雖然你還沒有感覺患久，但是你還必須做，那你就給這個(gè)目標(biāo)寫下10個(gè)實(shí)現(xiàn)之后的好處浑槽。當(dāng)然蒋失，你還需要制定校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
7. 對(duì)于沒有航向的船來講桐玻，什么風(fēng)都不是逆風(fēng)篙挽。只有有了清晰的目標(biāo)之后，你才能界定那些是有用的資源镊靴，那些是無用的資源铣卡。
8. 外部顧問擁有大量的工具，方法和整理信息的套路偏竟；外部顧問不是一個(gè)人煮落，而是有跨行業(yè)的自由團(tuán)隊(duì)做支撐。內(nèi)部顧問的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估踊谋，但未來的時(shí)候很多的老板一定會(huì)重視蝉仇。
9. 你的講話有沒有效果，不取決于講述者自己本身，而取決于受眾者自己本身的需求量淌。
10. 一個(gè)人的性格會(huì)發(fā)生改變還是不會(huì)呢骗村？答案是不一定。因?yàn)樾愿袷且粋€(gè)民間使用的名詞呀枢，不屬于專業(yè)術(shù)語胚股。在心理學(xué)領(lǐng)域，人的行為表現(xiàn)是可以改變的裙秋。
11. DISC強(qiáng)調(diào)凡事都有四種解決方案琅拌，因?yàn)槟懔?xí)慣于聽凡事都有三種解決方案，已經(jīng)非常疲勞麻木摘刑，四種更有沖擊力进宝，當(dāng)然你也可以從DISC四個(gè)維度去思考。NLP強(qiáng)調(diào)凡事都有三種解決方案枷恕。
12. DISC是評(píng)測(cè)党晋，評(píng)測(cè)是測(cè)評(píng)你的傾向性。管理學(xué)家西蒙曾講過徐块，管理就是預(yù)測(cè)未來未玻。
13. 講師與顧問：講師需要向顧問學(xué)習(xí)解決問題的能力，內(nèi)部顧問需要向講師學(xué)習(xí)呈現(xiàn)力胡控，這樣你才能夠產(chǎn)生影響力扳剿。
14. 線性測(cè)評(píng)與專業(yè)測(cè)評(píng)：西方比較強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化。線性測(cè)評(píng)就是你的DISC分別是多少昼激，至少它是可以量化的庇绽，但是精確度不夠，忽略了一個(gè)人綜合性橙困，因?yàn)樗鼘?duì)人的風(fēng)格實(shí)際上是做了風(fēng)格瞧掺。它提供的是單一的線索和數(shù)據(jù)，而專業(yè)測(cè)評(píng)提供的是綜合線索凡傅。線性測(cè)評(píng)給你解釋你是誰夸盟，專業(yè)測(cè)評(píng)提供的是你的傾向性。比如像捶，你身份證上的相片跟你像不像呢？再怎么不像桩砰，機(jī)場(chǎng)的安檢人員也可以分的清楚拓春。
15. 人才是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是亚隅。對(duì)人才的管理和運(yùn)用才是硼莽。錢能不能買來人的忠誠度？馬克思叔叔告訴我們，300%的利潤懂鸵，魔鬼都會(huì)幫你推磨偏螺。
16. 報(bào)告本身沒有價(jià)值，報(bào)告如何在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用才有價(jià)值匆光。在企業(yè)中DISC有兩個(gè)應(yīng)用套像，一是人崗匹配，二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作终息。
17.你在我眼里夺巩，跟全世界別的人都不一樣。作為管理者周崭，如果你不能向自己的下屬傳遞這樣的感受和感覺柳譬，你就只能使用職位權(quán)力賦予的影響力。
18. 有些時(shí)候续镇，你雖然換了一個(gè)舞臺(tái)美澳，卻還是重復(fù)著同樣的劇本。
19. 每個(gè)人的成長方式不同摸航，有些人可能透過看部電視劇制跟，有人可能透過一本武俠小說，有些人可能透過與別人的聊天分享忙厌，也可以獲得成長凫岖，不一定需要坐在教室里學(xué)習(xí)。
20. 大多數(shù)的時(shí)候逢净，對(duì)別人的評(píng)價(jià)受限于當(dāng)前的心情和最近發(fā)生的事情哥放。
21. DISC有三個(gè)假設(shè)：每個(gè)人身上都有DISC；DISC沒有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)爹土，只有特點(diǎn)甥雕；DISC強(qiáng)調(diào)可以改變
22. DISC的兩個(gè)原則：一是打配合，做組合胀茵。比如社露，一個(gè)員工被你痛罵之后，需要有人和你配合琼娘。不能你一個(gè)人既裝紅臉峭弟，又做白臉。一會(huì)郭靖脱拼，一會(huì)楊康瞒瘸，一會(huì)黃蓉，一會(huì)小龍女熄浓。二是從他人的角度出發(fā)情臭。比如，除了我，還有誰或者加上誰進(jìn)入俯在，會(huì)讓事情變得更好竟秫。如果我是他，我希望對(duì)方怎么對(duì)待我跷乐。
23. 企業(yè)中絕大多數(shù)的溝通都是說服肥败，咨詢公司的調(diào)研75%工作溝通都是在說服。那如果沒有采用對(duì)方適應(yīng)的風(fēng)格劈猿，你可能便拿不到想要的結(jié)果拙吉。
24. 企業(yè)執(zhí)行力有問題，都是承諾的問題揪荣。每個(gè)人只會(huì)對(duì)自己認(rèn)可的人做出主動(dòng)承諾筷黔，如果不認(rèn)可，他們的承諾都是被動(dòng)承諾仗颈。
25. 不容易掌握就不容易復(fù)制佛舱，不容易復(fù)制就不容易推廣，不容易推廣便很難形成溝通共識(shí)挨决。
26. 新員工向上匯報(bào)的三把斧：什么最重要请祖，什么最緊急，給出事項(xiàng)列表脖祈。
27. 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中經(jīng)常使用D特質(zhì)肆捕，那么如果你去使用360評(píng)估，很可能得出一個(gè)結(jié)果盖高，那就是“公報(bào)私仇”慎陵。
28. D特質(zhì)很高的人，生氣的時(shí)候千萬不要跟他講道理喻奥，先處理情緒席纽，再溝通事情。
29. 過去成功的經(jīng)驗(yàn)撞蚕，恰好成為你未來失敗的可能润梯，如果你沒有根據(jù)溝通的對(duì)象而做出調(diào)整。
30. 離職面談不是知道他為什么要離開甥厦，而是要知道他想去哪里纺铭。因此，離職面談不是等他提出離職的時(shí)候再去談刀疙，而應(yīng)該在他狀態(tài)最好的時(shí)候談舶赔，甚至在對(duì)方剛?cè)肼毜臅r(shí)候。
31. 對(duì)標(biāo)桿員工的考察庙洼，需要看他們的投入度，而不是他們的付出。
32. 人生最不應(yīng)該做錯(cuò)的兩件事一是會(huì)錯(cuò)情油够，二是表錯(cuò)意蚁袭。如果不了解對(duì)方，你就不能真實(shí)判斷對(duì)方行為后面的真實(shí)動(dòng)機(jī)石咬。
33. 得罪D就像得罪一團(tuán)火揩悄，大刀砍向鬼子頭；得罪C就像得罪一塊冰鬼悠，找到機(jī)會(huì)針尖來挑指甲蓋删性。而且C經(jīng)常會(huì)說一句話，我從來都是“對(duì)事不對(duì)人”焕窝，這什么話嘛蹬挺，明明都是針對(duì)人的。
34. 每個(gè)人人生當(dāng)中都有幾次機(jī)會(huì)它掂，關(guān)鍵就看你能不能抓住巴帮。
35. 數(shù)據(jù)不重要，對(duì)數(shù)據(jù)的管理虐秋、運(yùn)用才重要榕茧；人不是企業(yè)重要的資產(chǎn)，人才（對(duì)的人）才是客给。人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力用押，人才的有效管理和運(yùn)用才是。
36. 對(duì)于未來靶剑，要么你要不可取代的專業(yè)能力蜻拨，要么你要有受人歡迎的性格特質(zhì)。
37. 被動(dòng)不是代表不會(huì)動(dòng)抬虽，是想想之后再動(dòng)官觅。
38. 公司傾向?qū)ふ艺{(diào)試力大的人，但是調(diào)試力大的人相對(duì)來講對(duì)壓力就會(huì)不明顯阐污。因此休涤，在對(duì)重要客戶的管理中可能不夠敏感。
39. 誰有情緒笛辟，誰就有需求功氨；誰有需求，誰就去尋找解決方案手幢。
40. 培訓(xùn)只能讓員工合格乃至優(yōu)秀捷凄，只有有針對(duì)性地發(fā)展員工，才能讓員工成就卓越围来。
一個(gè)人可以走得很快跺涤，但一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)匈睁。在成長和發(fā)展的途中，有DISC與你相伴桶错，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)最精彩的自己航唆。透由學(xué)習(xí)DISC，讓親人成為有血緣關(guān)系的朋友院刁，讓我們成為沒有血緣關(guān)系的一家人糯钙。復(fù)訓(xùn)，我們一直是認(rèn)真的退腥！
