前面已經(jīng)說過正能量焰盗，所以我今天改變一下方式正負兩方面都來說說，權(quán)當博大家一笑咒林。
正能量之一熬拒，人家說:管理是盯出來的，技能是練出來的垫竞，辦法是想出來的澎粟，潛力是逼出來的，我深以為然欢瞪！負能量?有的人一逼他就惱活烙，再逼他就跑；
正能量之二遣鼓，有的人做事踏實認真啸盏，而且成功率大，沒做好就是沒做好骑祟，人家也承認宫补。負能量?有的人做對就夸口，錯了找借口曾我。
正能量之三粉怕，因為用心想辦法，所以一定有辦法抒巢，辦法總比困難多一個贫贝。負能量?就你能！
正能量之四蛉谜，選擇重于努力稚晚，因為方向最重要。過去的選擇決定今天的生活型诚，今天的選擇決定以后的發(fā)展客燕。負能量?我不信。
正能量之五狰贯，有的工作人員帶著方案陳述理由匯報工作也搓，自己的猴子自己養(yǎng)活赏廓。負能量?有的人帶著問題評論性地高姿態(tài)告知，只要權(quán)力不要責任傍妒，猴子推給上一級幔摸。
正能量之六，成功者常改變方法而不改變目標颤练。負能量者反之既忆。
正能量之七，團隊成員大多數(shù)成功取得成績是因為自己像老板一樣當干部嗦玖，用老板的標準要求自己患雇，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。負能量?管他呢宇挫。
有人說庆亡，慈愛的管理是虛偽的，我不是很信捞稿。但我相信管理一定要嚴字當頭!，底線務必時時刻刻牢牢守住拼缝，愛心不能泛濫才是王道娱局。
也就是說，負能量咧七，請滾出團隊衰齐！
在團隊里，如果表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動，那必須得“治亂世用重典”嵌溢。因為"傳染"最快的往往不是那些鼓舞人心飘千、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極揣非、倦怠的負能量。大家還記得“三季人”?別與負能量的人爭氣斗狠！
所以我們都主張都明白都曉得都承認卓研，遠離"負能量"，才能獲得正能量睹簇，不是嗎奏赘？
