我們的產(chǎn)品是面向企業(yè)的，一個(gè)企業(yè)破花，會(huì)開通一個(gè)產(chǎn)品谦趣。最近遇到的一個(gè)問題是：最開始開通的可能是部門A的人，當(dāng)部門B想使用的時(shí)候座每，因?yàn)楣緝?nèi)部的種種原因前鹅，部門A的人并不想讓部門B的人看到他們是如何使用我們產(chǎn)品的，所以不想把部門B的人加入到產(chǎn)品中峭梳。而我們又不想讓一個(gè)企業(yè)下面開通多個(gè)產(chǎn)品舰绘，那如何解決這個(gè)問題呢？
要解決這個(gè)問題葱椭，首先看一下原來產(chǎn)品開通流程是什么捂寿，要基于原來的流程做優(yōu)化。原來的開通流程是：
其中的一個(gè)方案是管理員賬號(hào)分為：部門A的管理員賬號(hào)和部門B的管理員賬號(hào)
這兩個(gè)部門的主賬號(hào)分別添加對(duì)應(yīng)的子賬號(hào)孵运，這樣兩個(gè)部門就可以同時(shí)使用一個(gè)產(chǎn)品秦陋，我們?cè)诋a(chǎn)品功能上限制：只能看到同部門下的使用記錄，不能看到另外部門的使用記錄治笨。
解決這個(gè)問題背后的思維是乘法思維驳概。
乘法思維：列舉出來問題中主要對(duì)象，對(duì)其中的對(duì)象進(jìn)行復(fù)制旷赖，復(fù)制之后對(duì)其做修改抡句。在這個(gè)解決方案中對(duì)管理員賬號(hào)進(jìn)行了復(fù)制，復(fù)制之后它只能看到該部門下的使用記錄杠愧，不能看到全部的使用記錄待榔。
這個(gè)思維改編自《微創(chuàng)新:5種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》,其中介紹了五種微創(chuàng)新的策略：減法策略、除法策略流济、懲罰策略锐锣、任務(wù)統(tǒng)籌策略、屬性依存策略绳瘟，推薦閱讀
