公司半年會后到處都在講設(shè)計(jì)思維仇奶，各處都在沖刺玖瘸。我們領(lǐng)導(dǎo)人還是很跟得上潮流的嘛杰捂。因在哈佛商業(yè)評論和福布斯的報(bào)道后“設(shè)計(jì)思維”在商業(yè)中被廣泛關(guān)注和實(shí)踐起來舆床。前幾年美國頂級商學(xué)院已將設(shè)計(jì)思維（design thinking)納入課程體系，斯坦福大學(xué)成立D.School等嫁佳。在John Maeda《科技中的設(shè)計(jì)》年報(bào)告挨队，很多大公司和獨(dú)角獸的創(chuàng)始人或高層里都有設(shè)計(jì)師在里頭，像IBM和麥肯錫前段時(shí)間宣布了其最高級職業(yè)中對設(shè)計(jì)師的任命蒿往。從04年到2016年有超過50家知名設(shè)計(jì)公司被收購瞒瘸，其中15，16年有26家熄浓∏槌簦可見設(shè)計(jì)在商業(yè)的重視，及設(shè)計(jì)思維的火熱赌蔑。雖然很火俯在，可能很多人以為他像VR、大數(shù)據(jù)娃惯、共享自行車等剛剛興起的跷乐。實(shí)際上，“設(shè)計(jì)思維”（實(shí)際也是設(shè)計(jì)）做為一種方法已經(jīng)走過了一段不短的進(jìn)化歷史了趾浅。何不停一下愕提，了解一下前身和近況呢。做完桌面研究后就花了點(diǎn)時(shí)間整理了該文皿哨，把從工業(yè)時(shí)代到現(xiàn)在影響設(shè)計(jì)思維的人物做個(gè)小介紹浅侨，因涉及內(nèi)容實(shí)在是太多了，被放上來的证膨，純粹是看哪些人熟悉如输，哪些人記錄的詳細(xì)些，不對的地方請指正央勒，感謝偉大的互聯(lián)網(wǎng)不见，感謝為設(shè)計(jì)思維付諸實(shí)踐的“先烈”們。
1960前 包豪斯的設(shè)計(jì)思想崔步，人文與奢侈稳吮，國際現(xiàn)代主義和大眾文化
經(jīng)歷工業(yè)革命，大蕭條和二戰(zhàn)后的工業(yè)設(shè)計(jì)井濒。 兼顧效率生產(chǎn)和美學(xué)為主的時(shí)代灶似。
彼得·貝倫斯（Peter Behrens）
彼得·貝倫斯慎陵，德國建筑師，工業(yè)設(shè)計(jì)的先驅(qū)喻奥，第一位現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)師席纽，是一代人的宗師，包括最著名的現(xiàn)代主義建筑師 密斯·范德羅（堅(jiān)持”少即是多“的建筑哲學(xué)）撞蚕，勒·柯布西耶（功能主義之父）濒憋，瓦爾特·格羅皮烏斯（包豪斯創(chuàng)辦人）议经，這三人都在他的工作室為他工作過肝谭。他是第一個(gè)嘗試綜合工藝和技術(shù)結(jié)合的設(shè)計(jì)師悴了。
包豪斯：全新設(shè)計(jì)策略的教育
1919年格羅皮烏斯在德國創(chuàng)建包豪斯，是第一所將貝倫斯的想法應(yīng)用到高等教學(xué)中刀疙。密斯是最后一屆校長舶赔。1930年在納粹的壓力下關(guān)閉，學(xué)校的設(shè)計(jì)師們都遷往美國谦秧，二戰(zhàn)后包豪斯的設(shè)計(jì)哲學(xué)（平衡藝術(shù)竟纳、科學(xué)、技術(shù)疚鲤、批量生產(chǎn)）引領(lǐng)美國的設(shè)計(jì)思想锥累，隨著這些人在美國各處落腳，設(shè)計(jì)的思想運(yùn)動也在全美到處開花集歇。
設(shè)計(jì)協(xié)作與咨詢在美國發(fā)展起步
1920-1930期間和包豪斯一樣有影響的美國工業(yè)和圖形設(shè)計(jì)師桶略，像 Harley Earl, Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald Desky（都是在美國出生的），這些設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)協(xié)作與咨詢用在實(shí)踐上诲宇，與包豪斯的教育一起影響著美國的圖像和工業(yè)設(shè)計(jì)际歼。
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哈利·厄爾 Harley Earl，首位在設(shè)計(jì)汽車上使用市場細(xì)分策略的設(shè)計(jì)師
Chevrolet Corvette -
雷蒙德·洛威 Raymond Loewy姑蓝，設(shè)計(jì)咨詢升級現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品
在不改變?nèi)魏渭夹g(shù)下鹅心，通過整合美學(xué)、材料它掂、制造大大改變那個(gè)年代丑陋的家電產(chǎn)品巴帮，第一位登上《時(shí)代》的設(shè)計(jì)師溯泣。他的設(shè)計(jì)不同于包豪斯的“形式追隨功能”（Form Follows Function）虐秋，較偏向市場主義的“形式追隨市場”，他曾說過：“當(dāng)商品在相同的價(jià)格和功能下競爭垃沦，設(shè)計(jì)就是唯一的差別”客给。他建立當(dāng)時(shí)最大的設(shè)計(jì)公司，接授設(shè)計(jì)委托肢簿，并以“洛威設(shè)計(jì)”的名義發(fā)表靶剑，“洛威設(shè)計(jì)”在那個(gè)年代是一種優(yōu)良設(shè)計(jì)的象征蜻拨、銷售保障的代名詞，這一作法在今日也能見于一些設(shè)計(jì)公司桩引。
洛威的“阿汎提”設(shè)計(jì)草圖缎讼，1963年 -
亨利·德雷福斯 Henry Dreyfuss，把人因因素做為產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)
在其1955年的發(fā)表的《Designing for People》一書中闡述了以人為本的設(shè)計(jì)理念坑匠，以人為中心的設(shè)計(jì)最早實(shí)踐者和奠基者血崭。
Designing for People 書中節(jié)選 -
保羅·蘭德 Paul Rand，將品牌識別與國際主義相結(jié)合
IBM厘灼，ABC夹纫，F(xiàn)EEDX，西屋设凹、NeXT等視覺系統(tǒng)的設(shè)計(jì)舰讹，將包豪斯倡導(dǎo)的現(xiàn)代藝術(shù)及設(shè)計(jì)思想和美學(xué)原則，應(yīng)用到商業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)中闪朱。
IBM
ABC
“Design is relationship. Design is a relationship between form and content.”
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喬治·尼爾森和查里斯夫婦月匣，為家庭和辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1945年喬治·尼爾森在Herman Miller做設(shè)計(jì)總監(jiān)時(shí)就把設(shè)計(jì)思維帶進(jìn)了家具概念設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師不在單干而是與一群的設(shè)計(jì)師從系統(tǒng)環(huán)境的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)奋姿。在這一理念和策略下查里斯和雷·埃蒙斯設(shè)計(jì)了Eames Loung Chair桶错。Charles經(jīng)常鼓勵(lì)工作人員多做試驗(yàn)，他曾說他的夢想就是“和那些致力于毫無用處的項(xiàng)目的人一起工作胀蛮。這樣會碰撞出新思想的火花院刁。”
Eames Loung Chair
1960-1980 建立設(shè)計(jì)實(shí)踐粪狼，設(shè)計(jì)運(yùn)動集中
設(shè)計(jì)實(shí)踐在短短的20年時(shí)間跨度里退腥，不僅重新定義了設(shè)計(jì)是什么，更是說明了它可以用來做什么再榄。這個(gè)相對短但非常密集的階段在全球范圍內(nèi)誕生了兩種截然不同的設(shè)計(jì)方法狡刘。
60年代的美國=設(shè)計(jì)科學(xué)
60年代的美國，工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)取得的第一小步的進(jìn)步是專業(yè)上從工程和科學(xué)區(qū)分出來困鸥。但他們并沒有走得更遠(yuǎn)嗅蔬，工業(yè)設(shè)計(jì)還是主要基于可量化，可度量的問題與事件疾就。設(shè)計(jì)工作室通常在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室或工廠澜术，不像現(xiàn)在的工作室在城鎮(zhèn)里有像咖啡店一樣的裝修。
代表有像MIT的Fuller建立多學(xué)科的精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新猬腰。
60年代斯堪的納維亞=協(xié)同設(shè)計(jì)
在同一期鸟废，F(xiàn)uller不同的斯堪的納維亞設(shè)計(jì)，通過邀請大學(xué)參與設(shè)計(jì)討論姑荷。這些設(shè)計(jì)師扮演促進(jìn)者或指導(dǎo)者角色盒延，每個(gè)人和專家到工人或居民共同設(shè)計(jì)他們想要使用的產(chǎn)品或服務(wù)缩擂。開發(fā)了很多高度創(chuàng)新的項(xiàng)目，像Utopia,NJMF,DEMOkratiske Stryringssystemer,DEMOS等幫助工人添寺，工會胯盯，工作場所，政府部門應(yīng)對不斷變化的環(huán)境计露。
這種工作方式直接適用于我們現(xiàn)在提的服務(wù)設(shè)計(jì)陨闹，這種工作方式嚴(yán)重依賴設(shè)計(jì)師的邊做邊設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，使用工具像"Mock-up envisionment（模擬設(shè)想）"薄坏，未來圈趋厉，組織游戲，合作原型胶坠，人種學(xué)領(lǐng)域研究君账，社會調(diào)查等產(chǎn)生新想法或改善現(xiàn)有。高度參與 和佚代沈善，集體討論乡数。
到20世紀(jì)80年代中期，因?yàn)殡娔X的普及與HCI（人機(jī)交互）的發(fā)展闻牡，斯堪的納維亞的合作設(shè)計(jì)終于橫跨大西洋來到美國净赴，被廣泛地稱為參與式設(shè)計(jì)。
Buckminister Fuller 的科學(xué)設(shè)計(jì)
1956年起在MIT 創(chuàng)意工程實(shí)驗(yàn)室教授CADS（Comprehensive Anticipatory Design Science）罩润。他的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用科學(xué)方法產(chǎn)生設(shè)計(jì)玖翅。Fuller的方法建立在工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師割以、材料專家金度、化學(xué)專家的精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。代表作品有：Geodesic Domestic严沥， the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等猜极。
“設(shè)計(jì)師是綜合了藝術(shù)家，發(fā)明家消玄，機(jī)械師跟伏，經(jīng)濟(jì)學(xué)者和策略于一身◆婀希”
Scandinavian 協(xié)同設(shè)計(jì)
50年代以簡單受扳、少、功能性奥溺，具有包容性和民主性為特點(diǎn)的完全有別于其它設(shè)計(jì)方法的Scandinavian設(shè)計(jì)運(yùn)動辞色，在北歐國家一直沿系到今天。受語言的障礙使得這一運(yùn)動沒有記錄并傳播更廣浮定。60年代的Scandinavian協(xié)同設(shè)計(jì)在電腦的人機(jī)交互和服務(wù)設(shè)計(jì)上有許多的發(fā)展相满。
Herbert A. Simon
西蒙在1969出版的人造科學(xué)中，給設(shè)計(jì)一個(gè)新的分類和界限桦卒。西蒙認(rèn)為一切的設(shè)計(jì)應(yīng)被視為人造品立美，是自然的對立面。
“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how things ought to be?—?how they ought to be in order to attain goals, and to function.”
“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing existing situations into preferred ones.”
維克多·帕帕奈克 為真實(shí)世界設(shè)計(jì)
1971年 帕帕奈克的《為真實(shí)世界設(shè)計(jì)》給當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)投下了一顆大炸彈方灾。帕帕奈克提出自己對于設(shè)計(jì)目的性的新看法建蹄，即設(shè)計(jì)應(yīng)該為廣大人民服務(wù)；設(shè)計(jì)不但應(yīng)該為健康人服務(wù)裕偿，同時(shí)還必須考慮為殘疾人服務(wù)洞慎；設(shè)計(jì)應(yīng)該認(rèn)真考慮地球的有限資源使用問題，設(shè)計(jì)應(yīng)該 為保護(hù)我們居住的地球的有限資 源服務(wù)嘿棘。維克多·帕帕奈克對綠色設(shè)計(jì)思潮產(chǎn)生了直接影響劲腿，他首次提出了設(shè)計(jì)倫理的觀念，即設(shè)計(jì)為什么鸟妙？在“波普”設(shè)計(jì)運(yùn)動的一片喧囂的浪潮中焦人，開始有人從設(shè)計(jì)理論的角度嚴(yán)肅提出“設(shè)計(jì)目的”問題。這對于現(xiàn)代設(shè)計(jì)的倫理重父、現(xiàn)代設(shè)計(jì)的目的性理論來說花椭，是非常重要的一個(gè)起點(diǎn)。正因?yàn)橛羞@個(gè)起點(diǎn)房午，日后的設(shè)計(jì)理論才出現(xiàn)了更加深入的發(fā)展矿辽。
Horst Rittel, “Wicked Problem”的提出者
首批聚焦于設(shè)計(jì)方法理論的研究者之一，與他的前輩們不同郭厌，他主張人的體驗(yàn)和感受在設(shè)計(jì)時(shí)的重要性嗦锐。第一次將現(xiàn)象學(xué)引入到體驗(yàn)設(shè)計(jì)中。
1980-1990 第二代設(shè)計(jì)思維理論的出現(xiàn)
這個(gè)時(shí)期人們把具有高度創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師與普通的設(shè)計(jì)區(qū)分開來沪曙，把這些設(shè)計(jì)師放在顯微鏡下研究奕污，試著找出什么讓他們靈感大爆發(fā)。在Nigel Gross和Donald Sch?n等研究員調(diào)查研究這些設(shè)計(jì)師獨(dú)立工作時(shí)液走，及團(tuán)隊(duì)合作時(shí)的設(shè)計(jì)過程碳默。從社會科學(xué)角度他們注意到不管是個(gè)人還是集體合作時(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)意最重要的是設(shè)計(jì)師的思維模式。這些設(shè)計(jì)過程的調(diào)查為后來其它職業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造性思維打開了大門缘眶。
Nigel Gross
Nigel Gross在研究設(shè)計(jì)方法之前是人機(jī)交互領(lǐng)域的研究員嘱根。在他的精本《Designerly ways of Knowing》研究設(shè)計(jì)師的思維和決策方式與其它專業(yè)不同的是什么？這對于構(gòu)建設(shè)計(jì)思維有著很大的影響巷懈。
“Everyone can?—?and does?—?design. We all design when we plan for something new to happen, whether that might be a new version of a recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay tour of a personal web page. […] So design thinking is something inherent within human cognition; it is a key part of what makes us human.”
Donald Alan Sch?n
Donald Sch?n 背景是MIT的城市規(guī)劃的教授和哲學(xué)家该抒，他的大部分工作在反對60年代的設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)性。他開發(fā)的反思實(shí)踐顶燕，對于設(shè)計(jì)過程的成功非常重要凑保。他的工作不僅大大影響了設(shè)計(jì)冈爹，而且影響了組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域。
“The reflective practitioner allows himself to experience surprise, puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior understandings which have been implicit in his behaviour. He carries out an experiment which serves to generate both a new understanding of the phenomenon and a change in the situation.”
1990-2005 服務(wù)設(shè)計(jì)和無數(shù)設(shè)計(jì)工具的出現(xiàn)
這個(gè)時(shí)期欧引，設(shè)計(jì)的范圍第二次擴(kuò)大频伤。在90年代初設(shè)計(jì)的范圍從創(chuàng)造人工制品擴(kuò)大到互動和服務(wù)上。這種轉(zhuǎn)變支持來自Buchanan的《設(shè)計(jì)思維中的邪惡問題》一書探討了設(shè)計(jì)解決復(fù)雜問題芝此、模糊目標(biāo)的潛力憋肖。
到2003年，歐洲各地的大學(xué)和卡內(nèi)基梅隆在各地開始教授服務(wù)設(shè)計(jì)婚苹。服務(wù)設(shè)計(jì)的興起岸更，及復(fù)雜問題給產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)方法工具提供了好環(huán)境，包括為非設(shè)計(jì)師和參與設(shè)計(jì)的工具膊升。
Donald Norman, User-Centered Design
認(rèn)知科學(xué)怎炊、人因工程等設(shè)計(jì)領(lǐng)域的著名領(lǐng)域。在1988年出版的《日常的設(shè)計(jì)》提出
“UCD”以用戶為中心的設(shè)計(jì)用僧。 我們所有的設(shè)計(jì)應(yīng)該基于“適合用記”這個(gè)簡單的概念模型结胀。他的觀點(diǎn)的核心是“我們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠种R都在環(huán)境上，而不是在頭腦里”责循，以用戶為中心的方法有利于理解用戶的需求和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤糟港，并采取行動解決。諾曼的UCD設(shè)計(jì)思想開辟了新的設(shè)計(jì)方法視角院仿。
Richard Buchanan秸抚，整合設(shè)計(jì)
Buchanan 原卡梅隆設(shè)計(jì)學(xué)院的負(fù)責(zé)人，他通過將Rittel和Simon 的理論與 Ezio Manzini的設(shè)計(jì)實(shí)踐相聯(lián)系歹垫，重新討論了設(shè)計(jì)在解決Wicked Problems中的角色剥汤，在1992發(fā)表的《Wicked Problems in Design Thinking》中畫了一條設(shè)計(jì)思維到創(chuàng)新的路徑。在其后的關(guān)于設(shè)計(jì)思維的《Design as a New Liberal Art》中說設(shè)計(jì)做為專業(yè)的能力是“整合”排惨，也許是因?yàn)閷I(yè)性的缺乏吭敢，所以它更有連接各學(xué)科的可能。
Design has no subject matter?—?that’s what make this a powerful discipline. We MAKE our subject matter.
Liz Sanders 工具先導(dǎo)者
Sanders暮芭，實(shí)驗(yàn)心理學(xué)和人類學(xué)的PhD. 鹿驼，Make Tools的創(chuàng)建者，是應(yīng)用設(shè)計(jì)研究領(lǐng)域的先驅(qū)辕宏。今天許多以人為中心的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)思想中使用的工具畜晰，技術(shù)和方法都可以歸于她。她也是合作設(shè)計(jì)工具箱的合作者瑞筐，對于設(shè)計(jì)研究感興趣的人來說凄鼻，這個(gè)是一個(gè)實(shí)用的指南針。
This human-centered design revolution is causing us to rethink the design process. In order to drive the human-centered design revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only of designers, but also of everyday people. New design spaces are emerging in response to everyday people’s needs for creativity.
IDEO 融匯者
IDEO1991年時(shí)由三家設(shè)計(jì)公司合并而成，分別是David Delley Design（斯坦福教授 David Kelley 創(chuàng)建）块蚌，Based在倫敦的Moggridge Associates和在舊金山的ID-Two（兩者都是由Bill Moggridge創(chuàng)建）闰非， 及 Matrix Product Design（由Mike Nuttall 創(chuàng)建）。大約在Buchanan構(gòu)建設(shè)計(jì)思維的同時(shí)匈子，IDEO完成了三個(gè)公司的合并河胎，在未來的十年發(fā)展中闯袒，從學(xué)術(shù)界和設(shè)計(jì)實(shí)踐吸引了一批非常有影響力的人加入虎敦。
與同時(shí)期的設(shè)計(jì)公司不同，他們同時(shí)邀請了人類學(xué)政敢，商業(yè)戰(zhàn)略其徙，教育或健康等不同領(lǐng)域的專家來指導(dǎo)和擴(kuò)大他們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和流程。這個(gè)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的策略在開始幾年后獲得了很多的殊榮喷户。
此后他們開始普及設(shè)計(jì)思維和以人為中心的設(shè)計(jì)唾那，在d.school推出了教育計(jì)劃，撰寫書本褪尝，并在全球的大學(xué)實(shí)踐推廣闹获。
David & Tom Kelley
IDEO兩個(gè)大家當(dāng)和教育工作，Kelley兄弟都是暢銷書的作者河哑。 他們都擅長設(shè)計(jì)到企業(yè)管理避诽。他們合作的書《創(chuàng)新自信力》，講述創(chuàng)新創(chuàng)意的理念璃谨，幫助個(gè)人和機(jī)構(gòu)釋放潛能沙庐，樹立創(chuàng)新自信。
及早前的Tom Kelley的《創(chuàng)新的藝術(shù)》里展示了IDEO創(chuàng)新思維佳吞。
“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by the lucky few?—?it’s a natural part of human thinking and behavior. In too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And unblocking that creative spark can have far-reaching implications for yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley
Tim Brown
[Tim Brown] (https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEO的CEO和工業(yè)設(shè)計(jì)師拱雏， Brown一直是設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新的積極倡導(dǎo)者 ，Design thinking底扳。他撰寫了許多對非設(shè)計(jì)師使用設(shè)計(jì)思想方面的文章铸抑，其中設(shè)計(jì)改變一切，設(shè)計(jì)思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新衷模。
In order to survive in today’s complex world, organizations need to generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it can’t compete.
Jane Fulton Suri
有心理學(xué)和建筑學(xué)背景的IDEO 教母之稱的Jane鹊汛， 一直致力于開發(fā)許多IDEO以人為本的設(shè)計(jì)工具。引用其在IDEO的歷程“她開發(fā)了移情觀察和體驗(yàn)原型的技術(shù)算芯，現(xiàn)在被廣泛用于產(chǎn)品柒昏、服務(wù)和環(huán)境，及系統(tǒng)熙揍、組織和策略的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)上职祷。”她的書《Thoughtless Acts？》 展示了直接觀察與設(shè)計(jì)靈感之間的關(guān)系有梆。她最近創(chuàng)作了《Design Ethics》的短篇是尖。
Bill Moggridge
英國知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，工業(yè)設(shè)計(jì)教授泥耀，交互設(shè)計(jì)和IDEO創(chuàng)始人饺汹。他以采納人性工程設(shè)計(jì)理論，同時(shí)也是現(xiàn)今產(chǎn)品設(shè)計(jì)主流理論的開發(fā)者痰催。他設(shè)計(jì)了第一臺貝殼式筆記本電腦兜辞，至今仍是筆記本的主流外型。他撰寫的《關(guān)鍵設(shè)計(jì)報(bào)告》介紹了交互設(shè)計(jì)的歷史夸溶，從Douglas Engelbart到Will Wright 到 Larry Page 和 Sergey Brin逸吵。
I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It doesn’t occur to most people that everything is designed?—?that every building and everything they touch in the world is designed. Even foods are designed now. So in the process of helping people understand this, making them more aware of the fact that the world around us is something that somebody has control of, perhaps they can feel some sense of control, too. I think that’s a nice ambition.
2002-現(xiàn)在 設(shè)計(jì)思維在商業(yè)領(lǐng)域站據(jù)了一個(gè)重要的位置
從20年前設(shè)計(jì)思維開始被提及，經(jīng)歷了很多的迭代缝裁，最近才獲得認(rèn)可扫皱。 設(shè)計(jì)咨詢公司包括“IDEO”， 數(shù)碼智能設(shè)計(jì)公司如“青蛙”捷绑，軟件設(shè)計(jì)公司如“思特沃克”韩脑，服務(wù)設(shè)計(jì)公司如“肯定牛”等都在02-08年前后開始調(diào)整自己的商業(yè)戰(zhàn)略粹污，現(xiàn)在已經(jīng)成為設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)先者段多。國內(nèi)的公司變化較晚到了2013年左右才開始調(diào)整，像Eico Design厕怜。
而商業(yè)擅長的公司像麥肯錫等衩匣，也在2014年起通過收購設(shè)計(jì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。科技中的設(shè)計(jì) 2017
服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)造了合作設(shè)計(jì)和參與設(shè)計(jì)的新工具和流程粥航。多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的合作設(shè)計(jì)這一轉(zhuǎn)變打開了內(nèi)部創(chuàng)新琅捏，使設(shè)計(jì)過程對每個(gè)人更透明和有用。除了在設(shè)計(jì)領(lǐng)域在商業(yè)領(lǐng)域也開始使用用設(shè)計(jì)思維和合作設(shè)計(jì)的實(shí)踐递雀。Fuad Luke柄延，Sanders 和Manzini就是這塊的先行者。
向包容性邁進(jìn)的轉(zhuǎn)變缀程。隨著智能手機(jī)的普及搜吧，微軟提出要面向大眾的設(shè)計(jì)，帶著前所未有的包容性去思考和工作Inclusive design at Microsoft杨凑。
Alistair Fuad-Luke
Fuad-Luke一位自稱為專業(yè)設(shè)計(jì)主持人滤奈、教育家、作家和活動家撩满，目前正在教授新興的設(shè)計(jì)實(shí)踐蜒程。他的項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)與社區(qū)和個(gè)人绅你，社會福得和替代經(jīng)濟(jì)體系的開放，合作昭躺，共同設(shè)計(jì)忌锯。他的書《Design Activism》和《The Eco-Design Handbook》討論設(shè)計(jì)在可持續(xù)發(fā)展中的作用。
Deborah Szebeko
Szebeko23歲時(shí)在英國成立了ThinkPublic社會設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)领炫，專門從事公共部門和非政府組織的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新偶垮。用合作設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注社會問題，他們已經(jīng)獲得了多項(xiàng)殊榮帝洪。
We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of designers, including service designers, graphics designers, information designers, programmers, marketers, social scientists, positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of experts bring different techniques related to their disciplines, and this mixture creates a unique design process?—?we call it a co-design process?—?whereby we capture public views.
Inclusive Design at Microsoft
Kat holmes微軟首席設(shè)計(jì)總監(jiān)似舵，隨著智能設(shè)備的普通，科技產(chǎn)品應(yīng)該關(guān)注大眾碟狞，應(yīng)該向包容性邁進(jìn)轉(zhuǎn)變啄枕。設(shè)計(jì)天性具有包容婚陪，通過識別排他性族沃，我們能夠開始對那些在日常生活中與不受歡迎的設(shè)計(jì)接觸的用戶建立起同理心。
以資源來源以下：
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue, 2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing about it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE THEORY
[5] 大衛(wèi)·瑞茲曼. 現(xiàn)代設(shè)計(jì)史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief History
