今天看到一篇文章强窖，是左耳朵耗子寫的一篇公眾號(hào)，是講如何進(jìn)行時(shí)間管理的削祈。與其他時(shí)間管理的文章不同翅溺，作者提出你要主動(dòng)管理的不是你的時(shí)間，而是管理你的同事髓抑，管理你的信息咙崎。 我總結(jié)了下文章的觀點(diǎn)和內(nèi)容。如下启昧。
主動(dòng)管理
首先叙凡，不要做一個(gè)被動(dòng)的人，要學(xué)會(huì)『反轉(zhuǎn)控制』密末，化被動(dòng)為主動(dòng)握爷，把握自己。如果在工作中老是被人打斷严里，作者分享了三個(gè)解決的方法：
- 在自己的工位上掛了一個(gè)條幅新啼，上面寫著“正在努力寫代碼中，請(qǐng)勿打斷……
- 跑到公司別的空閑工位上工作刹碾。
- 把你的工作安排預(yù)先設(shè)置到一個(gè)可以共享的日歷上燥撞，然后分享給大家，讓大家了解你的日程。
- 要求你的同事物舒，重要的事色洞，不要發(fā)微信，而是要發(fā)郵件冠胯，因?yàn)槲⑿艜?huì)有很大概率看不到火诸。信息管理真的非常重要，因?yàn)閷⑿畔⒆龊梅诸愜欤欧奖銠z索置蜀，方便你通過(guò)自己的優(yōu)先級(jí)來(lái)處理信息。而目前看來(lái)悉盆，這些只有郵件才能夠更好地完成（郵件可以幫你通過(guò)郵件標(biāo)題聚合盯荤，你可以設(shè)置很多規(guī)則來(lái)自動(dòng)化分類郵件，還可以幫你設(shè)置自動(dòng)化回復(fù)）焕盟。
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
當(dāng)你面對(duì)做不到的需求時(shí)秋秤，你不要說(shuō)這個(gè)需求做不到。尤其是京髓，你不要馬上說(shuō)做不到航缀，你要先想一下，這樣讓別人覺(jué)得你是想做的堰怨，但是，在認(rèn)真思考過(guò)后蛇摸，你覺(jué)得做不到备图，并且給出一個(gè)你覺(jué)得做得到的方案。這里的訣竅是——給出另一個(gè)你可以做到的方案赶袄，而不是把對(duì)方的方案直接回絕掉揽涮。
當(dāng)你面對(duì)過(guò)于復(fù)雜的需求時(shí)，你不要說(shuō)不饿肺。你要反問(wèn)一下蒋困，為什么要這樣做？這樣做的目的是什么敬辣？當(dāng)了解完目的以后雪标，你可以給出一個(gè)自己的方案，或是和對(duì)方討論一個(gè)性價(jià)比更好的方案溉跃。你可以回復(fù)說(shuō)村刨，這個(gè)需求好復(fù)雜，我們能不能先干這個(gè)撰茎，再做那個(gè)嵌牺，這樣會(huì)更經(jīng)濟(jì)一些。這里的訣竅是——我不說(shuō)我不能完全滿足你，但我說(shuō)我可以部分滿足你逆粹。
當(dāng)你面對(duì)時(shí)間完全不夠的需求時(shí)募疮，你也不要說(shuō)不。既然對(duì)方把壓力給你僻弹，你要想辦法把這個(gè)壓力還回去阿浓，或是讓對(duì)方來(lái)和你一同分擔(dān)這個(gè)壓力。
慣用的方式是給回三個(gè)選擇：
- 我可以加班加點(diǎn)完成奢方，但是我不保證好的質(zhì)量搔扁，有 bug 你得認(rèn)，而且事后你要給我 1 個(gè)月的時(shí)間還債蟋字。
- 我可以加班加點(diǎn)稿蹲，還能保證質(zhì)量，但我沒(méi)辦法完成這么多需求鹊奖，能不能減少一些苛聘？
- 我可以保質(zhì)保量地完成所有的需求，但是忠聚，能不能多給我 2 周時(shí)間设哗？
這里的訣竅是——我不能說(shuō)不，但是我要有條件地說(shuō)是两蟀。 而且网梢，我要把你給我的壓力再反過(guò)來(lái)還給你，看似我給了需求方選擇赂毯，實(shí)際上战虏，我掌握了主動(dòng)。
加班和開(kāi)會(huì)
國(guó)內(nèi)的公司之所以會(huì)有這么多的加班和會(huì)議党涕，主要原因還是管理者在管理上只會(huì)使用低級(jí)的通過(guò)勞動(dòng)密集型的方式來(lái)做事烦感。在國(guó)內(nèi)的公司，老板們看到團(tuán)隊(duì)在拼命加班膛堤，會(huì)很高興手趣，而在國(guó)外的公司，老板看到團(tuán)隊(duì)在拼命加班肥荔，會(huì)覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是哪里出了問(wèn)題绿渣，老板會(huì)比較焦慮。
加班干出來(lái)了質(zhì)量不好的軟件次企，于是線上故障很多怯晕，要花時(shí)間處理，而后面的需求也過(guò)來(lái)了缸棵，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜代碼的擴(kuò)展性很差舟茶，越干越慢，越干越爛，越干故障越多吧凉。于是隧出，你會(huì)被抱怨得越來(lái)越多。果怎么做都要受傷害阀捅，那么兩害相權(quán)取其輕胀瞪。在項(xiàng)目延期和線上故障兩者選擇前者。
開(kāi)會(huì)饲鄙，不是討論問(wèn)題凄诞，而是討論方案，開(kāi)會(huì)不是要有議題忍级，而是要有議案帆谍。所以，作為與會(huì)者轴咱，如果你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有議案汛蝙，大家海了去說(shuō)，那么你有兩種選擇朴肺，跳出來(lái)幫大家理一理窖剑，或者也可以說(shuō)一下，如果會(huì)上討論不清戈稿，要不先線下討論西土，有了方案再來(lái)評(píng)審。也許在一些會(huì)上你不敢這么干鞍盗，但是有些會(huì)你是可以這么干的翠储。能影響的這些都能為你爭(zhēng)取到很多時(shí)間。
只有將使用時(shí)間的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手上橡疼，才能更好地利用時(shí)間，才能更為高效率的工作庐舟。所以欣除，這是時(shí)間管理中非常關(guān)鍵的事！
