? ? ? 今天我想跟大家分享的是賈森.弗里德和戴維.漢森的《重來(lái)：簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》一書(shū)帝牡。
? ? ? ? 本書(shū)從以下三方面進(jìn)行闡述：
? ? ? ? 1、關(guān)注更少，而非更多
? ? ? ? 2猜扮、關(guān)注不變，而非變化
? ? ? ? 3谭梗、關(guān)注技能忘晤，而非裝備
? ? ? 本書(shū)結(jié)合作者二人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和還其他成功的商業(yè)經(jīng)營(yíng)之道論述以上的三個(gè)觀點(diǎn)，總結(jié)其要義就是要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力激捏，將專注力聚焦到核心设塔，關(guān)注于核心目標(biāo)、核心需求远舅、核心技能闰蛔。
? ? ? 第一、關(guān)注更少图柏，而非更多序六。我們要懂得給自己的人生做減法。廚師戈登.拉姆齊刪減菜單蚤吹，減少了三分之二的菜式例诀，就重點(diǎn)琢磨剩下的十多道菜的味道，這種“減法”他的餐廳和他獲得了17顆米其林之星裁着。喬布斯之前重回蘋果繁涂，面對(duì)這個(gè)爛攤子，他毅然縮短產(chǎn)品線二驰，只提供四款產(chǎn)品扔罪，這種化簡(jiǎn)為繁的做法帶領(lǐng)蘋果走出困境，成為品牌桶雀。就在喬布斯死后矿酵，蘋果也在電子市場(chǎng)占有一席之地。比爾.蓋茨更是在大三那年離開(kāi)了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中背犯。他們開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件坏瘩。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)漠魏，使軟件更易用倔矾，更省錢和更富于樂(lè)趣。比爾善做人生減法柱锹，選擇創(chuàng)業(yè)哪自，關(guān)注于軟件實(shí)質(zhì)讓他奠定了電子市場(chǎng)不可顛覆的地位。
? ? ? 第二禁熏，關(guān)注不變壤巷，而非變化。善于做減法瞧毙，關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力胧华。香奈兒的“潮流易逝寄症，風(fēng)格永存”信念，亞馬遜CEO杰夫.貝佐斯的"逆向工作法”矩动，他們的不變應(yīng)萬(wàn)變的做法讓他們專注更多的精力于現(xiàn)擁有的品牌有巧。此種“靜觀其變”、精益求精的做法讓自身得以占領(lǐng)市場(chǎng)”唬現(xiàn)更有“嗅覺(jué)”獨(dú)特的商家發(fā)掘了知識(shí)付費(fèi)篮迎，花錢上培訓(xùn)班、上學(xué)習(xí)平臺(tái)示姿。商家利用了其本質(zhì)――知識(shí)不變甜橱。
? ? ? 現(xiàn)在越發(fā)普遍的共享單車、共享汽車栈戳，商家在一定程度上也是嗅到了人們“貪圖方便”的本質(zhì)岂傲。消費(fèi)者投入少、獲益大荧琼，產(chǎn)品使用便捷譬胎，這在消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)得到更多青睞差牛。自身更是深有感觸命锄。在這個(gè)信息爆炸時(shí)代，人們對(duì)于接收外在的信息越來(lái)越多偏化，在每一條信息的停留時(shí)間會(huì)越來(lái)越少脐恩，如何抓住受眾眼球呢？聰明的商家侦讨，會(huì)善于做減法驶冒，將其最精髓的信息做成微課，利用微信公眾號(hào)或訂閱號(hào)的平臺(tái)提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)韵卤；更有網(wǎng)易云平臺(tái)骗污，提供精品課程項(xiàng)目向大眾呈現(xiàn)。
? ? ? 第三沈条，關(guān)注技能需忿，而非裝備。裝備只是錦上添花之用而非畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆蜡歹；技能是善做“減法”的成功標(biāo)配屋厘。業(yè)余攝影愛(ài)好者應(yīng)討論攝影技術(shù)好壞，并非執(zhí)著于攝影裝備的好壞月而。成就朗朗彈鋼琴水平的不是哪架鋼琴而是他十年如一日的練習(xí)汗洒。成就齊白石的畫(huà)畫(huà)水平的不是馬良神筆而是他對(duì)畫(huà)法的深入研究。想起學(xué)車考科目二那段時(shí)間父款，一開(kāi)始會(huì)擔(dān)心練車的離合和考試的車不同會(huì)影響發(fā)揮溢谤，也會(huì)擔(dān)心座椅高度不夠合適影響視線瞻凤，但其實(shí)真正影響考試成績(jī)的是是否練就熟練的技能。
? ? ? 成功的方法各式各樣世杀，但失敗的原因往往會(huì)是最簡(jiǎn)單的――不專注鲫构。善做“減法”，提高專注力玫坛，讓你離成功近一點(diǎn)结笨。
