高壇—《卓有成效的管理者》推薦序熏版，拆書筆記第一天，
一;概念：
管理者：通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人。
管理者的作用：在知識經(jīng)濟(jì)時代柠横，決定組織命運的這些管理者，他們思考或運用的知識用于組織或個人的行為和決策课兄，這些行為和決策會影響組織運行的有效性牍氛，最終影響到組織的成果。
二：金句：
1：管理者的價值：依靠自身的知識烟阐，才干和貢獻(xiàn)意識促成組織產(chǎn)生成果搬俊。
理解：結(jié)果是組織產(chǎn)生成果，過程條件是知識蜒茄，才干唉擂，貢獻(xiàn)意識。
2：管理的有效性的關(guān)鍵不在于“有效的管理別人”扩淀，而是在于“有效的管理自己”楔敌，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己“
理解：問題的關(guān)鍵因素在于自己，在自己身上出發(fā)找問題的根源驻谆。
3：知識不等于成果卵凑，只是產(chǎn)生成果的一 種資源庆聘，只有通過有效的管理工作，知識才能轉(zhuǎn)化為成果勺卢，
理解：這應(yīng)該我常說的：讀書無用”論的誤區(qū)伙判，知識轉(zhuǎn)化為成果才是有效。
4:管理者的有效性黑忱，強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事情宴抚，比事情做正確，強(qiáng)調(diào)的是：按時做完自己的該做的事情并且產(chǎn)生成果甫煞，強(qiáng)調(diào)的是把：知識轉(zhuǎn)化為成果菇曲。
理解：這一點需要提升自己的方向性與結(jié)果思維。
5：善用時間的管理者必須排除一切干擾集中時間和精力干一件事----一件值的做的事情抚吠，不要把時間弄碎常潮，零星的實際愛你等于沒有時間。（研究發(fā)現(xiàn)普通人“超過90分鐘“精力就難于集中楷力，而不夠90分鐘則難以處理好一件事情喊式。
理解：需要踐行“一次只干一件事“
6：只有通過工作研究才能弄清楚各種因素之間的內(nèi)在聯(lián)系追本溯源抓住本質(zhì)，從源頭上或根本上解決問題萧朝，避免就事論事岔留。
理解：我經(jīng)常犯這個錯誤，需要提醒自己检柬。
三：感悟：
