Daily Scrum是一種為了開發(fā)方便滓彰，避免過度討論和無結(jié)果的時間浪費所形成的每日簡短會議晚岭。scrum的原則是碑隆，站立會議維持在15分鐘以內(nèi)恭陡，團隊成員只說今天做了什么，將要做什么上煤，遇到什么困難休玩，多數(shù)適用于敏捷開發(fā)中。
經(jīng)典站會包含討論以下三方面：
- 昨天完成了什么
- 今天計劃做什么
- 遇到了什么使我的計劃推遲了
敏捷開發(fā)中的站會文化
目的
- 溝通會，不是匯報會哥捕，站會最大的好處就是能夠讓大家在一起說說話牧抽，促進相互熟悉和了解，特別是經(jīng)過一個迭代輪流組織過以后遥赚，團隊在磨合和溝通上有明顯的進步
- 發(fā)現(xiàn)潛在的風險扬舒，及時規(guī)避，開發(fā)之前需求未發(fā)現(xiàn)的問題凫佛，在開發(fā)過程中會遇到并提出來讲坎，及早規(guī)避問題或調(diào)整計劃。
- 需要什么支持愧薛，遇到什么問題晨炕，其他成員是否能夠提供支持
- 主動和思考，這兩個來自個人毫炉，協(xié)助是站會最好的體現(xiàn)瓮栗。
輪流組織
- 每個成員都需要關(guān)心迭代的進度，輪流組織很容易瞄勾，提高團隊成員在項目中的參與度费奸，每個人都很喜歡，也很樂意进陡，也無形中增加了一次鍛煉的機會愿阐。但不是每個人都可以組織的很好，或者從迭代整體上起思考組織晨會趾疚，很有可能只是一次循規(guī)蹈矩的一次主持缨历，昨天做了什么，遇到什么問題糙麦，今天做了什么辛孵。這也沒問題，至少參與了赡磅，SM的職責就是發(fā)現(xiàn)這些問題觉吭，并把它以更好的方式惠及成員，無形中減輕了自己的壓力仆邓，也提高了團隊的建設(shè)。
鼓勵
- 發(fā)現(xiàn)好的地方伴鳖，SM（Senior Manager 高級項目經(jīng)理）一定要在晨會上告知所有成員节值，可以表揚一個人在某個方面的突出進步，也可以是表揚團隊在磨合中效率不斷的提高榜聂，等等搞疗。
進度
- 進度非常重要，如果每次進度都被延遲须肆，無形中會打擊團隊的士氣匿乃。
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進度不是催出來的桩皿，敏捷提倡自組織，雖然很難達到幢炸，但必須朝著這個方向發(fā)展泄隔，效率的提高主要是來自個人的提高，還是要培養(yǎng)組員的主動和思考宛徊。
注意事項
- 站會對于敏捷開發(fā)十分重要佛嬉，忽視站會或者使站會變?yōu)榭捎锌蔁o的自由選擇項會讓開發(fā)進度大打折扣。
- 站會冗長闸天，效率低下暖呕。站會應(yīng)明確目標，更重要的是結(jié)束以后的時間苞氮，對于會上某人提到的問題湾揽，會有相關(guān)的人員繼續(xù)討論，而其他的人則解散了笼吟。這也就是站會對促進溝通的重要作用库物。
- 站會無內(nèi)容，不能簡單的理解站會是我說“昨天解bug赞厕，今天解bug”艳狐。內(nèi)容枯燥且很容易變?yōu)闄z查會。
- 站會不宜遲到皿桑。
參考鏈接：
http://blog.csdn.net/caowenbin/article/details/8457510
