《寧向東的清華管理學課》講了各種領導力風格很洋，本篇是第二種掩宜，能力型領導風格。
人的精力是有限的队他，隨著層級的提升董瞻，應該吧主要精力放到制度建設上去诉瓦，把公司系統(tǒng)化運行。要注重ROM，也就是管理回報率睬澡。你一個人的時間和精力是有限的，倘若事無巨細的都要處理眠蚂，公司一定做不大煞聪。而如果花一個小時給團隊做指引，他們得到指引后逝慧，一個小時的產(chǎn)出減去他們這一個小時的時間成本昔脯，剩下的錢就是領導者這一個小時的價值。如果這個價值越來越大笛臣，領導者就是在做對的事情云稚。
能力型領導是如何失敗的？就像安迪比爾定律沈堡，芯片多出來的計算能力都會被新冒出來的功能吃掉静陈。《大國的興衰》也是如此诞丽，一個大國鲸拥，國力越強，承擔的國際責任也就越大僧免，這是一個自發(fā)的沖動刑赶，人會膨脹，由人組成的國家亦然懂衩。承擔的責任多了撞叨，資源就會逐漸被攤薄，當某一個點浊洞，大國的能力不足以應對危機的時候牵敷，崩潰就發(fā)生了。芯片的算力也是沛申，為啥一直都有卡頓的現(xiàn)象存在劣领，就是因為隨著新功能的增多，他的算力就會被攤薄铁材，當各種軟件同時需要大量算力的時候尖淘，就算單個處理起來游刃有余，他們湊到一起就會出現(xiàn)卡頓情況著觉。于是舊的芯片就到了該換代的時候了村生。能力型領導就是這樣被自己不懂得放權搞垮的。明朝的皇帝就是這樣饼丘。懂得放權趁桃，懂得建立系統(tǒng)，騰出時間精力去想大事，并且進一步建立系統(tǒng)卫病。一個組織倘若離不開一個人油啤，那么就為將來的失敗埋下了伏筆。女強男弱的夫妻關系就是這樣的蟀苛，顧佳的悲劇在第一集就埋下了伏筆益咬。
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那應該怎么做？除了建立系統(tǒng)這個思想帜平，另外就是擺人頭幽告。所謂的擺人頭，就是發(fā)現(xiàn)人才裆甩，安頓人才冗锁。而系統(tǒng)也是依靠自己擺的這些人頭來運行的。領導者需要：
- 首先建立自己的價值觀和發(fā)展方向并由此確定選人標準
- 按照這個標準去選人和培養(yǎng)人嗤栓。通用電氣的韋爾奇就從不吝惜和下屬聊天的時間冻河。
- 隨時給自己找一個備份，通過交代不同的工作抛腕，鍛煉下屬的能力芋绸。
記住，組織規(guī)模越大担敌，花在擺人頭上的時間就會越多摔敛。如果想成為未來的領導者，那么從現(xiàn)在開始就要鍛煉自己擺人頭的能力全封。
