績(jī)效就是一個(gè)企業(yè)的效益宁改，往往都是企業(yè)老板們最關(guān)心的缕探，最想做好，最想有一個(gè)好的結(jié)果的还蹲，為什么偏偏大部分企業(yè)都沒有做好績(jī)效管理呢爹耗？即使有績(jī)效管理的企業(yè)，很多也只是在認(rèn)認(rèn)真真的走形式谜喊，企業(yè)主自己給自己留的一點(diǎn)心理安慰潭兽，那為什么績(jī)效管理怎么不好做呢？
很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)性斗遏，對(duì)績(jī)效的理念認(rèn)識(shí)不足山卦。中小企業(yè)往往一人身兼數(shù)職，公司的HR負(fù)責(zé)人不但一人負(fù)責(zé)HR全模塊的工作诵次，有的甚至還兼任其他方面工作账蓉。而且中小企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)能力不夠，普遍采用對(duì)市面上傳統(tǒng)的考核工具采用拿來主義逾一，缺少專業(yè)輔導(dǎo)情況下铸本，只能靠碰運(yùn)氣，用的不好的情況下直接棄之遵堵，覺得績(jī)效即浪費(fèi)了人力归敬，也沒收到什么效果。
其實(shí)績(jī)效管理應(yīng)該是個(gè)系統(tǒng)工程鄙早，一個(gè)完整的績(jī)效管理應(yīng)該分為績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效輔導(dǎo)椅亚、績(jī)效考核限番、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。其中的績(jī)效考核只是績(jī)效管理過程循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)呀舔，很多企業(yè)都只做了簡(jiǎn)單的績(jī)效考核弥虐，而沒有一個(gè)PDCA的績(jī)效管理的閉環(huán)。
還有大部分大公司的薪酬模式可能更關(guān)注于規(guī)范性和公平性媚赖，驅(qū)動(dòng)力和增長(zhǎng)性不足霜瘪，這也是日常生活中經(jīng)常見到的現(xiàn)象，員工抱怨公司不加薪惧磺，老板抱怨員工工作不積極颖对，不好管理。
大部分企業(yè)都是采取固定薪酬磨隘、或者底薪+提成缤底。這兩種是最為常見的薪酬績(jī)效模式顾患。固定薪酬簡(jiǎn)單粗暴直接省事，在某種程度能保證員工的安全感个唧，但是固定薪酬員工安全感是相對(duì)的江解，時(shí)間長(zhǎng)了，員工又會(huì)覺得自己收入低徙歼，想要更多犁河，而這種模式，限制了員工的創(chuàng)造力魄梯，干好干壞一個(gè)樣桨螺，員工就會(huì)沒有動(dòng)力去拼搏。而底薪+提成這種看起來非常合理画恰，有高業(yè)績(jī)者得高收入彭谁，計(jì)算簡(jiǎn)單方便。然而允扇，員工容易只關(guān)注業(yè)績(jī)缠局、容易忽視客戶服務(wù)、回款考润、成本狭园、費(fèi)用等公司業(yè)績(jī)雖然可能上來了，但是企業(yè)可能付出了更多的成本糊治，利潤(rùn)也就下降唱矛，公司利益和員工利益是處于部分統(tǒng)一狀態(tài)，還沒有達(dá)到完全的統(tǒng)一井辜。
其實(shí)绎谦，企業(yè)驅(qū)動(dòng)力不夠的話，就很難獲得好的效益粥脚，員工就會(huì)缺乏目標(biāo)和被動(dòng)被管理狀態(tài)窃肠。老板和員工的利益趨同很重要，同時(shí)配以有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)出員工內(nèi)在的潛能刷允，大家都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)冤留，企業(yè)自然會(huì)充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展树灶。因此績(jī)效管理的首要目標(biāo)纤怒、應(yīng)該就是解決員工驅(qū)動(dòng)力問題，讓員工與企業(yè)的利益高度趨同天通。
傳統(tǒng)薪酬模式與考核系統(tǒng)弱掛鉤泊窘，勞動(dòng)報(bào)酬不能體現(xiàn)員工全部的價(jià)值表現(xiàn)，自然也做不到很強(qiáng)的激發(fā)力。而積分制管理系統(tǒng)就做到了將薪酬與考核完全融合州既。利用積分制來對(duì)員工進(jìn)行管理谜洽。這是一個(gè)正向激勵(lì)機(jī)制，可以去挖潛去員工積極主動(dòng)性吴叶，讓員工自覺投入工作阐虚。而且還可以把員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。在工作責(zé)任心蚌卤、事業(yè)心方面也可以用此來做一個(gè)衡量实束。對(duì)員工進(jìn)行全方位量化考核。
這樣薪酬與員工的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)耦合逊彭，薪酬對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的傳動(dòng)效率非常高咸灿，保證了員工有很強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能。相比薪酬模式薪資彈性大大增強(qiáng)侮叮，大大增強(qiáng)的激勵(lì)性避矢。
