看見亮哥在知乎總結(jié)的《2017 年 1 月 5 日俞軍的一堂產(chǎn)品課》筋量，深受啟發(fā)
用戶價值=（新體驗-就體驗）-使用成本
需求三個屬性：用戶價值、愿付價格簇秒、使用成本
第一條好理解堕绩，第二條其實是站在商業(yè)的角度來思考的，在這一點上摊唇，很多產(chǎn)品經(jīng)理可能想的不夠多。
企業(yè)畢竟是要盈利的涯鲁，企業(yè)做出來的產(chǎn)品巷查，給用戶帶來價值不錯，但他還是要掙錢的抹腿。所以pm在看一個需求的時候岛请，不光要考慮給用戶會帶來什么價值，還要去考慮用戶為此愿意付出的價格和企業(yè)的成本會是多少警绩，從而來決定這個需求做不做崇败。只給用戶帶來價值，而不考慮盈利肩祥，可能“情懷”了點后室。
用戶不是人，是某種需求的集合
這點乍聽可能不好理解搭幻，仔細想想就明白了咧擂。
因為人在不同的場景，需求是不同的檀蹋。
俞軍把用戶從人細化到了人在某種場景下的需求松申。更細化了
提高確定性和可行性
確定性和可行性我認為是pm的核心競爭力，一個差的pm輕則浪費資源俯逾，重則做垮整個產(chǎn)品贸桶。
這就是pm的軟實力。這也就是為什么要讓pm有懷疑精神桌肴、確定性皇筛、可行性、人文素養(yǎng)坠七、同理心水醋、邏輯……
怎么去提高？
不斷的深入用戶彪置，了解用戶拄踪。多用不同的產(chǎn)品，多反思拳魁，多思考......
做一個好的產(chǎn)品狗不易
