? ? ? ? 要為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備
? ? ? 【德魯克如是說(shuō)】管理者所面臨的問(wèn)題不是企業(yè)明天應(yīng)該做什么嘹黔，而是“今天必須為未來(lái)做哪些準(zhǔn)備工作”缀棍。
? ? ? ? ? ——德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任仔役、實(shí)踐》
評(píng)析：
? ? ? 在盛行一個(gè)公司的戰(zhàn)略间护、跑馬圈地、眼花繚亂的資源整合白筹，與為未來(lái)做準(zhǔn)備的環(huán)境里智末，尤其有一定的權(quán)勢(shì)的時(shí)候，經(jīng)常感覺(jué)整個(gè)世界都是自己的徒河，有一攬?zhí)煜轮犊倒荨５L(fēng)雨過(guò)后，哪些又真正的屬于自己虚青？?
? ? ? 所以老子對(duì)于五彩繽紛的世界它呀，說(shuō)過(guò)“五色令人目盲”“是故圣人為腹不為目”這樣的話螺男。做生意也有句土諺“吃得進(jìn)去棒厘，消化得了，拉出來(lái)仍然沒(méi)事” 和老子相似的意思下隧。
? ? ? 投資大師巴菲特只做自己“核心能力圈”的本分事奢人，照看的股票，確保其潛值空間淆院，研究得多何乎，但選擇不會(huì)太多，并留有業(yè)界很少實(shí)行的超充足量的準(zhǔn)備金，以此即便被同業(yè)高手輕視多年支救，或遭遇歷史波動(dòng)抢野，依舊稱雄世界。投機(jī)大師利莫菲爾各墨，由于他前期文化程度不高指孤，看不懂原因性理論，便只研究股票變動(dòng)趨勢(shì)贬堵，能力圈更狹窄恃轩，并且盡量不受短期干擾。而不受短期干擾的投機(jī)做法黎做，讓他真正從聰明投機(jī)的大海中脫穎而出叉跛，成為一代空前大師。所以蒸殿，“五色令人目盲”“為腹不為目”“治人事天莫若嗇”的精神悠揚(yáng)能力可見(jiàn)一斑筷厘。由此可見(jiàn)，眼光越放得開(kāi)伟桅，看問(wèn)題越明白敞掘。兩千年前老子的思想，一直是對(duì)癥治療時(shí)代病的特效藥楣铁。李宗軒 2018-7-11
