拿破侖說(shuō)過(guò)：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子漩符∫淮”團(tuán)隊(duì)有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)凸克，責(zé)任就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能议蟆。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就是能讓平凡的手下做出不平凡的業(yè)績(jī)。那么萎战，應(yīng)該怎么帶團(tuán)隊(duì)呢咐容？
【三個(gè)法則】
1.家人法則。
要想讓員工像家人一樣關(guān)心企業(yè)蚂维，領(lǐng)導(dǎo)就必須像家人一樣對(duì)待員工戳粒，否則“以廠為家”就是瞎扯。曾國(guó)藩的湘軍為什么戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍虫啥？最重要的一條就是他的“像父兄一樣關(guān)愛士兵”的帶兵原則蔚约。
2.火爐法則。
火爐是什么?公司制度孝鹊！制度面前必須人人平等炊琉。火爐是燙手的又活，千萬(wàn)別坐別伸手苔咪，否則就會(huì)燙得你蹦起來(lái)。商鞅變法為什么能夠成功柳骄？因?yàn)樗B太子的面子也不給团赏，太子的師傅犯罪照樣割了鼻子。
3.日落法則
日落法則是沃爾瑪公司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則耐薯，指的是今日的工作必須在今日日落之前完成舔清，做到日清日結(jié)，決不延遲曲初。公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓有一句名言：“如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?”
【六個(gè)規(guī)矩】
1.沒有下不為例体谒。
管理中有個(gè)破窗效應(yīng)。窗戶破了臼婆，就必須馬上堵上抒痒，否則就會(huì)有越來(lái)越多的人打破更多的窗戶。維護(hù)規(guī)則才能保障秩序颁褂。員工錯(cuò)了故响，該處罰就處罰，沒有下不為例颁独〔式欤“算了吧”、“下次注意”為管理大忌誓酒。
2.服從樟蠕。
美國(guó)西點(diǎn)軍校有22條軍規(guī)，其中第一條就是“無(wú)條件服從”。帶團(tuán)隊(duì)就是帶兵坯墨，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有服從意識(shí)寂汇，誰(shuí)都拿自己當(dāng)根蔥病往，誰(shuí)都敢跳出來(lái)反駁領(lǐng)導(dǎo)捣染，這還是團(tuán)隊(duì)嗎?連團(tuán)伙都不如！團(tuán)伙還知道聽老大指揮呢停巷。
3.遵守團(tuán)隊(duì)公約
管人耍攘，不僅僅是管行為，更要管思想畔勤。因?yàn)樗枷胱笥倚袨槔俑鳎「淖円粋€(gè)人的思想，靠說(shuō)教作用不大庆揪。所以式曲，必要時(shí)要建立團(tuán)隊(duì)公約。包括工作態(tài)度缸榛、倫理規(guī)則和職業(yè)道德吝羞。團(tuán)隊(duì)公約對(duì)態(tài)度改變起著積極的作用。
4.承擔(dān)責(zé)任
員工為什么沒有執(zhí)行力内颗？因?yàn)槿狈ω?zé)任心。員工的責(zé)任心平常總是處于沉睡狀態(tài)潜秋，管理者的任務(wù)就是把它喚醒垃杖，要讓員工承擔(dān)自己的責(zé)任。喚醒的方法有貫徹制度找前、承認(rèn)錯(cuò)誤和企業(yè)文化引導(dǎo)糟袁。
5.執(zhí)行全力以赴
一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，最應(yīng)該抓什么躺盛？執(zhí)行力项戴！沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空中樓閣颗品，再好的計(jì)劃也是廢紙一張肯尺。執(zhí)行力必須堅(jiān)持五個(gè)原則：不容置疑、不怕困難躯枢、不打折扣则吟、不講理由、不推責(zé)任锄蹂。
6.團(tuán)隊(duì)合作氓仲。企業(yè)為什么追求狼性文化？因?yàn)槔蔷哂袌F(tuán)隊(duì)合作精神。如果狼在不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的動(dòng)物時(shí)敬扛，必然群起而攻之晰洒。作為領(lǐng)導(dǎo)，要始終堅(jiān)持一個(gè)原則：團(tuán)隊(duì)沒有野狗員工的容身之地啥箭。
【9個(gè)技巧】
1.鯰魚效應(yīng)
鯰魚是不安分的谍珊，它在魚群中游來(lái)游去，就會(huì)激發(fā)魚群的活力急侥。團(tuán)隊(duì)管理也是如此砌滞。當(dāng)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、員工缺乏積極性時(shí)坏怪，必須放一條“鯰魚”進(jìn)來(lái)贝润。無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)铝宵。
2.信任授權(quán)
杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“管的少打掘，就是管的好”。作為一個(gè)管理者鹏秋，不能事事都親力親為尊蚁。如果你事必躬親，下屬就會(huì)袖手旁觀拼岳。領(lǐng)導(dǎo)唱獨(dú)角戲枝誊，團(tuán)隊(duì)這場(chǎng)大戲肯定唱不好。所以惜纸，要學(xué)會(huì)授權(quán)叶撒。把權(quán)力授下去，把監(jiān)督抓起來(lái)耐版。
3.目標(biāo)捆綁
彼得·杜拉克說(shuō)：“你不能衡量它祠够，就不能管理它》嗌”要想把人和事管好古瓤、管到位、管出成效腺阳，必須有衡量的標(biāo)準(zhǔn)落君，這就是目標(biāo)！把目標(biāo)亭引、責(zé)任和員工捆綁在一起绎速，讓員工有奮斗的方向和工作的壓力，才可能產(chǎn)生真正的動(dòng)力焙蚓。
4.馬蠅效應(yīng)
再懶惰的馬纹冤，只要身上有馬蠅叮咬洒宝，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑萌京，這就是管理學(xué)的“馬蠅效應(yīng)”雁歌。通用電氣、阿里巴巴知残、華為的末位淘汰靠瞎，就是激勵(lì)員工奔跑的馬蠅。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制橡庞，有助于員工樹立危機(jī)意識(shí)较坛。
5.榜樣帶動(dòng)
榜樣分兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)者的垂范扒最，二是模范員工的標(biāo)桿。因?yàn)轳R謖失街亭华嘹，諸葛亮北伐失敗吧趣，然后上表請(qǐng)求自貶三級(jí)。任正非因?yàn)槿A為經(jīng)營(yíng)問(wèn)題耙厚，自罰一百萬(wàn)强挫；聯(lián)想柳傳志因?yàn)殚_會(huì)遲到，自我罰站五分鐘薛躬。
6.分槽喂馬俯渤。養(yǎng)馬的人都知道，如果兩匹馬在同一槽喂食型宝，不但不能長(zhǎng)膘八匠，反而會(huì)掉膘。為什么趴酣？因?yàn)榛ハ嗖环媸鳎闾呶阴摺Ｊ巢垡环譃槎R上膘肥體壯抡四。團(tuán)隊(duì)中的人才也是如此，必須分槽發(fā)展仗谆，否則必然內(nèi)耗指巡。
7.尊重員工。管理有個(gè)坎特法則：尊重員工是回報(bào)率最高的感情投資隶垮。BMC公司副總裁維爾森曾經(jīng)說(shuō):“企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩藻雪，但規(guī)矩的第一條規(guī)矩就是尊重個(gè)人，如果把這一條規(guī)矩做好了岁疼，一切也就好辦了”
8.聚焦優(yōu)點(diǎn)阔涉。下屬遭受過(guò)多批評(píng)時(shí)缆娃，往往只記住開頭的一些，其余就沒耐心聽了瑰排，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁你贯要。總盯著下屬的失誤椭住，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤崇渗。德魯克說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)京郑。
9.透明管理宅广。透明管理也即“金魚缸法則”。團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該像金魚缸一樣透明些举，領(lǐng)導(dǎo)把自己置身于陽(yáng)光之下跟狱。透明管理是非常有效的團(tuán)隊(duì)民主管理方法，既可以增強(qiáng)凝聚力户魏，還可以提升領(lǐng)導(dǎo)力驶臊。
李嘉誠(chéng)說(shuō)：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果你有資金叼丑，但是缺乏知識(shí)关翎，無(wú)論何種行業(yè)，你越拼搏鸠信，失敗的可能性就越大纵寝。如果有知識(shí)，但是沒有資金星立，小小的付出就能夠有回報(bào)爽茴，并且很容易達(dá)到成功”
