領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié)課艘策，印象最深的是小組討論和情景演練系草，熱火朝天秉馏，各抒己見耙旦。
回去梳理了一番“如何處理員工關(guān)系”的干貨，消化成自己的東西才有用：
1.管理好員工期望萝究，就要在招聘就狠一點(diǎn)免都，不要給過高期待。要招聘能一起成大事的人而不是奔著物質(zhì)目標(biāo)來的人糊肤。
2.員工是對企業(yè)/公司口碑影響最大的人琴昆，所以處理好與前員工的關(guān)系很重要。處理妥善馆揉，前員工就成了資產(chǎn)业舍，他們了解你，也會愿意跟你做生意。
3.懂得投資員工舷暮，投資給跟你一起工作過的人無疑是最靠譜的态罪。
4.公司不是家，而是球隊下面，有共同的目標(biāo)复颈。并且把員工視為投資人，要對他們的投資負(fù)責(zé)沥割，保證其投資能夠增值耗啦。那么，公司和員工就很容易達(dá)成統(tǒng)一机杜。
5.所有人都在使勁帜讲，可方向不一樣也是無用功。學(xué)會抓住機(jī)會椒拗，打造一致性似将。比如開人（能力強(qiáng)，但選擇的方向與公司不一致蚀苛，所以需要離開）在验，發(fā)獎金（讓員工知道為什么有獎勵）。
6.分清楚關(guān)鍵要務(wù)堵未，切勿什么都管腋舌。保持方向一致，合作完成主要使命兴溜。
7.員工的意愿重于能力侦厚。意愿強(qiáng)烈，就可以有能力把事情做好拙徽。
8.要相信員工的潛能刨沦。
“溝通視窗”的四大象限：公開、隱私膘怕、盲點(diǎn)和潛能想诅，最大的莫過于潛能象限，而我們在生活岛心、工作或為人處事中不斷放大的則是公開象限来破。
自我揭示+懇請反饋，認(rèn)清自己忘古，了解自己徘禁，才能更好地向前！
每次情景演練髓堪，都能讓自己有所輸出送朱，感觸更深刻娘荡。
（1）恭喜你………
（2）你為什么會選擇這份工作？
（3）你準(zhǔn)備干多少年驶沼？
（4）幾年后你想成為什么樣的人炮沐？
（5）我會怎么做來創(chuàng)造條件培養(yǎng)你，但是有要求回怜，你能夠奉獻(xiàn)什么大年？
（6）簽定君子協(xié)議。
不斷擴(kuò)大公開象限玉雾，以此獲得尊敬與信任翔试，建立領(lǐng)導(dǎo)力。這些都不是一蹴而就的复旬，學(xué)習(xí)和沉淀才能助你一臂之力遏餐！
