清單力

今天终蒂，要跟大家分享《清單力》，什么叫清單力愁拭？這個詞到目前為止时捌，你們去百度，可能還百度不到這個詞抗俄，這是基于我過去17年的工作經驗（提煉）脆丁，總結出來的。

三年前的話动雹，我的書房和辦公室一直很亂槽卫，因為在我看來，做得越有條理胰蝠，會壓抑到我的創(chuàng)意歼培。

直到三年前震蒋，我的女兒，那時候剛好5歲躲庄，我們一起去西安查剖，我做了一個很大讓人大吃一驚的決定，我把我們去西安所有的行程噪窘，交給了這個5歲的孩子來安排之后梗搅，我才發(fā)現其實我們可以做到既有條理又有創(chuàng)意。

有兩個數據效览，第一個是54%的人，都在覺得我們自己每天都在原地打轉丐枉。

有人說為什么我在這個公司干了十年哆键，你不給我加太多的工資，也不給我升職瘦锹，領導可能會回復：“因為你是拿十年的經驗一直干”干了十年而已籍嘹，這是一樣的道理。

另外一個的話弯院，有63%的專業(yè)人士辱士，他會把計劃做的事，列成清單听绳。

因為就算在很大很大的壓力之下颂碘，大腦最多只能同時記住七件事情，這是已經算很多的了椅挣。那么（如果）把事情寫下來头岔，最后能做到的概率，可以提高33%鼠证，這是通過數據得出來的峡竣。

列清單是一件非常充滿力量的事情

關于清單，跟大家簡單講一下量九，一般分為哪些清單：

包括：夢想清單适掰、工作清單、管理清單荠列、時間清單类浪、情緒清單、社交清單弯予、家庭清單戚宦、生活清單个曙、旅游清單锈嫩。剛剛老笨跟我們分享他旅游的這個部分受楼，實際上他每一次出行，有很多瑣碎的事情要做呼寸，清單的話會幫助到大家盡量做好一點艳汽。

今天因為時間的關系，我不會跟大家分享具體的清單怎么列对雪，主要是跟大家分享一個思路河狐，大家有看到這個動圖沒有，實際這個動圖是把購物的目標用非常圖文并茂的方式告訴大家瑟捣。

這里在坐的一些女生馋艺，你將去行使這個職責和權力，就是當你有孩子的時候迈套，要買哪些東西捐祠，這張圖的話，就非常形象生動的告訴大家桑李，你要買哪一些踱蛀，哪些是作為媽媽要買的，哪些是作為孩子需要的贵白。

這是我年度工作清單的一部分率拒，做了一些處理，這是我在2016年12月31號之前做的禁荒，2017年猬膨，也就是說我2017年所有的工作，能定的已經分到了每一天呛伴，一直到2017年12月31號寥掐。

清單的本質就是兩個：一個是做計劃，第二個是列流程磷蜀、定流程召耘。

大家知道這是干什么的嗎？我們平時坐飛機褐隆，一旦飛機出現緊要事故污它，這是機長需要來做緊急處理的一張清單。

比方說這個機長庶弃，是做了10年甚至20年的衫贬，他為什么還要這樣一張清單？大家都知道一旦出現緊急事故的時候歇攻，大腦會突然出現臨時空白固惯，如果沒有這張清單，也許整個一飛機的人都沒命了缴守。但是有了這張清單葬毫，會按照一個步驟一個步驟的做下去镇辉，就會救下整個飛機的人。

所以列清單贴捡，其實并不是要求工具多么的強大忽肛，而是一場觀念革命，也就是說要有清單思維烂斋。

清單思維屹逛，主要是四個很重要的步驟：列清單、標關鍵汛骂、排優(yōu)先和明節(jié)奏罕模。

大家看到，這個是我們很多人常見用的方法帘瞭。比方說：我今天要跟老板發(fā)郵件手销，匯報項目進展、要跟寵物洗澡图张、要更新一篇微信文章锋拖、然后跑步五公里、然后要看書30分鐘祸轮，這是最初級的階段兽埃。慢慢地，當你有經驗的時候适袜，你就會把它分類柄错，標出先后順序，有重點苦酱，然后在什么時間去做這部分售貌，這是熟悉以后。

跟大家分享關鍵點疫萤，就是第一次就把事情做對颂跨！

這是清單力里面最重要最重要的一點。清單力實際上是精力管理扯饶，時間管理和目標管理恒削，還有一個，實際上也是能量管理尾序，大家應該都能理解能量管理一個人最重要的是你的能量管理钓丰。

在這個部分最重要的就是時間效能和重點時間。什么叫時間效能每币，比方說剛剛老笨老師講的携丁，他會習慣凌晨3點鐘睡覺，而我通過5年多的時間兰怠，原來我基本跟他差不多梦鉴，基本上是1點鐘左右睡覺李茫，但是現在通過5年的時間，徹底改變到10點鐘正常睡覺尚揣，再晚我一般11點睡覺涌矢。

因為我后來慢慢地發(fā)現掖举，其實一個人是可以做時間管理的快骗。

我曾經做為創(chuàng)意人，做一線的市場管理的時候塔次，一個朋友方篮，一個媒體的朋友，跟我說的一句話励负，要是我在你手下做事藕溅，老子非恨死你不可，因為你根本都不會給我機會干活继榆，什么意思巾表，跟大家分享：

清單力的第一個部分就是要懂得授權，讓每個人擔負起自己的責任略吨。

今天我看了一下大家在座的集币，大家可能做中層管理的多一點，做高層管理的稍微少一點翠忠，一旦你作為一個管理者鞠苟，或者說，做為一個中高層的管理者秽之，授權是很重要的一個事情当娱，或者說比較有效的一種方法，就是用清單的方式來做授權考榨。

第二個是跨细，有的人就跟你說，我一直很討厭河质，就是我一直很討厭繁瑣的人與事扼鞋，哪里有一張清單把所有的事情搞完了的？

比如說像我愤诱，我跟大家分享一下云头，我最多的時候，一天做了37件事淫半，就是我最多的時候一天做了37件事溃槐，接待了12人以及團隊，這是我最高峰的時候科吭，那么在這個部分實際上是告訴大家：

簡單至上昏滴，在清單的部分猴鲫，簡單至上，簡單而不簡陋谣殊，一定要簡單拂共、可測、高效姻几。

第三個宜狐，清單的力量是有限的，解決問題畢竟還是要靠人蛇捌，所以跟大家要講的是要以人為本抚恒，要發(fā)揮主觀能動性，就是我們做清單络拌，一定要強調人的因素俭驮，特別是未來，大家慢慢地從中層管理到高層管理春贸，一定要考慮這個因素混萝。

冷冰冰的一張表是沒有任何價值的，剛剛我跟大家展示萍恕，我局部的年度時間管理里面逸嘀，其實是經歷了5年左右的一個不斷的實踐，不斷的實踐雄坪，反復地不斷地豐富厘熟。

最后，一份清單不會是一勞永逸的维哈，最簡單的清單也要不斷地改進绳姨。

在清單這個部分，我現在已經總結出4張表格阔挠，就是現在我所有的工作飘庄、生活、社交娛樂购撼、家庭跪削，所有的事情全部在我這四張表格里面，以年為單位迂求、以季為單位碾盐、以月為單位、以周為單位揩局，實際上就是4個維度的表格毫玖，所有的工作全部在我這里面，這一點，我想告訴大家付枫，一定要持續(xù)的優(yōu)化烹玉。

我們的精力是有限的，管理者要把寶貴的精力阐滩，一定要用在關鍵的決策上二打，而不是插手到細節(jié)里面。

今天前面分享的幾位老師里面掂榔，有些說雖然主業(yè)不是干這個的继效，但是他的副業(yè)算企業(yè)家，所以我在這個部分也是講衅疙，高層管理者真正來講莲趣，一定要學會用清單來授權鸳慈，來做分擔這個部分饱溢。

有些人就會說我沒有時間做這個事情，或者那個事情走芋，這里我也跟大家绩郎，講一個很真實的事情，我是衡陽人翁逞，但在常德生活了5年多肋杖，那個時候我熱愛一項運動，就是左邊這個圖挖函，打跑胡子状植，我曾經有一年，打跑胡子的時間超過了300天怨喘，當時我一直 很癡迷這個事情津畸，當然那個時候還是單身漢。后來必怜，我就發(fā)現這件事情肉拓，不是一件很有意義的事情，我在2011年梳庆，2011年和2012年之間暖途，戒掉了所有跟牌有關系的事情，直到今天為止膏执。

后來我愛上了另一項運動驻售，就是右邊的這個圖。跟大家分享一下更米，到現在為止欺栗，我每天基本上會有跑步，最少三公里，一般每周的話會跑一次10公里纸巷，我是半馬選手镇草，我的目標是2018年跑全馬。

有些人通常講沒有時間瘤旨，那是因為不是首要任務梯啤。所以大家看到，3件事情一定要比30件事情要容易完成存哲，也就是說如果不是非做不可的事因宇，要優(yōu)先選擇取消，這就是做清單里面很關鍵的一點祟偷，要把可以分配的事項委托給他人察滑，潑一點冷水，僅僅有清單本身是遠遠不夠的修肠。

清單只是一張冷冰冰的紙贺辰，或者說一個表格而已，所以有兩個很重要的點嵌施，大家記姿腔：一個是：當日事當日畢，這個說的人很多吗伤，但實際上做起來不是一件很容易的事吃靠。

第二句話叫：有安排必有回復。

很多人在同樣的情況下足淆，得不到升職巢块，得不到加薪，我告訴大家有一個很重要的（原因）就是因為你不懂匯報巧号，我（可能）是整個中國族奢，做創(chuàng)意、做市場里面為數不多的裂逐，考過了高級人力資源管理師的人歹鱼，我認真的研究作為一個職業(yè)經理人，它的素質模型是怎樣的卜高，你超越別人要靠什樣的弥姻，很多人在很努力地做一些事情，但是他得不到升職掺涛，也得不到加薪庭敦，最重要的一點就是不懂得匯報，或者說他根本不匯報薪缆，所以在這個部分有安排必有回復秧廉，是清單力里面第二個很重要的因素伞广。

左邊這個圖標，就是最簡單的SMART原則疼电，另外一個東西四象限分析法嚼锄，也是當中非常重要的一個工具，做清單蔽豺，有重要和緊急兩個坐標区丑，大家可以好好地去用。

右邊這個修陡，我跟大家分享一下沧侥，這是我的APP里面，有三個推薦給大家魄鸦，第一個朝夕日歷宴杀，如果沒有下載的，請大家下載使用拾因，是一個非常好的APP旺罢，我不是做廣告，跟我毫無關系盾致。

第二個主经，是滴答清單荣暮，大家如果愿意出錢庭惜，你可以用他的會員版，這兩個工具穗酥。還有一個工具也分享給大家护赊，就是錘子便簽，它有一個很（牛）的功能砾跃，就是圖文并茂骏啰，而且可以同時轉為圖片即時分享。

OK抽高，我的分享結束判耕。謝謝大家！