喬布斯曾經(jīng)說：
“ 自己最大的驕傲不是參與開發(fā)的卓越產(chǎn)品枯途，而是他創(chuàng)建的長久存在的公司。 ”
如今室內(nèi)設(shè)計行業(yè)在眾多設(shè)計領(lǐng)域當(dāng)中酪夷，也早已屬于熱門領(lǐng)域之一。隨著這個行業(yè)的人數(shù)不斷增長鸥印，設(shè)計公司以及個人工作室越來越多，市場競爭相對越發(fā)激烈狂鞋，所以失敗倒閉的設(shè)計公司也不少潜的，遇到發(fā)展瓶頸的則比比皆是。
早在90年代末開始啰挪，房地產(chǎn)的興起，成就了一大批當(dāng)時的設(shè)計公司抽活，后來也隨著國家把房地產(chǎn)推向市場政己，把其定為支柱產(chǎn)業(yè)以后，更是得到迅速發(fā)展歇由，這讓整個建筑設(shè)計行業(yè)得到更好的發(fā)展果港。并且隨著現(xiàn)代人的生活條件越來越好辛掠，對生活品質(zhì)有了更高的要求谢谦，相對而言設(shè)計需求會更多萝衩。按理說，設(shè)計公司的生存能力會更強和發(fā)展更持久千劈∨平荩可為什么，目前這些室內(nèi)設(shè)計公司發(fā)展遇到各種問題喜滨，到底是什么原因?qū)е碌某贩溃坑羞@么好的市場機會，為什么發(fā)展的卻不怎么好辜膝？以前大家強調(diào)的都是設(shè)計，但按照設(shè)計這條路去走内舟，為什么就是沒有按照市場的這種規(guī)則走好？
歸根到底充岛，其實就是“品牌策略的缺位”耕蝉！因為以前大家認為設(shè)計至上，而以現(xiàn)在看來垒在，當(dāng)你轉(zhuǎn)型到品牌至上、經(jīng)營至上的時候谈为，你才是去經(jīng)營一個企業(yè)踢关。
大多數(shù)設(shè)計公司都是以項目為驅(qū)動的。來什么項目就做什么項目秕脓，根本沒有去開發(fā)市場儒搭。
所以一直在考慮，相當(dāng)多的室內(nèi)設(shè)計公司發(fā)展到現(xiàn)階段搂鲫，如何讓自己活得更久一點？這其實是很多設(shè)計師老板需要考慮的一個問題怔檩。因為未來的中國唯一不缺的就是業(yè)務(wù)蓄诽，缺的是怎樣把公司經(jīng)營的更長久；未來也不是說看誰的設(shè)計多么厲害乙埃，而是要靠他的整合能力。設(shè)計是一個生態(tài)系統(tǒng)介袜，我們在做項目的時候，有了藍圖就知道了項目實施的方向辙喂。
