現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們經(jīng)常會(huì)遇到一種狀況，當(dāng)跟一個(gè)人談戀愛(ài)的時(shí)候领跛，你發(fā)現(xiàn)肺魁，他（她）原來(lái)不是你想象中的樣子，或者是你已經(jīng)覺(jué)得和他（她）沒(méi)有太多感情隔节，但是又沒(méi)有找到更好的鹅经，是否該回去尋找曾經(jīng)的愛(ài)情寂呛？
為什么我們放不下？
當(dāng)我們?cè)谡務(wù)搻?ài)情的時(shí)候瘾晃，其實(shí)還有更多的事情贷痪，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，歸根結(jié)底蹦误，有一個(gè)最本質(zhì)的原因劫拢，就是放不下。為什么會(huì)放不下呢强胰？其實(shí)這就跟我們的進(jìn)化有關(guān)了舱沧，在遙遠(yuǎn)的過(guò)去，祖先們身上穿的偶洋，嘴里吃的等一些其他必需物資熟吏，那是極為匱乏的，能夠得到就算不錯(cuò)了玄窝，沒(méi)有如今的充裕生活牵寺，包括其他的復(fù)雜因素。相當(dāng)漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中恩脂，我們已經(jīng)形成了一種心理帽氓，叫做損失規(guī)避。
損失規(guī)避的含義指的是人們對(duì)于同樣數(shù)量的損失和收益時(shí)俩块，損失更加令人難受黎休。同量的損失帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)是收益正效應(yīng)的2.5倍。
舉個(gè)栗子：當(dāng)你損失100塊的時(shí)候玉凯，你要收益250塊你才會(huì)覺(jué)得平衡势腮。 還有一個(gè)很有趣的小故事：老人家想趕走來(lái)公共草地玩耍的小孩子們，于是先給他們10塊錢(qián)壮啊，然后等他們下次再來(lái)的時(shí)候給他們5塊錢(qián)嫉鲸，再來(lái)的時(shí)候給他們1塊錢(qián)撑蒜。最后小孩子們雖然得到了1塊錢(qián)歹啼，但被拿走了9塊錢(qián)的痛苦要遠(yuǎn)大于拿到10塊錢(qián)的快樂(lè)，于是小孩子就不來(lái)了座菠。
怎樣才能放下狸眼？
說(shuō)到這里，經(jīng)濟(jì)學(xué)里面有一個(gè)概念就顯得很重要浴滴，叫作沉沒(méi)成本拓萌。什么是沉沒(méi)成本？其實(shí)很簡(jiǎn)單升略，用一句通俗易懂的話來(lái)講微王，就是人們?cè)跊Q定是否去做一件事情時(shí)屡限，不僅要看這件事對(duì)自己有沒(méi)有好處，還要看過(guò)去自己是否已經(jīng)在這件事情上有所投入炕倘。如果你再深入的了解一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的話钧大，你會(huì)聽(tīng)到里面會(huì)常冒出一句話，叫做沉沒(méi)成本不是成本罩旋，意思就是我們做決策的時(shí)候是應(yīng)該基于當(dāng)下和未來(lái)來(lái)做判斷啊央，跟過(guò)去毫無(wú)關(guān)系，因?yàn)檫^(guò)去付出的投入已經(jīng)無(wú)法收回涨醋。
先舉一個(gè)生活的栗子：你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的事瓜饥，買(mǎi)衣服時(shí)，當(dāng)你反復(fù)挑選浴骂，反復(fù)的試穿乓土，不停的跟店員溝通。店員在你身上花費(fèi)了大量的精力靠闭，這時(shí)帐我，你讓店員便宜一點(diǎn)，她往往容易給你一個(gè)更便宜的價(jià)格愧膀，因?yàn)槊總€(gè)人都不想讓這部分沉沒(méi)成本損失掉拦键。這是一個(gè)人腦的Bug。
再舉個(gè)商業(yè)上很著名的栗子：當(dāng)年英特爾檩淋，1985年芬为，英特爾公司危機(jī)四伏，內(nèi)存業(yè)務(wù)受到日本很大沖擊蟀悦。當(dāng)家人安迪媚朦，格魯夫就想退出內(nèi)存業(yè)務(wù)，進(jìn)軍微型處理器市場(chǎng)日戈。但是放棄存量很難啊询张，畢竟有8000名員工，他們都干著以前的活浙炼。安迪格魯夫就問(wèn)他的合伙人份氧，假如換個(gè)CEO來(lái)干，他們?cè)趺崔k弯屈？
合伙人的回答是蜗帜，當(dāng)然進(jìn)軍微處理器市場(chǎng)。那一刻资厉，可能是商業(yè)史上最有智慧的一刻厅缺。如果30年后的你穿越時(shí)空來(lái)到當(dāng)下，會(huì)做你眼前正在做的事嗎？
如果不要湘捎，為什么現(xiàn)在不放棄呢诀豁？
回到開(kāi)頭的問(wèn)題，答案就變得顯而易見(jiàn)了窥妇，既然我們的決定是基于對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的判斷且叁，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他或她已經(jīng)不是你想象中的樣子，不應(yīng)該考慮過(guò)去付出過(guò)多少秩伞，雖然這樣可能有點(diǎn)困難逞带，但畢竟是解決問(wèn)題的最好辦法。?
引用一句李教授的名言：我說(shuō)的都是錯(cuò)的纱新。
