在日常工作和生活中，我們經(jīng)常會遇到兩類人：
? ? ? ? 第一類人瘪松，面對大部分人和事，以及新的挑戰(zhàn)锨阿，都采用開放積極的心態(tài)宵睦。他們很少對別人產(chǎn)生懷疑，也很少被騙墅诡，而且因為資源壳嚎、人脈豐富，路子會越走越寬末早；
? ? ? ? 第二類人烟馅，即便凡事都謹(jǐn)小慎微，但卻總能聽說他們遇到各種坑然磷，或者各種不順利的事郑趁。越是糾結(jié)，越是失去姿搜，如履薄冰地過每一天寡润，卻什么都沒有得到。他們用無謂的敏感和戒備舅柜，將自己與好的機會之間梭纹，筑上了一堵墻。
01
格局越低的人致份，越容易過分謹(jǐn)慎变抽。
? ? ? ? 之前我曾幫一家公司找過一個技術(shù)類崗位，因為需要對接國外，所以員工要能上夜班绍载。有一個候選人诡宗，各方面條件都符合，也愿意接觸這個職位逛钻，但就在準(zhǔn)備去面試時僚焦，動搖了。他的理由也很簡單曙痘，他希望企業(yè)能告知他具體每天幾點上班芳悲。
? ? ? ? 其實，溝通下來边坤，他并不是介意夜班到底是上多少小時名扛，以及每周如何排班。他介意的茧痒，只是企業(yè)不能在面試前肮韧，把具體的排班時間告知他。并且在他心里旺订，企業(yè)無法做到在面試前準(zhǔn)確告知弄企，就代表了不正規(guī)、對他不夠尊重区拳、剝奪他的知情權(quán)等原則問題拘领。他當(dāng)時其實是很急于找工作的，但就因為自己的這些無端猜測沒有去面試樱调，從而失去了一個本來不錯的外企工作機會约素。半年后，當(dāng)我再次看到他的簡歷時笆凌，他仍舊在找工作圣猎。格局太小的人，總是將原本無關(guān)緊要的問題乞而，放大到原則層面送悔，從而不斷暗示自己，這不能做晦闰，那不能行放祟，最后錯失了所有機會。
? ? ? ? 這讓我想起了一個故事：有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎呻右？”農(nóng)夫答：“沒跪妥，我擔(dān)心天不下雨∩模”那人又問：“那你種棉花沒眉撵？”農(nóng)夫答：“沒侦香，我擔(dān)心蟲子吃了棉花∨ε保”那人再問：“那你種了什么罐韩？”農(nóng)夫：“什么也沒種，我要確保安全污朽∩⒊常”想的太多，且把每件事都想成了最壞的結(jié)果蟆肆，為了不讓自己受損失矾睦，最好的辦法，就是什么都不做炎功，是這些人的慣有思維枚冗。
02
格局越低的人，越容易對“自尊”過于敏感蛇损。
? ? ? ? 有一次去吃自助餐赁温，看到兩個人在自助餐臺前大打出手。事情的起因很簡單淤齐，就是爭搶食物股囊。但奇怪的是，自助餐的食物是源源不斷供應(yīng)的更啄，按理說毁涉，完全沒有必要為了吃的打起來。而且锈死，在他們打架的過程中，新的食物已經(jīng)端上來了穆壕〈＃可笑的是，這時他們卻誰都不在乎那個原本被爭搶的東西了喇勋，都變成了為了自己的“尊嚴(yán)”而戰(zhàn)缨该。殊不知，從爭執(zhí)的那一刻起川背，他們在別人眼中贰拿，就成了笑話。
? ? ? 與之相對的熄云，卻是另外一種做事方式：有個做銷售的朋友膨更，和我說過他開拓客戶的經(jīng)歷。他當(dāng)時在一家很小的公司缴允，想開拓一個比較知名的客戶荚守。由于兩家公司量級上差的太多，加之客戶本身也有比較穩(wěn)定的供應(yīng)商，想擠進(jìn)供應(yīng)商名錄矗漾，相當(dāng)難锈候。朋友一連去了很多天，客戶都借口沒時間敞贡，連會議室都沒讓他進(jìn)泵琳。他也不氣餒，每天去客戶辦公室報道誊役，客戶不見他获列，他就坐在前臺接待處，一等就是一天势木。開始蛛倦，前臺小姑娘對他還挺客氣，可后來啦桌，他天天坐在人家面前溯壶，還把本來放快遞的地方也占上了，小姑娘話里話外甫男，對他充滿了嫌棄且改。朋友的心態(tài)卻很平和，不僅不生氣板驳，還在閑著沒事時又跛，幫小姑娘把前臺周圍整理了一番，把原本雜亂無章的快遞若治，擺放的合理又有序慨蓝。這下，前臺小姑娘對他的態(tài)度也轉(zhuǎn)變了很多端幼，時不時地幫他和公司業(yè)務(wù)部門的人說說好話礼烈，沒過幾天，他就真的和客戶走進(jìn)了會議室婆跑，談上了合同此熬。喬布斯曾說：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處就是滑进，不用考慮他們的尊嚴(yán)犀忱。”層次低的人扶关，只能從事件中看到情緒阴汇；而真正厲害的人，會從情緒中看到機會驮审。越是格局高的人鲫寄，越不會讓自己因為過分的敏感吉执，而錯失真正有意義的事。?
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03
格局越低的人地来，越容易將資源看成威脅戳玫，從而錯失改變的契機。
? ? ? ? 加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾在他的作品《異類》中未斑，講了這樣兩個人的故事：作為同樣智商195的聰明人咕宿，蘭登和奧本海默，卻過著截然不同的人生蜡秽。擁有罕見高智商的蘭登府阀，曾兩次考入大學(xué)，但都沒讀太長時間芽突，就退學(xué)了试浙。退學(xué)的理由，一次是因為錯過了獎學(xué)金申請時間寞蚌；一次因為學(xué)校拒絕了他的調(diào)課申請田巴。都不是什么大事，但蘭登從此不再相信學(xué)校挟秤。沒有文憑的他壹哺，成年后一直從事各種體力勞動：建筑工、撈蚌工艘刚、酒吧保鏢管宵、農(nóng)場主，過著漂泊的一生攀甚。
? ? ? 與蘭登智商一樣的奧本海默箩朴，這個天才在受教育階段遇到的麻煩一點也不亞于蘭根。甚至奧本海默曾在讀博期間秋度，因?qū)?dǎo)師不滿隧饼，企圖用偷來的化學(xué)試劑毒死老師，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)静陈，奧本海默因此被判了緩刑。盡管帶著這樣一份有嚴(yán)重犯罪記錄的檔案诞丽，但他居然在多年后鲸拥，成功地說服了“曼哈頓計劃”項目的面試官，得到了這個有歷史意義的工作僧免。就這樣刑赶，這個在求學(xué)階段有污點的人，卻成為了人類第一顆原子彈項目“曼哈頓計劃”的帶頭人懂衩。
? ? ? ? 同樣擁有高智商撞叨，同樣在求學(xué)階段困難重重金踪，但兩個人對待困難的態(tài)度及做法，卻截然相反牵敷。也因此擁有了不同的人生胡岔。
? ? ? ? 作者在書中說到：“在如何從社會獲得想要的東西方面，奧本海默具有某種特別的悟性枷餐，他總會促使事情朝著他所希望的方向發(fā)展靶瘸。“而蘭登毛肋，從小生活在底層怨咪，從他記事起，權(quán)威機構(gòu)就是他生活的對立面润匙。他不但不會試圖利用權(quán)威诗眨，來幫助自己實現(xiàn)目的，甚至對權(quán)威有著根深蒂固的抵觸和排斥孕讳。所以匠楚，一旦發(fā)生一點小事，他會馬上認(rèn)為卫病，是權(quán)威再一次和他作對油啤。在他的一生中，他不斷印證著自己的偏執(zhí)想法：權(quán)威靠不住蟀苛，凡事靠自己益咬。
? ? ? ? 其實，很多時候帜平，事件本身并沒有立場幽告，是我們用自己的固有思維，將事件推向了我們認(rèn)為的立場裆甩，從而導(dǎo)致了最后的結(jié)局冗锁。
? ? ? ? 圣經(jīng)《新約·馬太福音》曾說： “凡有的，還要加倍給他嗤栓，叫他多余冻河；沒有的，連他所有的茉帅，也要奪過來”叨叙。表面看起來，“馬太效應(yīng)”似乎不公堪澎。但實際上擂错，正是因為有的人善于把握、甚至創(chuàng)造條件樱蛤，將不利變?yōu)橛欣パ剑瑏硗貙捵约旱穆方０埃麄儞碛械模艜絹碓蕉嗨住６硪恍┤艘鲜穑瑒t因為自己的狹隘封閉及無謂的謹(jǐn)慎戒備，讓自己陷入了所得越來越少的境地子房。
? ? ? ? 有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋形用。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大证杭，它也得受烙它的那口鍋的限制田度。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”解愤，完全取決于烙它的那口“鍋”——也就是“格局”镇饺。
? ? ? 一個人能走多遠(yuǎn)，取決于他的格局有多大送讲。不為一兵一卒斤斤計較奸笤，不為一時成敗糾結(jié)難平。所謂格局哼鬓，不過就是能夠放眼未來的利益监右，而不是看眼前的得失。
