1.4 要保持極度透明
極度透明原則能讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝己玫姆?wù)，這不僅促使我們實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績部凑，也建立了與同事和客戶的互信露乏，因此媒體的不實(shí)報(bào)道在他們看來都不屑一顧。
a.通過透明實(shí)現(xiàn)正義
如果每個(gè)人都能參與引致最終決策的討論（無論親自參加涂邀，還是通過錄音和電子郵件參加）瘟仿，公平和正義就更可能得到實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都要對(duì)自己的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)必孤，按照公認(rèn)的原則猾骡，讓更多的人都能參與決定誰應(yīng)該做什么。
b.分享最難分享的事情
人們傾向于把擬公開的內(nèi)容限定于不會(huì)傷害自己的事情敷搪。但是要知道，與人分享最難分享的事情幢哨，這一點(diǎn)特別重要赡勘。因?yàn)槿绻悴慌c對(duì)方分享，就會(huì)失去對(duì)方的信任和伙伴關(guān)系捞镰。所以闸与，在決策該不該分享最難分享的事情時(shí)，不應(yīng)考慮是否要分享岸售，而是考慮如何分享践樱。
c.要把極度透明的例外事項(xiàng)減到最少
每個(gè)規(guī)則都有例外，在極少數(shù)情況下凸丸，不宜極度透明拷邢。此時(shí)，你要仔細(xì)考慮以何種方式屎慢，既要維系極透明的文化瞭稼，又不能把你自己和你關(guān)心的人置于過度危險(xiǎn)的境地忽洛。
從過去的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致一件事情不公開的最常見的原因有：
1.信息涉及個(gè)人隱私环肘，或?qū)儆诒Ｃ芊懂牐?/p>
2.分享的信息可能導(dǎo)致公司和客戶的長期利益受損欲虚，或者讓我們難以維持工作原則（如投資的邏輯或一件法律糾紛等）；
3.在整個(gè)公司層面分享某一信息的價(jià)值甚低悔雹，并會(huì)嚴(yán)重分散大家的精力（如具體的薪酬）复哆；
在盡可能做到徹底透明的同時(shí)，也要保持必要的謹(jǐn)慎腌零。
d.確保讓因極度透明而獲得信息的員工意識(shí)到寂恬，他們有責(zé)任妥善管理好信息，做出明智的權(quán)衡莱没。
任何人都不能在擁有獲取信息特權(quán)的同時(shí)初肉，利用這些信息去危害公司的利益。必須訂立規(guī)則和程序饰躲，確保這種事情不會(huì)發(fā)生牙咏。例如，在橋水內(nèi)部嘹裂，保持非常公開透明的同時(shí)妄壶，員工不可將信息外泄，任何人如果泄露公司機(jī)密（因缺乏職業(yè)道德）寄狼，都會(huì)被開除丁寄。
如何探討問題和做出決策應(yīng)遵循的原則必須堅(jiān)守，因?yàn)椴煌娜丝磫栴}有不同給的角度泊愧，因此遵循既定的解決分歧路徑是很重要的伊磺。
e.要向善于管理信息的人透明，對(duì)那些不善管理信息的人删咱，要么不透明屑埋，要么將其清除出公司的隊(duì)伍。
f.不要向公司的敵人提供敏感信息
任何公司無論內(nèi)部還是外部痰滋，總有一些人故意損害公司的利益摘能，。如果這些人在公司內(nèi)部敲街，你應(yīng)當(dāng)把他們找出來团搞，通過公司的既定程序解決相關(guān)沖突問題。因?yàn)樵诠尽按蠹彝ァ眱?nèi)部與這些人共事多艇，對(duì)你自己和這個(gè)“家庭”都具有破壞作用逻恐。
1.5 有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下
當(dāng)你和他人能夠開誠布公地就任何重要問題相互探討、相互學(xué)習(xí)梢莽，共同追求卓越時(shí)萧豆，你們之間就建立了需要相互問責(zé)并有意義的人際關(guān)系。當(dāng)你與同事建立起這種關(guān)系 昏名，你們就能夠攜手共渡難關(guān)涮雷。共同擔(dān)負(fù)挑戰(zhàn)性的工作會(huì)把你們拉得更近，鞏固你們的友誼轻局，這種自我增強(qiáng)的循環(huán)可以促使團(tuán)隊(duì)走向成功洪鸭，并極力團(tuán)隊(duì)追求更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
