六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設備有限公司
時間：2019年10月25日
【日精進打卡第129天】
【知～學習】
讀：《領導者資質(zhì)》
【經(jīng)典名句】
理可頓悟,事必漸修
【行～實踐】
1语盈、修身：
｛反省}
無論遇到哪方面的問題谍珊，首先應對問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判俱笛。
｛感恩｝：
1涉茧、感恩父母養(yǎng)育和關心状飞。
2汰瘫、感恩公司全體職員的辛苦付出狂打。
｛分享｝
資源是邏輯關系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎罰分明混弥。記得凡事留三分給他人菱父，不與弱勢群體爭明天。
爭不足剑逃，讓有余，是中庸之道的核心官辽。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的蛹磺；公司提供保障機制在員工心中是應該的事！
一個人具備三個基本條件同仆，才可以擔當大任：有道德萤捆，守規(guī)矩，懂謀略俗批。
賢與不賢是才能決定的俗或，發(fā)揮才能靠機會，機會是公司給的岁忘，是平臺給的辛慰。
胸中有大海，胸懷才能開闊干像；
腹中有良策帅腌，處事才能利落驰弄；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏銳速客；
臂膀有力量戚篙，出手才有重拳；
腳步有節(jié)奏溺职，步履才能輕盈岔擂；
心里有春天，心花才能怒放浪耘。
溝通的前提是聆聽乱灵，沒有了解清楚訴求之前，答案多是錯誤的点待。
1阔蛉、信息的時效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過程才能施行癞埠，過程就是對決策的理解與傳達領會状原。
2、溝通的目標要明確苗踪，只有達成一致才是有效溝通颠区。
3、溝通的時間要有效率通铲，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標毕莱。
4、溝通能否達到目的取決于信息接收者颅夺，有一種修養(yǎng)是朋截，收到了請回答。
5吧黄、強調(diào)人性化作用部服，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念拗慨，弱化權力廓八，把對方看成合作伙伴，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通赵抢。
從溝通組成看剧蹂，文字占7%，聲音占38%烦却，行為姿態(tài)占55%宠叼。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下其爵，表現(xiàn)出的效果是截然不同车吹。
有效的溝通應該是更好的融合好這三者筹裕。
發(fā)愿每日一善，計129善
