某電廠事故已經(jīng)過去很長時(shí)間了，現(xiàn)在以此為題寫點(diǎn)東西骤素，難免有些炒冷飯的感覺，但是還是想發(fā)表一下自己的一些觀點(diǎn)愚屁，現(xiàn)在的形勢是谆甜，但凡發(fā)生一起重大施工類事故，各地都會掀起一股大檢查集绰、大整治的高潮规辱，我們經(jīng)常看到這樣的字眼“我們要認(rèn)真吸取事故教育栽燕，舉一反三罕袋，深挖企業(yè)安全隱患改淑，認(rèn)真整改，杜絕類似事故的發(fā)生”浴讯。

我自參加工作以來朵夏，近10年的安全從業(yè)經(jīng)歷，這種情況幾乎每年都經(jīng)歷幾次榆纽，每次大張旗鼓的隨大流搞活動仰猖，當(dāng)然這里面也有上級的要求，但是最近一直在反思奈籽，我們這種隨大流的活動饥侵，真的搞對了嗎，我看不一定衣屏，我從幾個(gè)方面來分析一下：

一躏升、吸取事故教訓(xùn)沒有找到吸的點(diǎn)

往往事故一發(fā)生，各地會在第二天就開展這種吸取事故教訓(xùn)的活動狼忱，我其實(shí)一直想不明白膨疏，事故調(diào)查報(bào)告還沒有出來，事故發(fā)生的真正的原因還沒有搞清楚钻弄，你吸取的哪門子的教訓(xùn)啊佃却，這就像去飯館吃飯一樣，飯還沒有上桌呢窘俺，你就說你開始吃了双霍，你吃的什么啊。

這不是自欺欺人嗎批销。

二洒闸、吸取事故教訓(xùn)的正確打開方式

隨大流的事故教訓(xùn)吸取有幾個(gè)特有名詞，大檢查均芽、大整治丘逸，排查隱患，我們不能說這個(gè)不對掀宋，我只能說深纲，這個(gè)太淺顯，沒有什么大的作用劲妙，治標(biāo)不治本而已湃鹊。

為什么這么說呢，首先我們回到事故為什么會發(fā)生镣奋，我們往往沒有真正的搞清楚事故發(fā)生的真正的原因币呵，老是覺得是某些特有的原因，而很少去分析安全管理流程或者說安全管理體系上的原因侨颈，往往用一句管理不到位高度概括余赢，其實(shí)哪有那么簡單啊芯义，事故發(fā)生肯定是管理的某個(gè)環(huán)節(jié)缺失或者流程關(guān)鍵點(diǎn)弱化了（意外事故除外）。

事故教訓(xùn)吸取的正確打開方式是不是應(yīng)該這樣的呢妻柒，先深度分析事故發(fā)生單位管理流程或者管理體系扛拨，找出引起事故發(fā)生的那個(gè)缺失或者弱化的節(jié)點(diǎn)，而針對這個(gè)節(jié)點(diǎn)举塔，來分析自己單位在管理體系和流程方面的缺失和弱化點(diǎn)绑警，找到這個(gè)點(diǎn)，強(qiáng)化它央渣，完善它计盒，而不是搞一些政治正確的活動或者說所謂的檢查來給流程或體系打補(bǔ)丁，補(bǔ)丁多了痹屹，你就容易忘了原來的體系或流程，很難從根本上提高你的管理水平枉氮，達(dá)到減少志衍，甚至杜絕事故發(fā)生的目的。

安全管理就像避孕套一樣聊替，一個(gè)套很難達(dá)到避孕的目的楼肪，那就多戴幾個(gè)，通過指數(shù)的力量極大的降低懷孕的幾率惹悄，看見別人懷孕了春叫，就開始檢查自己的套，發(fā)現(xiàn)那個(gè)套薄弱了泣港，就強(qiáng)化它暂殖，而不是再戴一個(gè)或者在上面打個(gè)補(bǔ)丁，戴多了或者補(bǔ)丁多了当纱，體驗(yàn)就差了呛每，體驗(yàn)差了容易一沖動一個(gè)都不戴，靠運(yùn)氣了坡氯。

三晨横、事故報(bào)告中的原因是真的嗎

搞過安全的都知道，事故處理“四不放過”箫柳，最重要的一條就是事故原因調(diào)查不清楚不放過手形，吸取事故教訓(xùn)最起碼應(yīng)該在事故原因調(diào)查清楚以后才合適吧，可是我們的事故調(diào)查悯恍，尤其是重大事故库糠，調(diào)查時(shí)間可是很長的，就算調(diào)查報(bào)告出來了涮毫，你也不一定看的到曼玩。

還是以某電廠事故來舉例吧鳞骤，據(jù)說（因?yàn)槲乙矝]遇見過事故報(bào)告，只能據(jù)說了）是因?yàn)槔鋮s塔混凝土強(qiáng)度不足黍判，繼續(xù)施工導(dǎo)致的豫尽，2個(gè)月前遇到一位在電廠工作幾十年的老師，挖了點(diǎn)小道消息顷帖，他肯定了我的據(jù)說（他也是據(jù)說）美旧。

那好，現(xiàn)在假設(shè)我們知道了事故發(fā)生的根本原因贬墩，我們來分析一下榴嗅，干過施工的都知道，混凝土施工都是有同條件試塊的（就是你家房子混凝土柱子在澆筑混凝土的時(shí)候陶舞，每次澆筑的時(shí)候留點(diǎn)嗽测，用留的混凝土預(yù)測你家房子混凝土的強(qiáng)度），也有同條件試塊操作要求及流程肿孵，那就是試塊強(qiáng)度不足唠粥，主體工程混凝土澆筑絕對不能繼續(xù)，必須等強(qiáng)停做，這是底線晤愧。

那好，我們再深度分析一下蛉腌，某廠為什么在施工的時(shí)候官份，膽敢觸碰這種底線呢，據(jù)說（還是據(jù)說）烙丛，某位領(lǐng)導(dǎo)來檢查的時(shí)候舅巷，看到施工進(jìn)度，很高興河咽，說了一句悄谐，干得好啊，我覺得你們還能更快些库北，結(jié)果可想而知爬舰，肯定有個(gè)好大喜功的，而且還有些權(quán)利的某人寒瓦，要求現(xiàn)場趕進(jìn)度情屹，甚至敢沒有底線的趕進(jìn)度，當(dāng)然杂腰，有人會說了垃你，那安全員是擺設(shè)嗎，你說對了，遇到這種領(lǐng)導(dǎo)惜颇，你就是擺設(shè)皆刺。

那好，根據(jù)我們的據(jù)說凌摄，我們基本理清了事故發(fā)生的原因：趕進(jìn)度羡蛾，不等強(qiáng)。

真的這么簡單嗎锨亏，當(dāng)然不是痴怨，這里面還隱藏著一個(gè)大BOSS，那就是責(zé)器予、權(quán)浪藻、利的分配不均的問題。

責(zé)乾翔、權(quán)爱葵、利很多人都懂，但是你未必清楚反浓，我這里摘錄一個(gè)老師的觀點(diǎn)：他認(rèn)為責(zé)萌丈、權(quán)、利是個(gè)等邊三角形勾习，必須平衡浓瞪，否則易引發(fā)以下幾個(gè)缺陷：

1懈玻、責(zé)任過大巧婶，權(quán)、利不匹配涂乌，容易造成消極怠工艺栈。

2、權(quán)利過大湾盒，責(zé)湿右、利跟不上，容易造成權(quán)利尋租罚勾。（看不懂的自己百度吧）

3毅人、利益過大，責(zé)尖殃、權(quán)跟不上丈莺，容易造成肥缺，都搶著去送丰。

再一次反過來缔俄，看上面事故原因：趕進(jìn)度、不等強(qiáng)。那是誰造成的呢俐载，那個(gè)說進(jìn)度快的領(lǐng)導(dǎo)蟹略？我感覺不一定，人家可能就是夸夸你遏佣，你就激動的不要不要的挖炬，放棄底線的去迎合，這說明什么贼急。

這說明那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利很大懊┟（但是人家可不對你施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)疤ァ）空闲，權(quán)利過大容易尋租啊，有尋租就有租客走敌，租客想租得老板的一部分權(quán)利碴倾，那當(dāng)然要迎合啊，這也解釋了為什么那么多人喜歡溜須掉丽，權(quán)利過大責(zé)任過小跌榔，權(quán)利尋租，有尋租就有想租的捶障，想租就要有租金啊僧须，溜須和迎合就是最好的貨幣啊。

看看吧项炼，事故發(fā)生的真正原因真的是事故報(bào)告上的嗎担平，這不得不讓我們反思啊，反思讓你找到真正的原因锭部，真正的原因找到了暂论，措施還難嗎。