行業(yè)的變革與人工智能的快速發(fā)展客给，更多的職業(yè)人士開(kāi)始焦慮、彷徨肢簿，最近看到很多關(guān)于裁員的信息靶剑，有跨國(guó)集團(tuán)的全球裁員，有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)裁員池充，有新興科技行業(yè)裁員桩引，有互聯(lián)網(wǎng)裁員等等。
上月收夸，共享資源領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新公司半夜微信通知第二天團(tuán)隊(duì)解散坑匠，引起嘩然一片，面對(duì)上有老卧惜，下有小厘灼，中間有房貸的年輕人，第二天起床因收到公司解散信息咽瓷，不用整理行裝去公司上班设凹，那是一種怎樣的無(wú)奈啊，世事無(wú)常茅姜。
因工作需要闪朱，被同事邀請(qǐng)一起參加一次PIP溝通，面對(duì)這樣的溝通機(jī)會(huì)钻洒，我內(nèi)心也是難受的监透，無(wú)奈工作需要， 硬著頭皮前往航唆。
PIP在人力資源流程里叫做績(jī)效提升計(jì)劃胀蛮，也就是對(duì)一年或幾年連續(xù)工作下來(lái)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行正式的糯钙、官方的書(shū)面溝通計(jì)劃粪狼。PIP計(jì)劃包括三個(gè)方面，即之前的具體行為描述任岸，未來(lái)2-3個(gè)月的具體改進(jìn)行動(dòng)方案再榄，及幫助員工勝任崗位的行動(dòng)。
進(jìn)入到PIP程序的員工享潜，幾乎都是3個(gè)月后將承受著離開(kāi)崗位的結(jié)果困鸥，很少有人回到原崗位或轉(zhuǎn)到其他合適崗位。觀察3個(gè)月行為績(jī)效的PIP也成為企業(yè)辭退員工“軟著陸”的合適之選，因?yàn)榇蠹叶夹恼詹恍簿停撏潞艽罂赡?個(gè)月后會(huì)消失在團(tuán)隊(duì)間澜术。
路上，我問(wèn)起了同事所要PIP 的對(duì)象的情況猬腰。原來(lái)是他的下屬A鸟废，跟著團(tuán)隊(duì)一起工作4年了，工作表現(xiàn)一直不如意姑荷，A性情平和盒延，但工作比較懶，不主動(dòng)鼠冕， 每次需要上司不斷催促而交付結(jié)果添寺，而且質(zhì)量較Low，同事之前與其溝通了多次懈费，希望其能在工作上用心计露，但收效甚微。
年底了楞捂，公司績(jī)效不好，因此部門(mén)有裁員的指標(biāo)趋厉，團(tuán)隊(duì)排序下來(lái)A是首選考慮的人選寨闹。（不知道考慮了幾個(gè)KPI，反正應(yīng)該考慮過(guò)了）
“那A的家庭境況如何君账？”作為partner繁堡，我還是多問(wèn)了一句。答案是有一對(duì)雙胞胎孩子乡数，家里正在供房貸椭蹄。“幸虧他太太工作優(yōu)秀净赴，收入還不錯(cuò)绳矩。”同事補(bǔ)充說(shuō)玖翅。
我們挑了一個(gè)酒店安靜的商務(wù)中心翼馆，同事拿出了已填寫(xiě)完的PIP文件，一式兩份金度，還挺專(zhuān)業(yè)应媚，等待著A的到來(lái)。
我倆做了溝通分工猜极，同事作為直接上級(jí)與A逐條回顧上述三項(xiàng)描述中姜，我作為第三方回答對(duì)方的問(wèn)題，回復(fù)后續(xù)的跟進(jìn)安排等跟伏，最主要的是能幫助控場(chǎng)丢胚。有時(shí)利益雙方對(duì)立時(shí)翩瓜，容易引起對(duì)峙，甚至談翻嗜桌。
開(kāi)始溝通前奥溺，我要求同事放平心境，發(fā)出慈悲心和同理心骨宠，換位思考浮定，體會(huì)下屬的不易。
A如期而至层亿，我?guī)椭秩玖朔諊胱洌龑?dǎo)A這是一個(gè)要求績(jī)效提升的溝通，希望他在未來(lái)兩個(gè)月全心全情投入工作匿又，作出最好的績(jī)效方灾，不管三個(gè)月后是否會(huì)繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)，但這段時(shí)間的努力碌更，相信對(duì)他未來(lái)的職業(yè)生涯是一種深刻的體會(huì)裕偿。
A還是比較配合，與他的經(jīng)理逐條確認(rèn)痛单，并認(rèn)知自己的問(wèn)題嘿棘，順利的簽字。一式兩份旭绒。
溝通為時(shí)一個(gè)半小時(shí)鸟妙，A離開(kāi)酒店，我與同事繼續(xù)坐了一會(huì)兒挥吵。
“我內(nèi)心真的很矛盾重父。”朋友感嘆忽匈。
一方面房午，外部環(huán)境變化太快，公司需要與時(shí)俱進(jìn)并積極投入的人才丹允， 企業(yè)不是福利歪沃，那些跟不上節(jié)奏的，不愿改變嫌松，出力不大的員工沪曙，絕對(duì)不會(huì)養(yǎng)你，甚至同情你萎羔， 人事變得越來(lái)越無(wú)情液走。
另一方面，有一些員工的職場(chǎng)理念是“工作無(wú)非是工作而已”，不愿努力缘眶，不愿付出嘱根，哪怕是為自己多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，似乎很少人明白“發(fā)展是積累”的道理巷懈。
做一個(gè)怎樣的leader该抒，才能引領(lǐng)現(xiàn)代人讓其充滿(mǎn)智慧？朋友看著我顶燕，希望從我這里給出答案凑保。
“這也是我一直在思考的話(huà)題，也許做為leader的我們智慧不夠涌攻， 德行不夠欧引，才缺乏該有的能力吧】一眩”我尚無(wú)解芝此。
“好吧，晚上因痛，我再給A打個(gè)電話(huà)婚苹，了解一下他的心情，看看他有什么需要幫助鸵膏，我盡力幫助他膊升。”聽(tīng)到同事這樣的語(yǔ)言较性，我心里有了一絲安慰用僧。
管理结胀，不僅僅是只會(huì)激勵(lì)赞咙，做個(gè)老好人，關(guān)鍵時(shí)刻的警示與懲罰糟港，或許是幫助對(duì)方清醒的最好攀操、最有用的方法，只要你的初發(fā)心是善意的秸抚，裁員也一樣速和。
