中層管理績效考核一般采用平衡計分卡的考核模式
以研發(fā)為例
圖片發(fā)自簡書App
對于中層管理績效位衩，周期一般是半年一次裆蒸，較多會采用述職的方式進行蚂四。由評價小組對述職者進行打分。述職者會進行述職與提問環(huán)節(jié)久妆。
事實：目標多少，完成多少
可能原因識別：做得好的地方是什么筷弦？為什么？可以改善的地方是什么烂琴？為什么？
下一步的行動計劃
個人提升計劃
隨即進入現(xiàn)場問答
這里有點像我們校招生試用期轉正的答辯與三級員工晉升的答辯梗夸。半年一次時間過于頻繁，我們公司是否可以一年進行一次呢反症？一方面是對于管理者的總結畔派，另外一方面是一種儀式感，重視自己的管理工作线椰。
