2018年，用匆忙兩字形容不過分九榔。
2018年初制定年度工作計劃哀峻，全面鋁礦石貿(mào)易200萬噸，山西河南各做100萬噸哲泊，前半年市場形勢穩(wěn)定剩蟀，基本完成了預期目標，到了后半年切威，由于河南市場動蕩嚴重育特，在這個行業(yè)中我們沒有核心競爭力，導致河南市場嚴重萎縮先朦，利潤大幅下滑缰冤，全年完成任務約百分之九十。
從2018年6月份喳魏，我們開始了解進口礦的操作模式棉浸，在長達半年的市場考察中，我和幾位經(jīng)理已經(jīng)熟悉掌握進口貿(mào)易的模式刺彩，并和山東著名民企和北京的央企達成長期合作模式迷郑，在年底簽定了20多萬噸的合同，雖然現(xiàn)在國內(nèi)市場礦山全部開始生產(chǎn)创倔，進口礦沒有什么優(yōu)勢三热，但從戰(zhàn)略規(guī)劃來看，進口礦石是必然趨勢三幻，所以我們進回來的礦石在2019年也要用我們公司的強項去推銷和自用就漾。
2018年11月份，根據(jù)河南市場的情況念搬，我們成了了澠池自購抑堡，能有效的對公司大盤和市場有更深的了解摆出，也為我們下一步進口礦的操作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
在2018年首妖，我對整個公司的管理采取了經(jīng)理負責制偎漫，很少參與其用，也使我對公司的一些具體情況不太了解有缆，有時候會做出錯誤的判斷和指令象踊。
我不算一個勤奮的人，甚至說有點懶惰棚壁，縱觀2018年出現(xiàn)的一些工作上的問題杯矩，都是對自己的寬容造成的，不能做事覺得差不多就行了袖外，在礦石貿(mào)易里史隆，一點疏忽，一次錯誤的決策就可能造成大的損失曼验。在對各部門經(jīng)理和員工的管理上泌射，總想著都是朋友，親戚鬓照，萬一得罪了不好收場熔酷，可是在如今經(jīng)商的外部環(huán)境中，猶如戰(zhàn)場豺裆，不讓自己的將軍士兵有著鐵打的本領(lǐng)拒秘，如何取得勝利？
2019年留储，穩(wěn)中有升。
在2019年重點抓公司的紀律和業(yè)績咙轩！從2018年出現(xiàn)的問題获讳，個別員工沒有大局意識，各自為政活喊，因為很小的利益而導致大家互相猜疑丐膝，不團結(jié)，勾心斗角钾菊，讓公司也跟著失去了很多市場和客戶帅矗，損失了收益，在工作上互相推諉煞烫，不主動溝通浑此，所以在2019年，我著力推動紀律改革滞详，從每個片區(qū)的經(jīng)理開始凛俱，每天在群里布置工作紊馏，每周開會，寫出總結(jié)蒲犬，每月開大會并寫出總結(jié)朱监，展開批評不自我批評，在會上先敘述自己的不足原叮，然后再指出員工的不足赫编，互相學習，互相幫助奋隶，共同進步擂送！
2019年在整個公司經(jīng)營中，重效益达布，利潤不高的貿(mào)易必須放棄团甲，雙贏的項目全力支持，例如自購就是雙贏的事情黍聂，我們每個人都要全力配合躺苦，元月份財務算出哪一塊利潤高我們的工作重點就要傾斜！目前初步定的任務河南礦石10-15萬噸产还，山西礦石100萬噸匹厘，其中包括自購50萬噸，進口礦80萬噸脐区，河南自購12-15萬噸愈诚，貴州自購可以考慮撤銷或者轉(zhuǎn)移山西做自購。也就是全面任務量200萬噸牛隅，和2018年一樣炕柔，這個目標制定以后，希望各個部門完成任務媒佣。
在2019年匕累，我要改正2018年的沖動，不冷靜默伍，粗枝大葉的毛病欢嘿，對工作兢兢業(yè)業(yè)，對同事和和氣氣也糊，對錯誤勇于承認炼蹦，對成績不驕不躁。也希望各位經(jīng)理和員工嚴格要求自己狸剃，在2019年工作做好自己的本職工作掐隐！
謝謝大家！
劉金波
2018年12月31日钞馁。
