大多數(shù)公司都會有績效考核機制饵逐，進行人才的識別盯质，即使沒有成熟的體系袁串，在領(lǐng)導的心中，也能排出人才的三六九等呼巷。那什么人會贏得青睞囱修，在組織里能平步青云呢？
我最近在帶一個管理后備梯隊培養(yǎng)項目王悍，一方面能夠提升員工的能力破镰，為未來從個人貢獻者向團隊管理者角色轉(zhuǎn)變做準備，另一方面公司也希望能識別高潛員工压储，為組織儲備人才啤咽。
這次項目分為線上開營+任務布置+線下兩天一晚的課程+訓后3個月的持續(xù)跟蹤。目前是進入了第一階段渠脉，從本周一開始正式開營宇整。
噠噠噠，項目以非常高速的速度運轉(zhuǎn)起來芋膘，從第一天開始鳞青，每天布置個人任務和團隊任務，把大家逼得著實很緊張为朋。以下是我在這個過程里面的幾點觀察臂拓。
1、誰來當Leader习寸？
剛開始每個小組分配了8個人胶惰，但沒有命名誰是小組長，這時候就需要組員去推薦和選舉霞溪。誰能當上組長呢孵滞？有的可能是因為平時很靠譜，給大家留下的印象比較好鸯匹，所以受到了被人的舉薦坊饶；有的是自己很積極，想挑戰(zhàn)下這個位置殴蓬，本來也是管理類的培訓匿级，當組長可以讓自己走出舒適區(qū)；還有的是因為自己忙，不想當痘绎，所以去推薦別人津函。“權(quán)力”是因為有了“職位”才有的嗎孤页？優(yōu)秀的人從來都是會自己主動去把握和爭取機會尔苦。
2、如何帶團隊散庶？
什么是個好Leader？可能每個人心中的標準都不一樣凌净。當我們把不同的人放到一起去比較的時候悲龟，差距自然就區(qū)分開了。有的組長冰寻，在我發(fā)布任務的第一時間须教，就會主動把任務轉(zhuǎn)到自己的小群里，號召大家積極去完成斩芭；而有的組長轻腺，從來都不關(guān)心組員的完成情況，自己也是在萬般催促下才去做任務划乖。優(yōu)秀的組長贬养，有一個特點是“積極主動”，會在拿到任務的第一時間琴庵，去保證所有成員都清楚目標误算，同時會采用不同的方式，比如群里打卡迷殿、建在線文檔等儿礼，來達成目標。
3庆寺、每一次任務都是一次挑戰(zhàn)
你會發(fā)現(xiàn)蚊夫，不同的人在看待和處理問題上的模式會截然不同，同樣是一個任務懦尝，有的人看到的第一眼就開始打退堂鼓知纷，說都已經(jīng)這么忙了，還給我們這么多事陵霉，是要逼死我們嗎屈扎？就算做了也只會流于形式。而另外一種人撩匕，會把任務當做一次挑戰(zhàn)鹰晨、一次突破自我的機會，在別人抱怨的時候就開始行動了，事情安排的井井有條模蜡。
優(yōu)秀是種習慣漠趁，點滴體現(xiàn)自我，加油忍疾！
