我說大家都不會說話亏娜，大家可能不服焕窝。 其實，誰有本事把話說好维贺，獲得別人的支持它掂，誰就能成就事業(yè)，沒有本事獲得別人的支持溯泣，就很難成就事業(yè)群发。
你能否清晰表達自己的思想，目標(biāo)发乔，理念。比如雪猪，你要創(chuàng)業(yè)栏尚，需要 20 萬元啟動資金。你把這件事清晰的表達給父母只恨，父母就支持你译仗， 不說反對，不罵官觅，不打纵菌，你把你的目標(biāo)，理念休涤，思想表達出來咱圆，老婆愿意賣房子，賣首飾支持你功氨，就說明你有獲得別人支持你的能力序苏。話講的有影響力，誘惑力捷凄，有號召力忱详，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的特征。
我見過有的創(chuàng)業(yè)者跺涤，想要錢匈睁，父母不給，老婆不給桶错，就一哭二鬧三上吊航唆。又打又罵又怨恨，認為別人應(yīng)該給自己牛曹，這樣的人佛点，其實就不具備領(lǐng)導(dǎo)力，影響力。而是無賴超营，是大家的災(zāi)難鸳玩，連自己的父母， 老婆都說服不了的人演闭，怎么能有凝聚力不跟，號召力呢？如何能帶好團隊在社會上混米碰？
老板成天都應(yīng)該思考如何獲得別人的支持窝革，如何讓別人真金白銀， 不要工資也跟你混吕座，這就是號召力虐译。馬云讓蔡崇信放棄幾百萬美元的收入跟著自己拿 500 元人民幣一個月去創(chuàng)業(yè)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力吴趴，號召力的體現(xiàn)漆诽，成大事者，就應(yīng)該每天關(guān)起門來琢磨自己如何能做到這點锣枝。
老板還要練習(xí)的一招是把目標(biāo)厢拭，夢想，描述的跟真的一樣撇叁，這樣不僅僅創(chuàng)業(yè)很輕松供鸠，就連找媳婦都很輕松，只要你的描述能力強陨闹，女人就不需要房子楞捂，車子了。
老板趋厉，必須練習(xí)缺什么資源泡一，就去找有的人聊一會，別人就支持你的本事觅廓。
對于團隊內(nèi)部鼻忠，我們講話，永遠要練習(xí)一個能力杈绸，讓別人理解并且認同帖蔓，我講話的原則是清晰，簡短瞳脓，講完后塑娇，問一問大家，懂了沒有劫侧？
老板如果不能清晰埋酬，簡短哨啃，明了的表達自己的目標(biāo)，夢想写妥，后果就是自己成天興奮得不得了拳球，團隊成員根本不知道怎么回事，天天無精打采珍特，成功者必須成天琢磨煽動人的本事祝峻，讓員工為目標(biāo)，夢想興 奮扎筒。
你為了你的目標(biāo)莱找，夢想興奮，但是團隊成員沒有理解嗜桌，認同奥溺，他們就興奮不起來，你的事業(yè)就成不了骨宠。因為沒有那個員工會為了自己不理解谚赎，不認同的目標(biāo)而拼命。最多再你的壓力下當(dāng)成一般的工作來做诱篷。
我認為，老板只需要兩個本事雳灵。
1棕所，把目標(biāo)，夢想悯辙，描述得跟真的一樣琳省，讓別人相信你。
2躲撰，讓相信你的人理解你针贬，認同你，并且為了這個目標(biāo)拢蛋，夢想興奮桦他， 愿意拼命干。
老板只要有這兩個本事了谆棱，就不需要做事的能力快压，不需要多聰明， 不需要什么專業(yè)能力垃瞧，技術(shù)能力蔫劣，什么學(xué)歷，這些統(tǒng)統(tǒng)不重要了个从。
馬云懂編程嗎脉幢？懂?dāng)?shù)據(jù)庫嗎歪沃？ 每一個牛逼的老板，都是一個說服人的高手嫌松。講話的目的不是講得精彩沪曙，我也從來不參與辯論。辯論是小孩子玩的豆瘫，也是窮人的毛病珊蟀。 老板講話的原則是別人沒辦法參與辯論，只有執(zhí)行外驱，我只討論不辯論育灸。
如果我的團隊成員喜歡跟我辯論，那肯定是我的失敗昵宇，要么我再想想如何講得無漏洞磅崭，要么我考慮開除這個喜歡辯論的家伙。
講話的目的瓦哎，不在于對錯砸喻，不在于精彩，只在于有效果蒋譬，清晰割岛， 明白的傳達指令然后是行動。
那么我是如何練習(xí)這種講話模式的呢犯助？我有個習(xí)慣癣漆，隨時隨地， 都帶著一個筆記本剂买，一支筆惠爽，把我要做什么？怎么做瞬哼？怎么講婚肆？反復(fù)在筆記本上寫，一個事情 10 分鐘能講完坐慰，我要優(yōu)化到 5 分鐘講完较性，然后 3 分鐘，然后 1 分鐘结胀，最后爭取兩句話完完全全的表達清楚两残，明白。 表達到別人一聽就懂的程度把跨。
這個方法讓我很受益人弓，大家可以拿去試試。
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