日本傳奇企業(yè)家稻盛和夫在78歲的時候瞬内，零薪酬出任破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長秽澳，僅僅一年使日航起死回生诈乒，并取得了日航60年歷史上最高的利潤围肥，并且是當(dāng)年全世界727家航空公司最高利潤剿干。
他的秘決是什么？
是他的戰(zhàn)略思想穆刻，還是他的經(jīng)營術(shù)法置尔，亦或是他有超于常人的智慧與體力。
其實(shí)無論是經(jīng)營戰(zhàn)略還是術(shù)法氢伟，更或是經(jīng)商天才榜轿，都不是內(nèi)在的本質(zhì)幽歼。
其真實(shí)的內(nèi)核是人心，是基于人心的經(jīng)營理念谬盐，以及建立在這一切之上的經(jīng)營哲學(xué)甸私。
阿米巴經(jīng)營正是這一經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，讓我們解讀阿米巴經(jīng)營飞傀。
01
實(shí)現(xiàn)以心為本的經(jīng)營
我們時郴市停看到一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)敢打敢拼沖鋒陷陣砸烦，員工冷眼旁觀弃鸦，事不關(guān)己，高高掛起外冀。
也常彻鸭看到員工在企業(yè)面臨困難時，直接撂挑子走人雪隧。對哦西轩！關(guān)我何事，這是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營不善脑沿，我們何必跟著吃苦受累藕畔。
這就是人心，員工的心不在企業(yè)和公司庄拇，人心是散的注服，凝聚不成一把利劍，無以給盾最好的一擊措近，只能是舉步維艱溶弟，困難重重。
稻盛和夫進(jìn)入日航的第一件事瞭郑，就是確立嶄新的經(jīng)營理念辜御。
把員工放在第一位，讓全體員工在工作中找到自我價值屈张，激發(fā)內(nèi)心的熱情擒权，全身心地投入到工作中，只有員工將企業(yè)當(dāng)作是自己的企業(yè)阁谆，企業(yè)才有起死回生的可能碳抄。
02
構(gòu)筑家庭般的關(guān)系
在一個家庭里，父母愛護(hù)子女场绿，子女仰仗父母剖效，互相體諒，互相扶持，走過嚴(yán)寒酷暑贱鄙，相守相望劝贸。
在一個企業(yè)里，員工若把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事逗宁，企業(yè)的難當(dāng)成自己的難，企業(yè)也將員工的未來當(dāng)作自己的目標(biāo)梦湘，把員工的利益如同自己的孩子般保護(hù)起來瞎颗，如此員工才會在工作中以企業(yè)為先，共同構(gòu)建企業(yè)與員工新關(guān)系捌议，一起闖關(guān)打怪為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)而努力哼拔。
這種新型關(guān)系中，員工和企業(yè)不再是雇用和被雇用的關(guān)系瓣颅，是同舟共濟(jì)倦逐，共建美好家園的相扶相攜的伙伴。
03
培養(yǎng)經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人
阿米巴經(jīng)營就是要讓員工主動參與到經(jīng)營中宫补，想企業(yè)所想檬姥，急企業(yè)所急。
稻盛和夫進(jìn)入企業(yè)后粉怕，召集50名經(jīng)營干部健民，進(jìn)行為期一個月的哲學(xué)教育，將自己的經(jīng)營哲學(xué)傳達(dá)給每一個日航人贫贝，讓他們理解企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的思維方式秉犹，各級領(lǐng)導(dǎo)人要擁有高尚的人格，受到員工的尊敬稚晚，才能讓員工相信企業(yè)能帶領(lǐng)他們走出困境崇堵。
在一個企業(yè)內(nèi)部將不同立場的員工思想統(tǒng)一起來，讓他們擁有相同的價值觀和判斷基準(zhǔn)客燕，編制日航哲學(xué)鸳劳，建立一條準(zhǔn)則。
讓員工知曉公司的經(jīng)營理念幸逆，公開透明的經(jīng)營準(zhǔn)則棍辕，讓員工有我是經(jīng)營者的認(rèn)知，提高員工的心性还绘。
04
將公司劃分為獨(dú)立核算的小組織
一個領(lǐng)導(dǎo)者就是具有超常的能力楚昭，也沒有精力管理龐大的企業(yè)，必須將組織劃分成各個小組織拍顷，這些小組織里選取具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人管理部門抚太。
最重要的是這些部門都擁有獨(dú)立核算功能。下個月能看到上個月的經(jīng)營核算，明天能看到今天的核算記錄尿贫，記錄里分明寫著利潤电媳、費(fèi)用、時間各項(xiàng)核算庆亡。
小組織領(lǐng)導(dǎo)要公開這些核算記錄匾乓，讓全員參與響應(yīng)如何讓銷售最大化，費(fèi)用最小化又谋，小到清潔時所用的洗潔精都可以省出費(fèi)用的提案也會被采納拼缝，每一個點(diǎn)上的銷售增加和減少費(fèi)用，合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化彰亥。
這些組織細(xì)分滿足三個條件：
細(xì)分成立獨(dú)立核算的單位
能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)
有利于貫徹公司整體目的和方針
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營就是讓每位員工獲得物質(zhì)與精神兩方面的幸福咧七。
每個人都希望過好這一生，讓人生更美好任斋、更幸福继阻。
稻盛和夫有一個關(guān)于人生的方程式：
工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力。
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的思維方式废酷。讓員工點(diǎn)燃熱情瘟檩，提高心性，升級斗魂锦积，困難何所懼芒帕。
企業(yè)美好的未來就是員工們?nèi)硇牡耐度耄贿呍鰪?qiáng)自己的能力丰介，一邊為企業(yè)的未來付出努力背蟆，最終實(shí)現(xiàn)自我價值，在企業(yè)中找到認(rèn)同感哮幢，價值感带膀。
只要每位員工與經(jīng)營者想法一致，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)橙垢，不僅僅是經(jīng)營者垛叨，包括經(jīng)營者在內(nèi)的全體企業(yè)員工，都能在未來追求物質(zhì)和精神兩方面的幸福柜某。
如果你是經(jīng)營者嗽元，你會踐行阿米巴經(jīng)營哲學(xué)嗎？
它會讓企業(yè)起死回生喂击，日航就是最好的見證剂癌。
