目標(biāo)管理
01 制定目標(biāo)
目標(biāo)是針對未發(fā)生的事情锐墙；目標(biāo)本質(zhì)是人類的預(yù)測能力庸蔼，比如我預(yù)測明天會下雨，你注意這叫預(yù)測能力贮匕，我預(yù)測明年啊應(yīng)該會出現(xiàn)姐仅，比如說日食現(xiàn)象，這就是制定目標(biāo)刻盐。
制定目標(biāo)本身是個能力掏膏，就是看誰會預(yù)測，一個人的預(yù)測能力的核心叫做積累敦锌，如果一個人在特定行業(yè)當(dāng)中沒有積累馒疹，就沒有辦法做出預(yù)測，預(yù)測能力一定是靠你的特定行業(yè)的積累才能做預(yù)測的乙墙，所以預(yù)測能力不是瞎猜能力颖变，它也不是一個一蹴而就的能力生均，大家做目標(biāo)做計劃這種能力必須要每天重復(fù)做刻意練習(xí)。
比如萌姐讀一本書腥刹，每天閱讀100頁/小時马胧，每天需要3小時左右，能夠讀完一本書衔峰；比如寫作佩脊，拿三小時寫作，每次寫下內(nèi)容是三千到一萬字垫卤，一本書大概需要2-3個月完成威彰，這些數(shù)字是經(jīng)過萌姐長期訓(xùn)練累積出來的。
02 目標(biāo)評估
目標(biāo)評估有兩個工具穴肘，分別是SMART原則和甘特圖
SMART原則:
做了目標(biāo)后要進(jìn)行自我評估歇盼，評估必須符合SMART原則！
甘特圖
1）甘特圖是評估自己的資源分配的有效方式评抚，甘特圖主要是評估自我能力與自我目標(biāo)是否匹配豹缀，根據(jù)自己的實力，能否勝任
2）多并行的任務(wù)可以用甘特圖可以列明盈咳；能發(fā)現(xiàn)并行任務(wù)的重疊是否超過你超過你的負(fù)荷，然后通過有效的調(diào)整边翼，將目標(biāo)均勻分布鱼响。忙到崩潰是因為多線程管理出了問題。
3）甘特圖是項目管理中比較重要组底，必須使用的工具之一丈积，它可以有效的控制項目內(nèi)部各個成員之間的，與該階段目標(biāo)的目標(biāo)的匹配是否合理债鸡，然后通過整體縱觀甘特圖可以清晰明了的看出哪個階段江滨、哪個時刻目標(biāo)超負(fù)荷，可通過調(diào)配資源達(dá)到均勻分布厌均，完成階段目標(biāo)唬滑。
4）做好自我預(yù)期管理和他人預(yù)期管理，在將要很忙的時候棺弊，提前打預(yù)防針晶密，讓身體和情緒提前準(zhǔn)備。
5）注意力在哪里結(jié)果就在哪里模她；增值和創(chuàng)造價值的需要被分配精力和注意力稻艰！
總結(jié)：做目標(biāo)：計劃-實施-總結(jié)-評估，形成閉環(huán)侈净。
smart評估自己的目標(biāo)是否完整尊勿，甘特圖評估自己是否能勝任僧凤。
03七個任務(wù)對標(biāo)法---人生藍(lán)圖
一 找人物
1）第一類-----一生目標(biāo)，最終要成為的那個人元扔，2-3個
2）第二類----- 五年的目標(biāo)躯保，奮斗五年就能成為的人，2-3個榜樣摇展，以現(xiàn)實的人為準(zhǔn)
3）第三類------ 一年的目標(biāo)吻氧，努力一年就稱成為的人，身邊的人咏连，可以是同事朋友盯孙，找2個榜樣
二 確立本領(lǐng)
把每個榜樣人物的硬本領(lǐng)列出來，然后合并同類硬本領(lǐng)祟滴，在這七個人物中的重疊的三個硬本領(lǐng)振惰，就是自己需要修煉的。
三 自我匹配法
用匹配出來的前三個硬本領(lǐng)垄懂，根據(jù)自己的實際情況去修煉骑晶，沒有先后，可以同時進(jìn)行只要你有時間草慧，可以現(xiàn)在開始三個月修煉一項硬本領(lǐng)桶蛔，比如邏輯思維能力，口才表達(dá)能力等等
四 制定年度/月度需要修煉的硬本領(lǐng)
根據(jù)目標(biāo)的設(shè)定漫谷，目標(biāo)的拆解仔雷，確定一年時間或者，我們需要修煉的三個硬本領(lǐng)要達(dá)到怎么樣的水平舔示，三個月碟婆，三年、五年時間需要達(dá)到的水平惕稻。
通過把目標(biāo)分解進(jìn)行合并竖共，確定是否能夠達(dá)成自己的五年目標(biāo)。直到目標(biāo)的拆解和總目標(biāo)完全一致俺祠。
做到比知道更重要公给，趕緊行動起來吧！
