2016年年底邏輯思維羅振宇提出一個“國民總時間”的概念舷夺。（說到這里苦酱，必需表達一下對羅振宇大叔的滔滔敬仰之情...）
也就是說：1.該聯(lián)網(wǎng)的人統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)了，上至60歲老人下至6歲小童给猾，基于人口的流量紅利已開發(fā)完畢疫萤。2.個體該上線的時間也全部上線，從早上睜眼耙册、等車吃飯给僵、睡前....所有碎片化時間都在用手機。
而且在這種紅利用盡的同時详拙，還發(fā)生了另外兩件事情：1帝际、電商1.0形成二元爭霸格局，進入生命周期晚期饶辙。2蹲诀、以個人為中心的流量中心成熟。
既然線性流量已耗盡弃揽；標品供應(yīng)又極大豐富甚至泛濫脯爪；個體只要有表達欲，方式不是問題矿微、渠道滿地都是（長文痕慢、短文、視頻音頻涌矢、直播...)掖举。
所以在這種背景下，商業(yè)若想實現(xiàn)增量娜庇，必須以高效利用用戶時間解決更加個性化的需求為基礎(chǔ)塔次。具體要怎么做？就是高效增加用戶購買欲望的觸發(fā)密度名秀，可以分為3個方向：
1.場景疊加：即讓用戶在同一個時間段內(nèi)干更多事情励负。比如上班的時候突然想吃點零食，走3匕得、5步不出辦公室就能買到继榆，而且是C端反向采購，不同辦公室按需供應(yīng)不同零食。（沒干爹的創(chuàng)業(yè)者有機會進入的領(lǐng)域）
2.場景融合：交易不再切分成線上線下裕照，線上為線下提供數(shù)據(jù)分析攒发、智能技術(shù)，線下為線上提供數(shù)據(jù)供應(yīng)晋南，根據(jù)實體場景定量化滿足用戶不會告訴你的需求惠猿。（巨頭牌桌，沒干爹者慎入）
3.社群經(jīng)濟：以KOl（意見領(lǐng)袖與網(wǎng)紅是包含關(guān)系）為中心重構(gòu)產(chǎn)供銷體系负间。具體KOL參與生產(chǎn)設(shè)計偶妖，然后以個人影響力分銷產(chǎn)品，形成小眾群體價值觀的衣食住行品牌體系政溃。（有思想輸出能力又吃苦耐勞者趾访，可以試試）
以上就是我對新零售玩法的淺薄認識。如有雷同董虱，純屬心有靈犀扼鞋。
