早上苛聘，我去牛哥辦公室。
牛哥問了我一個(gè)問題：“是先有品牌孝常，還是先有價(jià)格七冲？”
我說：“對(duì)于名人而言背镇，先有價(jià)格锨用，后有品牌丰刊，對(duì)于普通商品而言，先有品牌增拥，后有價(jià)格啄巧『殚伲”
牛哥說：“品牌是依托于銷量的，銷量是依托于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的棵帽，楊文劍準(zhǔn)備賣低價(jià)紅糖，你如何看渣玲？”
我說：“這要看他的定位是什么逗概？我覺得定位人群一定要精準(zhǔn)，是服務(wù)有錢人忘衍，還是服務(wù)沒錢人逾苫，這是不同的定位，如果是服務(wù)白領(lǐng)枚钓，那么他的提議就不合適铅搓，因?yàn)樗菧?zhǔn)備去農(nóng)村實(shí)拍農(nóng)民如何在家自己熬紅糖，臟的要命搀捷，老頭讓人看了就沒食欲了……”
牛哥說：“這涉及到了產(chǎn)品定位的問題星掰，跟這么多做網(wǎng)絡(luò)的人打交道，我覺得他們都是很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者嫩舟，但是套路有些亂氢烘，要么不懂理財(cái)，要么不懂定位家厌，要么分不清目標(biāo)和計(jì)劃播玖。”
我說：“我覺得饭于，你應(yīng)該再次出山蜀踏，去給我們這些創(chuàng)業(yè)者做顧問，對(duì)于你而言掰吕，也是積德果覆，同時(shí)你又可以不斷的挖掘人才，遇到合適的殖熟，你就作為投資者介入随静，不是挺好嘛，你幫他們剖析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吗讶，然后制訂計(jì)劃燎猛，每個(gè)周你再給人家打打電話，監(jiān)督一下進(jìn)展情況照皆，這是功德無量的事重绷。”
牛哥說：“我邁不過收費(fèi)做事的檻膜毁，總感覺內(nèi)心不舒服昭卓》呒兀”
我說：“那你可以搞個(gè)慈善基金會(huì)啊，賺了錢做公益啊候醒∧馨洌”
牛哥說：“主要是要看能不能幫別人創(chuàng)造價(jià)值，如果能創(chuàng)造價(jià)值倒淫，我是很樂意去幫助他們伙菊，就如同林正、維維敌土、大志他們過來镜硕，他們問什么，我就告訴他們什么返干，感覺很好兴枯。”
我說：“其實(shí)你最適合干這個(gè)事了矩欠，你喜歡分享财剖，又干實(shí)業(yè)出身，又有資金實(shí)力癌淮，又是整個(gè)圈子里的精神領(lǐng)袖峰伙，你應(yīng)該出馬，不要靠這個(gè)賺錢该默，門檻要放的很低瞳氓，只要有創(chuàng)業(yè)想法的人，就可以為他們服務(wù)栓袖，先讓他們到濟(jì)南跟你聊聊天匣摘，你幫他們剖析，然后再制訂計(jì)劃裹刮，你再定期監(jiān)督執(zhí)行就可以了音榜。”
牛哥說：“可以嘗試捧弃，如果真這么做赠叼，就需要組建一個(gè)智囊團(tuán)，把蟬禪违霞、劉冰嘴办、幫主他們都拉上，要涉足法律买鸽、推廣涧郊、互聯(lián)網(wǎng)、地面眼五、稅務(wù)妆艘、工商之類的智囊團(tuán)彤灶，然后我做個(gè)冊(cè)子，把每個(gè)人的目標(biāo)給予具體化批旺，遇到合適的人才幌陕，咱就投資他們∑螅”
我說：“別賺錢搏熄，賺了錢，就成了搞培訓(xùn)的逗物，把門檻費(fèi)當(dāng)慈善基金，找第三方來代監(jiān)督代運(yùn)營瑟俭，全程不插手翎卓，保證越做越大，你想想你天天在家喝茶摆寄，不也把時(shí)間浪費(fèi)掉了嘛失暴！”
牛哥被我忽悠心動(dòng)了……
—本文完—?dú)g迎轉(zhuǎn)載—
牛哥就像一本厚厚的書，歡迎關(guān)注公眾號(hào)：牛哥語錄微饥，一起讀書逗扒，讀牛哥。
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