接觸了一些中小企業(yè)老板惋砂，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在很多問題妒挎，查找最后原因，根源都在老板身上西饵，說老板不勝任酝掩，老板不服氣，為什么不服氣眷柔？因?yàn)樗J(rèn)為自己由一個(gè)人發(fā)展到幾十期虾、上百人，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)阶鲈酱笱敝觯芊嵯獍克傉驹谧约旱囊暯莵砜创龁栴}，從不自我反省鞠评。今天我就來給老板提提建議茂蚓。
1、要轉(zhuǎn)變思維剃幌，你的企業(yè)才會(huì)由“小作坊”變成“大企業(yè)”
為什么說要讓老板轉(zhuǎn)變思維呢聋涨？因?yàn)槔习宓乃季S和觀念決定一家企業(yè)的發(fā)展的速度和高度，老板本身的性格深刻影響著企業(yè)文化锥忿。
企業(yè)小的時(shí)候牛郑，老板不喜歡制度，不喜歡條條框框敬鬓，總是根據(jù)個(gè)人喜好來做事情淹朋，不按規(guī)則出牌，他認(rèn)為很多東西會(huì)讓企業(yè)效率低下钉答。事實(shí)上础芍，當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定階段時(shí)，企業(yè)必須要建立規(guī)則数尿，因?yàn)楹侠淼闹贫炔艜?huì)孕育優(yōu)秀的員工仑性，而優(yōu)秀的員工是消滅錯(cuò)誤的最佳人選。如果企業(yè)在發(fā)展過程中右蹦，要想少犯錯(cuò)誤诊杆，就要建立合理的管理規(guī)則。
2何陆、要懂得授權(quán)晨汹，不要什么都要自己說了算
很多中小企業(yè)的管理都是老板一支筆，老板說了算贷盲，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任淘这，為什么？因?yàn)閱T工在想“什么都是你說了算，我就不用承擔(dān)責(zé)任”铝穷。于是總是事事請(qǐng)教钠怯，事事都等審批，不愿意承擔(dān)責(zé)任曙聂，因?yàn)樗蛔鰶Q策晦炊。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？一是在工作中筹陵，老板總是斥責(zé)刽锤，沒有認(rèn)可镊尺；二是在工作中朦佩，老板總是不相信員工，總是事事親歷親為庐氮。
3语稠、要能識(shí)人善用，做好人力資源管理
很多老板弄砍，做不到識(shí)人善用仙畦，只是憑借自己的感覺，評(píng)價(jià)一個(gè)總是根據(jù)自己的喜好音婶，不會(huì)換位思考慨畸，只注重了一個(gè)方向——利益。當(dāng)老板不勝任時(shí)衣式，他要么就是依據(jù)個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工寸士，要么按照一些不合理的制度來評(píng)價(jià)員工，結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn)碴卧，在他的企業(yè)里都是那些能做表面工作弱卡，聽老板話的員工得到了晉升。所以最后老板發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題住册，在需要“用人”（獨(dú)擋一面的人）的時(shí)候卻“無人可用”婶博。為什么呢？因?yàn)樗诶习宓膫€(gè)人標(biāo)準(zhǔn)或不合理的制度下喪失了獨(dú)立荧飞、自主創(chuàng)造等能力凡人，學(xué)會(huì)了“等、靠叹阔、推挠轴、拖”等。所以作為老板的你条获，一定要識(shí)人善用忠荞，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越缺人
