賈躍亭是創(chuàng)業(yè)英雄還是欺詐慣犯，目前還言之過早环戈，當(dāng)務(wù)之急的第一個動作闷板，應(yīng)該就是先回來。

上周五（7月7日）院塞，吳聲來錄我的節(jié)目遮晚，閑聊說到賈躍亭，我說迫悠，“你跟他熟鹏漆，還是請他回來吧。”吳聲當(dāng)即發(fā)微信艺玲，幾分鐘后就收到了語音回復(fù)括蝠，“我正在洛杉磯，請曉波來看一下我們的汽車工廠吧饭聚〖删”

賈躍亭應(yīng)該就是上周出的國。7月3日秒梳，媒體曝光賈躍亭夫婦及樂視系公司的12.37億資產(chǎn)被司法凍結(jié)法绵，此時他正在飛赴洛杉磯的航班上，7月4日酪碘，他和妻子落地美國朋譬，7月6日上午，賈躍亭在自己的微博發(fā)表公開信兴垦，宣布“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn)徙赢，我會承擔(dān)全部的責(zé)任，會對樂視的員工探越、用戶狡赐、客戶和投資者盡責(zé)到底∏蔗＃”

當(dāng)晚枕屉，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭先生已辭去樂視網(wǎng)董事長一職鲤氢，退出董事會搀擂，將不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。在本周铜异，賈躍亭一直沒有從媒體的頭條上掉下來過哥倔，即便有孫宏斌收購?fù)跏赘坏牧賰|大案，但是揍庄，樂視的新聞熱度卻毫不稍遜。

現(xiàn)在东抹，有四件事情是清晰的:

其一蚂子，賈躍亭已經(jīng)從樂視的主體業(yè)務(wù)出局，也就是說缭黔，他在實操的意義上失去了樂視食茎；

其二，樂視的生態(tài)化反戰(zhàn)略宣告失敗馏谨，它的手機别渔、金融、體育等板塊基本瓦解，電視業(yè)務(wù)陷入泥潭哎媚，上市主體在復(fù)盤后的命運非常不樂觀喇伯；

其三，樂視出現(xiàn)了劇烈的人事動蕩拨与，并已波及廣大的基層員工稻据，本周不斷爆出公司拖欠薪資乃至社保的新聞，在公司層面似乎沒有任何的正面回應(yīng)买喧；

其四捻悯，樂視的債主和供應(yīng)商出現(xiàn)集體驚恐，部分到期債務(wù)發(fā)生巨額浮虧淤毛，公司大樓幾乎每天都有討債者的抗議和圍堵今缚，很可能發(fā)生惡性社會事件和金融擠兌現(xiàn)象。

在著名的實體企業(yè)中低淡，發(fā)生類似危機姓言，最近的一起應(yīng)該是2012年的無錫尚德案，這家企業(yè)最終以施正榮棄盤查牌、無錫地方國企接手告終事期，施博士以“失信人”的形象，再也無法返回中國主流商業(yè)界纸颜。與尚德相比兽泣，樂視的負(fù)債規(guī)模大出十倍以上，并可能誘發(fā)更惡劣的公共動蕩胁孙。

在這樣的形勢下唠倦，尚有三件事情是不清晰的：

其一，賈躍亭如何兌現(xiàn)公開信中所做出的“還債承諾”涮较，這個承諾有沒有與山西老鄉(xiāng)孫宏斌達成過共識稠鼻，有著怎樣的時間表，以及狂票，如果無法兌現(xiàn)“還債承諾”候齿，是否有接下來的“懲戒承諾”？

其二闺属，在那份兩百多字的公開信中慌盯，賈躍亭表達了對造車的熱烈情懷和憧憬，可是對既有的樂視業(yè)務(wù)改組幾乎沒有給出任何的規(guī)劃掂器，而現(xiàn)有的樂視決策層如何改變?nèi)糊垷o首的混亂局面亚皂？

其三，美國汽車業(yè)務(wù)的成功或失敗国瓮，其實與樂視的當(dāng)前危機幾乎沒有實質(zhì)性的關(guān)系灭必，賈躍亭所謂“給樂視汽車一些時間狞谱，我們會把金融機構(gòu)、供應(yīng)商以及任何的欠款全部還上禁漓「疲”這句話之中，到底有著怎么樣的資本安排璃饱？

賈躍亭不是第一次出走与斤，在2014年的時候，他就曾經(jīng)避禍國外荚恶，后來神奇回歸撩穿，唱出了這一幕生態(tài)化反的大戲。這一回谒撼，請他再次神奇一把食寡。

到今天，如果做一個民意調(diào)查廓潜，恐怕對賈躍亭的評價還是五五分抵皱。

有一半的人認(rèn)為他是創(chuàng)業(yè)英雄，即便有錯辩蛋，也是激進主義的失誤呻畸，不應(yīng)該對他做“誅心之伐”，我的同學(xué)秦朔就認(rèn)為悼院，“賈躍亭的夢想聽起來比貝佐斯還要大伤为，他敢于挑戰(zhàn)一切的姿態(tài)是令人尊敬的，即使失敗据途，也會拓寬后來者的想象力绞愚。”

也有一半人認(rèn)為颖医，賈躍亭從一開始就在玩一出“實體龐氏騙局”位衩，通過不斷召開發(fā)布會的方式——樂視在2015年起碼舉辦了200場發(fā)布會，這應(yīng)該前無古人熔萧，也將后無來者——營造新概念糖驴，瘋狂圈錢，同時大肆轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和虛構(gòu)業(yè)績佛致，成者為大王遂赠，敗者為隱客。7月11日晌杰，央視財經(jīng)頻道在一則報道中就質(zhì)疑：“賈躍亭一邊推概念一邊套現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)失敗還是涉嫌欺詐?”

實則到今日筷弦，要下斷論似乎還早了一些肋演。

但是抑诸，賈躍亭要避免被第二個論點者言中，當(dāng)務(wù)之急的第一個動作爹殊，應(yīng)該就是先回來蜕乡。

回來不是再開發(fā)布會，也不必寫公開信梗夸，也不用再講夢想层玲，而是把“蒙眼狂奔”后的眼罩摘下來，認(rèn)真地協(xié)助現(xiàn)有的管理層處理當(dāng)前危機反症。你可以做的事情真的很多辛块。

比如：梳理樂視系的所有業(yè)務(wù)條線，有價值者存之铅碍，業(yè)已敗壞者棄之润绵，讓造血機制盡快恢復(fù)——沒有人比你更熟悉它們的管理架構(gòu)、運作機制和產(chǎn)品現(xiàn)狀了胞谈，拆卸或重組一臺機器的最佳人選當(dāng)然是它的建造者尘盼；

比如：與樂視的所有債主和供應(yīng)商見面——哪怕被他們咬死，也要在保鏢的衛(wèi)護下與他們一起坐下來烦绳，探討盡善事宜卿捎，解決所有浮現(xiàn)的危機和可能存在的隱患。

特別是那幾位借錢給你的長江商學(xué)院同學(xué)径密，你不能讓一息尚存的同學(xué)情誼和江湖意氣也遭遇背叛午阵。

更重要的是，回來安撫和安頓每一位樂視的員工睹晒，他們中的很多人是為了生計加入樂視趟庄，也有人是被你的那首《野子》所感召而至的，“怎么大風(fēng)越狠/我心越蕩/我會變成巨人/踏著力氣/踩著夢伪很∑萆叮”這樣的吟唱真的可以打動每一場青春。如今锉试，夢想真的窒息了猫十，但是，他們的日常生活不應(yīng)該與之殉葬呆盖，你要一一把他們送走拖云，鞠躬感恩，起碼當(dāng)面說一句對不起应又。

你應(yīng)該學(xué)習(xí)那個拍馬而來的孫宏斌老鄉(xiāng)宙项，十多年前，順馳危機發(fā)生時株扛，焦頭爛額的他很好地處理了銀行尤筐、政府和員工的善后關(guān)系汇荐，后來的卷土重來，是建立在信用尚存的前提之下盆繁。

美國的汽車項目當(dāng)然很重要掀淘，我們也祝福它一舉成功。但是在眼下油昂，你不必天天待在洛杉磯革娄，然后隔岸看著大本營失火燃盡，化為廢墟冕碟。企業(yè)永遠是一個人的企業(yè)拦惋，樂視永遠是賈躍亭的樂視，比資本更重要的是企業(yè)靈魂鸣哀，比暫時失敗更要命的是信用喪失架忌，如果樂視真的清盤破產(chǎn)了，你覺得那個偉大的樂視汽車可以在中國市場賣出幾臺我衬？

一念之間叹放。一線之間。

2000年前的項羽挠羔，打死不肯過江東井仰，如今的現(xiàn)代人，至少可以有更多的負(fù)責(zé)的選擇破加。

回來吧俱恶，賈躍亭。