一娜谊、「行業(yè)研究與職業(yè)路徑」作業(yè)反思:客觀分析，承認(rèn)差距
1斤讥、自己把重點(diǎn)放在行業(yè)研究上纱皆，忽略了「技能差」這個(gè)環(huán)節(jié)“派蹋看到教練的作業(yè)點(diǎn)評(píng)后派草，重新思考，在作業(yè)中铛楣，明確「技能差」近迁。
2、認(rèn)真聽(tīng)第一次作業(yè)路演蛉艾，向優(yōu)秀小伙伴學(xué)習(xí)钳踊。
第一位小伙伴的「用戶思維」意識(shí)很好；第二位小伙伴的「技能差」值得借鑒勿侯；同班的馬小格就更優(yōu)秀了拓瞪，PPT詳略得當(dāng)，行業(yè)分析和自我路徑規(guī)劃闡述得很清晰助琐。
總結(jié)下來(lái):就是盯需求祭埂，做稀缺。
二兵钮、「人物對(duì)標(biāo)」作業(yè)前思考
1蛆橡、非常認(rèn)可小組第一次討論的結(jié)果：兼?zhèn)淇杉靶院驮攲?shí)度兩個(gè)方面，再結(jié)合自己現(xiàn)階段的問(wèn)題掘譬，樹立對(duì)標(biāo)人物泰演。
2、工作11年葱轩，有一定專業(yè)知識(shí)的積累睦焕，現(xiàn)在的瓶頸：在一個(gè)公司呆久了，喜歡按流程和慣性做事靴拱，思想局限性大垃喊。所以，我需要有大格局袜炕，走出去本谜，與外界接觸，換個(gè)角度看問(wèn)題偎窘。
3乌助、一諾的職業(yè)生涯，尤其是在麥肯錫10年的經(jīng)歷评架，非常值得研究眷茁、學(xué)習(xí)。
因?yàn)樗龔奶嵘芰ψ莸揭暯寝D(zhuǎn)換上祈，最后再延展到價(jià)值觀層面，非常符合古典老師講的三層幕布思路浙芙。做大事登刺，就要有大格局。同時(shí)嗡呼，對(duì)自己有高標(biāo)準(zhǔn)纸俭、嚴(yán)要求，把事情盡量做完美南窗。
引用一諾文章里的內(nèi)容：
大部分人可能會(huì)被自己的崗位職責(zé)所限制揍很，在這個(gè)崗位就只干眼前的這些事情郎楼。但實(shí)際上，個(gè)人成長(zhǎng)首先來(lái)源于對(duì)自己比較高的要求窒悔，需要比較全面地考慮業(yè)務(wù)問(wèn)題和個(gè)人發(fā)展問(wèn)題呜袁。
關(guān)于業(yè)務(wù)，客戶或老板如果真要做這項(xiàng)事情简珠，那除了客戶要求的這項(xiàng)分析之外阶界，還可以做什么主題的分析？還有沒(méi)有合適的案例聋庵？
“讓我做1膘融、我就做1 ”，這種心態(tài)其實(shí)不可取祭玉。如果我發(fā)現(xiàn)真要解決這個(gè)問(wèn)題氧映，只做1是不夠的，那我做了1之后脱货，會(huì)想怎么做3屯耸，怎么做5。在職業(yè)生涯中蹭劈，應(yīng)該有這樣的心態(tài)——凡事多想一步疗绣，把客戶和公司的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題。
三铺韧、第二次作業(yè)：「人物對(duì)標(biāo)」
對(duì)標(biāo)人物：李一諾
? 第一次拐點(diǎn)：從博士到麥肯錫分析師
－ 優(yōu)勢(shì)（為什么其他人沒(méi)有做到多矮？他有哪些關(guān)鍵的能力、資源和認(rèn)知哈打？）
答：心態(tài)好/思維活/學(xué)習(xí)力強(qiáng)
心態(tài)好：及時(shí)調(diào)整心態(tài)塔逃。能進(jìn)麥肯錫，都不是一般人料仗，既然他們選擇自己湾盗，就證明自己是有能力。
思維活：轉(zhuǎn)變思維方式立轧。學(xué)術(shù)領(lǐng)域是「自下而上」的思考過(guò)程格粪，通過(guò)試驗(yàn)，總結(jié)結(jié)論氛改。而到了麥府帐萎，整個(gè)邏輯是「自上而下」，先說(shuō)結(jié)論胜卤，再一步步展示和引導(dǎo)疆导。
學(xué)習(xí)力強(qiáng)：學(xué)習(xí)基本咨詢技能、「金字塔思維」葛躏、具體的商業(yè)知識(shí)澈段、與他人高效溝通悠菜，以及二八法則(在短時(shí)間內(nèi)抓住核心問(wèn)題）。
－ 內(nèi)驅(qū)：認(rèn)同感－企業(yè)與個(gè)人價(jià)值觀的高度吻合
一諾在麥府10年败富，一個(gè)深層的原因是公司的很多的核心價(jià)值觀和她個(gè)人的價(jià)值觀吻合李剖，而且這種吻合越做到 「高層」越發(fā)深入和明顯。
補(bǔ)充麥肯錫的價(jià)值觀：麥肯錫招的都是有能力的聰明人囤耳，管理聰明人，在根本上不能靠流程規(guī)定偶芍，要靠 “價(jià)值觀”充择。麥肯錫每年有一天是 “values day”，就是全球所有員工有一天不工作匪蟀，專講 “values”椎麦。下面是 “values”的具體方面：
第一、Meritocracy材彪，翻譯成 “任人唯賢”观挎。其實(shí)麥肯錫招不少了大家耳熟能詳?shù)?“名人” 之后，只是一視同仁段化，統(tǒng)一的面試標(biāo)準(zhǔn)嘁捷。
第二、Apprenticeship and Mentorship — “手藝活” 的傳承显熏，身邊的導(dǎo)師雄嚣。咨詢，說(shuō)到底是一個(gè)手藝活 － 從結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的能力喘蟆，到有效溝通缓升，一直到 “戰(zhàn)略思維”，其核心都是通過(guò) “先入行“ 帶 ”后入行” 的 “言傳身教” 來(lái)傳承的蕴轨。 另外一個(gè)麥肯錫合伙人說(shuō)過(guò)港谊，好的咨詢師是有口碑、有情懷橙弱、有逼格的手藝人歧寺。
一諾有一個(gè)理論，就是不論在哪兒棘脐，決定你職業(yè)滿意度的東西成福，其實(shí)不是公司的牌子，更不是職位待遇 (當(dāng)然待遇很重要)荆残，而是你周圍的4-6個(gè)人奴艾，包括你最近的 “上級(jí)”，你合作多的 “平級(jí)”内斯，和你最近的 “下級(jí)”蕴潦。在這幾個(gè)人里像啼，如果能有全力支持你的mentor導(dǎo)師，有無(wú)間的朋友潭苞，有得力干將忽冻，你就是職場(chǎng)最幸福的人了。Apprenticeship + Mentorship 的人才培養(yǎng)模式此疹，使得這種 “幸干希” 的幾率大大增高。
第三蝗碎、完美主義湖笨。對(duì)一件決定要做的事，做到你能做的最好蹦骑。任何一個(gè) “品牌” 的建立慈省，都是需要一種 “偏執(zhí)” 的，麥肯錫的這種 “完美” 就是一種偏執(zhí)眠菇。
第四边败、理想主義。具體內(nèi)容：一是考慮"大問(wèn)題”捎废。二是以”個(gè)人和內(nèi)在"為最終動(dòng)力笑窜。第三就是總存"善意”。一切的基本假設(shè)是"善” － 就是客戶是想做有價(jià)值的事情登疗，個(gè)人是希望能做到最好怖侦，是上進(jìn)的。
? 第二次拐點(diǎn)：六年做到合伙人
－ 優(yōu)勢(shì)：有擔(dān)當(dāng)/有見(jiàn)地
從分析師到項(xiàng)目經(jīng)理谜叹，到副董事匾寝，再到合伙人。角色不同荷腊，視角不同艳悔。
從工作職責(zé)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)“problem solving leader”女仰，要推動(dòng)解決客戶問(wèn)題猜年，是處理客戶關(guān)系的中心，需要從總體層面管理一個(gè)項(xiàng)目疾忍。
做到副董事乔外，可能得同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目中一罩，你所起的作用不再是具體的日常執(zhí)行和管理杨幼，而是更多去考慮客戶，考慮從項(xiàng)目角度怎樣才能更好地回答客戶的問(wèn)題。
到了合伙人層面差购，成為客戶真正意義上的“軍師“四瘫，就需要在公司層面和客戶建立信任，需要能深入理解客戶面臨的問(wèn)題是什么欲逃，考慮怎樣能無(wú)偏見(jiàn)地透視并解決一些難題找蜜。
一諾意識(shí)到人是商業(yè)的核心。合伙人很大一部分工作職責(zé)就是去理解客戶CEO層要面對(duì)的問(wèn)題稳析。客戶的不同風(fēng)格洗做，尤其是核心高管團(tuán)隊(duì)之間的動(dòng)態(tài)和關(guān)系，都會(huì)影響決策的制定彰居。所以诚纸，能否從理解人的角度來(lái)接觸問(wèn)題的核心，找到系統(tǒng)解決方案裕菠，這是咨詢行業(yè)能否往上升職的一個(gè)核心要素。
－內(nèi)驅(qū)：責(zé)任心/喜歡挑戰(zhàn)
補(bǔ)充麥肯錫價(jià)值觀中的「理想主義」闭专，了解了這點(diǎn)奴潘，就能明白一諾現(xiàn)在所做的事情。麥肯錫每年會(huì)花大功夫和銀子去研究會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)產(chǎn)生深刻和巨大影響的問(wèn)題影钉。麥肯錫研究院就是一個(gè)例子画髓。研究的問(wèn)題內(nèi)容很廣，一個(gè)例子是"城市化"平委。這個(gè)近幾年在中國(guó)大家耳熟能詳?shù)膯?wèn)題奈虾，麥肯錫在08年左右就開始著眼著手研究了。接觸到這些「大問(wèn)題」廉赔，再加上一諾本身喜歡「挑戰(zhàn)」的性格特點(diǎn)肉微，使得一諾最終選擇了慈善事業(yè)。
? 第三次拐點(diǎn)：從合伙人到公益人
－ 優(yōu)勢(shì)：復(fù)雜問(wèn)題的綜合解決能力/系統(tǒng)思維能力
－ 內(nèi)驅(qū)：使命感/實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
? 職業(yè)之道
看著一諾一步步走到今天蜡塌，你最大的感悟是碉纳？你收到哪些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知？
感悟：一個(gè)人要有大格局馏艾。1劳曹、正如情緒ABC理論，同樣一件事琅摩，對(duì)于不同的人铁孵，情緒體驗(yàn)完全不同。就像一諾房资，她也遇到很多復(fù)雜的問(wèn)題蜕劝，但卻保持著解決「大問(wèn)題」的信念，竭盡所能，積極推動(dòng)熙宇。2鳖擒、不計(jì)較眼下個(gè)人的得失，而是站在更高處烫止，從全局蒋荚、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看待。3馆蠕、她的價(jià)值觀深受麥肯錫影響期升，當(dāng)研究了她在麥肯錫的經(jīng)歷后，再看她現(xiàn)在所做的事兒互躬，一切都順理成章播赁。
認(rèn)知：提升能力是第一步，然后通過(guò)思維和價(jià)值觀層面的轉(zhuǎn)變吼渡，增加自己的選項(xiàng)或選擇空間容为，但最后，還是要回歸到自己寺酪，向內(nèi)看坎背，認(rèn)識(shí)自我，接納自我寄雀，實(shí)現(xiàn)自我得滤。
一諾會(huì)對(duì)自己說(shuō)的一句話：我不是你心目中的太陽(yáng)，你自己才是你心目中的太陽(yáng)盒犹。
