01引子
昨天中午去洗車止吐，發(fā)現(xiàn)新來的二位洗車工居然是熟識的小區(qū)業(yè)主的孩子，二位畢業(yè)不久的大學(xué)生箭昵。閑聊中税朴，得知二位是2017年從華東交通大學(xué)信息管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后分別在化妝品公司和化工企業(yè)工作。
2018年3月掉房，兩人雙雙辭職茧跋，感覺婚慶是個朝陽行業(yè)，于是不顧家人的反對卓囚，向家人借款12萬元，聯(lián)手開了一家婚慶公司诅病。然而他們的事業(yè)卻一直步履維艱哪亿，目前尚未收回投資成本，半年下來賠了8萬元贤笆。
“反正感覺創(chuàng)業(yè)挺難的蝇棉，有些累了。現(xiàn)在暑假是婚禮的淡季芥永，所以我倆出來洗車打工篡殷，維持生計(jì)。現(xiàn)在感覺自己創(chuàng)業(yè)還不如給人打工掙死工資舒服埋涧。我們打算再堅(jiān)持半年板辽，如果還沒有起色，我們會選擇放棄棘催【⑾遥”二位大學(xué)生最后這樣說。
02創(chuàng)業(yè)趕不上打工醇坝，怎么辦邑跪？
“今天很殘酷，明天更殘酷呼猪，后天很美好画畅，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上看不到后天的太陽∷尉啵”馬云常對青年創(chuàng)業(yè)者這樣忠告轴踱。
根據(jù)共青團(tuán)中央2017年提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均為2%乡革，這一數(shù)字與美國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率20%有整整十倍的差距寇僧。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的方法有很多種，有些是浴血奮戰(zhàn)最后戰(zhàn)死沙場沸版，有些是招人暗算結(jié)果冤死嘁傀，還有人不明不白到頭來糊涂死，最可憐的就是那種明明自己不行還要偏偏上去送死视粮。
如果讓史玉柱賣燒餅细办，他都會比一般人賣得好。創(chuàng)業(yè)者比創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更重要，這是很多成功創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同的觀點(diǎn)笑撞。我們常常說一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)好岛啸，不只是他們做的項(xiàng)目好，更重要的是這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面的人好茴肥，個個精兵強(qiáng)將才能打出漂亮仗坚踩。投資銀行可能會看重于你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是作為創(chuàng)業(yè)者卻應(yīng)該先看清楚自己瓤狐∷仓看看自己是否具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，然后再決定是否選擇創(chuàng)業(yè)础锐。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的能力呢嗓节？《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》是這樣說的：
經(jīng)營者要想實(shí)現(xiàn)社會所期待的成果，必須具備四種能力皆警。
第一種必備的能力是“變革的能力拦宣。”從某種意義上來說信姓，市場是殘酷無情的鸵隧，如果創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品不具備顧客所需要的附加值，那就根本就賣不出去财破。在當(dāng)今變化的世界中掰派，顧客的期望也是瞬息萬變，不進(jìn)行變革就是死路一條左痢，沒有變革能力的創(chuàng)業(yè)者也無法創(chuàng)造顧客了靡羡。
第二種必備的能力是“賺錢的能力”。是否賺錢俊性，既反映了是否獲得顧客的支持略步，也是衡量經(jīng)營是否妥善的指標(biāo)，要是不能真正賺到錢定页，那么創(chuàng)業(yè)者也不會幸福趟薄，這種經(jīng)營也無法繼續(xù)持續(xù)下去。
第三種必備的能力是“建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力”典徊。工作都是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的杭煎，因?yàn)橐粋€人能做的事情畢竟是很有限，作為一個創(chuàng)業(yè)者卒落，無論他有多么好的變革想法羡铲，也無論他有多么多的賺錢的方法，如果不具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力儡毕，同樣也不可能取得大的成果也切。
第四種必備的能力是“追求理想的能力”。我們創(chuàng)業(yè)最終的目的是實(shí)現(xiàn)自我存在的意義，所以創(chuàng)業(yè)者雷恃，要樹立遠(yuǎn)大的理想疆股，并且設(shè)定明確，為實(shí)現(xiàn)理想而應(yīng)做的工作倒槐，只有具備這種追求理想的能力旬痹，才能一步步實(shí)現(xiàn)自己的使命。
03計(jì)劃趕不上變化讨越，怎么辦唱凯？
幾次洗車下來，我會問到二位大學(xué)生“如果讓你們重新創(chuàng)業(yè)谎痢，你們覺得最會注意的是什么？”“計(jì)劃不如變化卷雕！”二位異口同聲地說节猿。原來他們在經(jīng)營婚慶公司時，經(jīng)常會有計(jì)劃不如變化快的情況漫雕，由于經(jīng)驗(yàn)不足滨嘱，常常掉坑吃虧。比如有一次聯(lián)系一車高檔婚車去接新人浸间，在萬事俱備時太雨，卻因?yàn)樗緳C(jī)家里發(fā)生意外而開不了車，而車主又執(zhí)意不讓司機(jī)之外的人開車（幾百萬的豪車）魁蒜，二位創(chuàng)業(yè)者沒有當(dāng)機(jī)立斷另想辦法 囊扳，執(zhí)著于和車主溝通，結(jié)果耽誤了接新人的時間兜看，導(dǎo)致婚慶沒有準(zhǔn)時開始锥咸，讓新人方非常不滿，結(jié)果是陪了錢還落下了不好的名聲细移。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》有一段話搏予，正是二位創(chuàng)業(yè)者這一段經(jīng)歷的最好總結(jié)：
在推進(jìn)某項(xiàng)工作時，計(jì)劃雖然很重要弧轧，但是卻不能過分執(zhí)著于計(jì)劃雪侥。做計(jì)劃、做準(zhǔn)備很重要精绎。但是速缨，一旦進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段，我們應(yīng)該堅(jiān)持的就不再是紙面上的計(jì)劃捺典，而是計(jì)劃中設(shè)定的成果鸟廓。只有最終的成果才是我們必須執(zhí)著追求的，除此無他。
如果情況發(fā)生了變化引谜，要想獲得最終成果就必須放棄原有計(jì)劃牍陌，那么，不管那是一份寫了多少頁的計(jì)劃员咽，都毫不猶豫地放棄毒涧。所謂計(jì)劃就是要隨著實(shí)際情況、競爭對手的情況以及公司情況的變化而不斷修正的贝室。
04單干趕不上團(tuán)隊(duì)契讲，怎么辦？
婚慶是一個高科技與人才密集的行業(yè)滑频，與二位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者情況相似的是捡偏，很多創(chuàng)業(yè)者或公司經(jīng)營者沒有一個核心的團(tuán)隊(duì)，事無巨細(xì)峡迷，事必躬親银伟。就像《三國演義》里的蜀國的諸葛亮，“雖然他足智多謀绘搞，屢創(chuàng)奇跡彤避，但沒有團(tuán)隊(duì)的支持，最終他還是飲恨五丈原夯辖。
那么琉预，如何激勵團(tuán)隊(duì)呢？《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》中寫道：
經(jīng)營不需要天才和超人蒿褂。在商場上圆米，即使是很平凡的人也可以獲得非凡的成果，這就是團(tuán)隊(duì)力量的威力贮缅。因此榨咐，如何激發(fā)每個團(tuán)隊(duì)成員的干勁就成為一個極為重要的課題。一定要對每個團(tuán)隊(duì)成員寄予期待谴供，將”你一定行“块茁、”我相信你“這樣的信息傳達(dá)給他們。
五桂肌、結(jié)束語
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》的作者柳井正数焊，原本是一位職場失敗的Loser，他通過不間斷的努力崎场，帶領(lǐng)數(shù)萬員工攻城略地佩耳，實(shí)現(xiàn)全球1900余家分店，將優(yōu)衣庫構(gòu)建成世界第三大零售服裝品牌谭跨，同時他也成為了迅銷集團(tuán)（FAST RETAILING）董事長干厚、總裁兼CEO李滴。
這本《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》是他多年的經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，已經(jīng)成為每位優(yōu)衣庫員工必讀并親自參與創(chuàng)作的書蛮瞄，這不僅僅是一本書所坯，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記挂捅，一份教會職場人芹助、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍闲先。
如果你是剛進(jìn)入社會的學(xué)生状土。
如果你是在職場打拼的工薪族。
如果你是一位走在創(chuàng)業(yè)路上的人伺糠。
那么蒙谓，這本《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》就正好適合你，因?yàn)樗鼘?/p>
幫你拋棄學(xué)生思維训桶，遠(yuǎn)離職場老油條岂嗓，以經(jīng)營者思維成長躲惰，走向名企负蚊。
教你從高層角度思考症杏，學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叔锐，創(chuàng)造績效增長途徑誉察，邁向更高平臺域帐。
——End——
