這本《秋葉：如何高效讀懂一本書》拘哨，是秋葉大叔的讀書筆記谋梭，也可以說是書評集結(jié)吧，以實際的案例親身告訴我們到底該如何閱讀一本書倦青，很是受用瓮床；是我喜歡的類型，尋尋覓覓想要的产镐，有種相見恨晚的感覺哈隘庄。因為我是一個求知欲非常強的人，我特別喜歡看別人癣亚，聽別人講這些故事丑掺，講他們的見解。

這本書我很仔細的看完了述雾，像一塊海綿不停地吸取里面的養(yǎng)分街州。在讀的過程中，我就決定玻孟，我以后就是秋葉大叔的鐵粉了唆缴。

這本書買回來放在角落里也好久了，許是我太久沒有買書的緣故吧黍翎，曾經(jīng)有一段時間特別愛買書面徽，但是都沒有看完，整天忙忙碌碌的，書看了跟沒看一樣趟紊，現(xiàn)在再回過頭來看氮双，原來是自己方法不對，一沒記筆記霎匈，二沒有總結(jié)戴差，三沒做計劃。

那就讓我們一起來看看秋葉大叔是怎么讀書的吧唧躲。

關(guān)于作者

秋葉造挽，本名張志碱璃，武漢工程大學(xué)副教授弄痹，微信公眾號秋葉PPT。

秋葉大叔教你讀書

一嵌器、沒空讀書肛真，再忙也可以一年100本書∷剑——做好時間管理就可以了蚓让。

二、怎樣讀書讥珍，這10個誤區(qū)你也困惑嗎历极？

不是非要一各自一各自看過，才叫讀完一本書衷佃。

讀書是時間管理的問題趟卸，也是讀書態(tài)度的問題更是讀書環(huán)境的問題。

推薦閱讀郝明義寫的《越讀者》

合理搭配閱讀書籍：工具書氏义，專業(yè)書锄列，視野書，潮流書惯悠。一個人在不同成長階段選書也是有側(cè)重的邻邮。

先精讀一門專業(yè)書，后通讀其他書籍克婶。

寫書評

三筒严、如何做出好的讀書筆記PPT。

選對書：要么很主流情萤，要么有深度萝风。

選對人：有些書的作者和出版社非常重視新媒體宣傳，在微博上也很活躍紫岩。

選對路：讀書筆記有三種做法规惰，抄錄精華，做警句體泉蝌，適合心靈雞湯歇万；梳理框架揩晴，圖文講解，適合學(xué)科體系的書贪磺；切入角度硫兰，重點講解，適合結(jié)合現(xiàn)實吐槽的書寒锚。

選對勢劫映，好書的價值，在于它能呼應(yīng)時代刹前。

選對法泳赋，做讀書筆記第一步是寫文案提綱。

四喇喉、讀了就忘祖今？我的10種讀書方法。

通讀法：培養(yǎng)思考框架

樹讀法：主題閱讀（樹狀圖拣技，目錄結(jié)構(gòu)）

圖讀法：啃硬書（思維導(dǎo)圖千诬、ppt）

框讀法，讀經(jīng)管書膏斤。對于有一定難度的書徐绑，采用的閱讀方法。

　框架一：

1.介紹作者莫辨、社會地位傲茄、人生重要經(jīng)歷，此書寫作時間衔掸，此書寫作目的烫幕。

2.分享精彩片段。

3.最后總結(jié)本書的價值敞映，本書適合的人群较曼，所涉及領(lǐng)域的深度等等。

　框架二

列出本書想要解決的問題振愿。

作者看到目前社會存在的狀況是怎樣捷犹？

作者認為此問題存在的原因是什么？

作者提出解決此問題的方法冕末，

寫出總結(jié)句萍歉，解釋總結(jié)句。

你認為這個方法可行還是不可行档桃。

不可行的地方在哪或者哪個觀點讓你產(chǎn)生了共鳴枪孩。

以后遇到這種情況你會如何解決，請描述事實，不要表達你的感情受蔑舞。

誦讀法拒担，讀文藝書。要讀懂好詩攻询，真的是需要生活閱歷支撐的从撼。

仿讀法，讀工具書钧栖。

抄讀法低零，讀大牛書。不過拯杠，在摘錄的時候掏婶，適當寫寫自己的感受或者感悟。

逆讀法阴挣，讀傳道書气堕，需要一點批判性思維纺腊。

煉讀法畔咧，讀暢銷書。就是把一本書讀薄的過程揖膜，但是不能僅僅滿足于誓沸，此還得看出作者的思維邏輯才是成功的。

閑讀法壹粟，讀快餐書拜隧。

五、不會分享趁仙，怎樣做讀書筆記和拆書

鼓勵大家看書洪添，讀書，做筆記雀费，寫書評干奢，做拆書。

第一步盏袄，看作者簡介摘要和目錄快速了解一本書的框架忿峻，越了解作者的經(jīng)歷背景，往往越有助于你深入思考這本書的一些觀點辕羽。

第二步逛尚，快速誦讀一遍。

第三步刁愿，看到繼發(fā)性或精彩的句子绰寞，馬上停下來做記錄。

第四步，對有感覺的書滤钱，記錄了足夠的素材在做讀書筆記蕾管。

秋葉大叔的讀書筆記案例解析

知行合一

一、盡信書不如無書菩暗。

長尾理論——《長尾理論》把人們認為不熱門的商品總量匯聚到一起掰曾，是一條驚人而且沒有終點的長尾，這就是長尾理論的由來停团。而如何激活這個市場就是這本書主要討論的內(nèi)容旷坦。

《免費，商業(yè)的未來》為什么是錯的佑稠？——《免費秒梅，商業(yè)的未來》核心服務(wù)永遠不收費，像微信舌胶、360等捆蜀，但他們通過廣告或其他來獲得收益，通過交叉補貼來補貼運營幔嫂。免費是最貴的商業(yè)模式辆它，它們通常是先有足夠多的用戶后再慢慢發(fā)展客戶。

你真的理解六度空間理論嗎履恩？——《史上最簡單的問題解決手冊》你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過６個锰茉，也就是說，最多通過６個人你就能夠認識任何一個陌生人切心，這就是６度空間理論飒筑。真相是大部分人和一個名人的聯(lián)結(jié)，也就是說是能過有限的人送達的绽昏，所以說認識再多的人脈协屡，不如得到一個有影響力的人的認可。

為什么小米的“參與感營銷”你學(xué)不會全谤？——《小米肤晓，參與感營銷》不是所有的產(chǎn)品都能培養(yǎng)出有參與感的粉絲，小米做的產(chǎn)品是手機啼县，你換一個產(chǎn)品材原，比如洗衣機，電冰箱季眷，你試試余蟹？還有一個就是培訓(xùn)用戶，小米發(fā)布第一代產(chǎn)品的時候子刮，已經(jīng)在論壇里運營了一年多威酒，擁有５０萬的粉絲了窑睁，還有一個重要的原因，就是要不差錢葵孤，你才能保證担钮，極致、專注尤仍、快箫津。

誰在引爆趨勢？——《引爆趨勢》為什么有些流行趨勢會變成一個大趨勢宰啦，而有些只能是曇花一現(xiàn)苏遥？因為要看引爆這個趨勢的人是誰，因為流行都是創(chuàng)造的赡模，而一個潮流的締造者往往是設(shè)計師田炭、藝術(shù)家、有創(chuàng)造力的年輕人或者是有個性的名人漓柑。

引爆點模型——《引爆點》流行三法則：個別人物法則（聯(lián)系員可以隨時散播教硫、內(nèi)行也就是達人、推銷員就是那種什么人都能夠說服的人）辆布、附著力法則（容易被注意和記住的才容易流行）和環(huán)境威力法則（比如一個非作弊不可的環(huán)境中瞬矩，不論是哪種家庭出身的學(xué)生都會作弊）。

二谚殊、建立思考模型——《史上最簡單的問題解決手冊》

時間緊急重要度模型——四象限模型：重要且緊急丧鸯、重要不緊急蛤铜、緊急不重要嫩絮、不重要也不緊急。做好時間安排后围肥，先做重要不緊急的剿干。

S W O T分析法——優(yōu)勢、劣勢穆刻、威脅置尔、機會

波士頓矩陣分析法——金牛產(chǎn)品（市場占有率高，但增長緩慢的產(chǎn)品）氢伟、明星產(chǎn)品（新研發(fā)出來的明星產(chǎn)品）榜轿、問號產(chǎn)品（看起來有高成長潛力的，可以嘗試）朵锣、瘦狗產(chǎn)品（銷售和市場占有率雙低的產(chǎn)品谬盐，考慮放棄）〕闲——可根據(jù)這個模型飞傀，找到自己的金牛產(chǎn)品皇型、

組合矩陣分析法≡曳常——如果你不能合理規(guī)劃你的時間和金錢弃鸦，那么你就會是一個月光族，或者是更悲催的窮忙族幢痘』８瘢考慮時間和金錢的最優(yōu)組合持續(xù)投入。這個組合就有點像四象限法則颜说，先做對你最重要的事西轩。

回饋模型：如何處理他人的抱怨和批評∧匝兀——《不要等到畢業(yè)以后》我們是選擇稱贊還是忠告藕畔？批評還是建議？這需要考慮和朋友之間的關(guān)系庄拇、交往的深度注服、所談事情的重要來定鸣驱，但是有了這個模型你就能很快組織語言和對策瞬铸。

心流模型，為什么我們做事沒動力蒲稳〔t郑！ㄟ^調(diào)查表明辜御，自己選擇的，本身需要專注的屈张，有挑戰(zhàn)性但是又不會太高的挑戰(zhàn)擒权，有清楚的目標，能即時得到回饋的阁谆，具備這些特征的一般都比較容易有心流出現(xiàn)碳抄。一般醫(yī)生等專業(yè)類、藝術(shù)類场绿、運動類等更容易有剖效，其他人可以選擇相關(guān)的業(yè)余活動，比如焰盗，打球璧尸，繪畫等。

后果模型熬拒，為什么我們不能當機立斷爷光。這個跟《零秒思考》里講的一樣，就是需要一種決斷力梦湘，而這個就是讓你知道并多留意瞎颗，你要做出決策的事情的后果是什么件甥，以致于讓自己能當機立斷。搜集盡可能多的信息哼拔，就能讓你更快地做出決策引有。

技術(shù)周期循環(huán)的模型【胫穑——新的技術(shù)出來譬正，人們的反應(yīng)一般會經(jīng)過５個階段：技術(shù)先驅(qū)階段（相親）、期望膨脹期（熱戀）檬姥、幻覺破滅期（沒想到你是這樣的人）曾我、復(fù)蘇期、生產(chǎn)高原期（還是你最好健民、將就著過抒巢、分手）

影響力模型——學(xué)習(xí)影響力模型，是為了更好地和自己對話秉犹，分析一下某個人為什么對自己影響很大蛉谜，也有助于自己進一步成為有影響力的人。分為頻繁接觸影響力大崇堵、頻繁接觸影響力小型诚、偶爾接觸影響力大、偶爾接觸影響力小鸳劳。

馬斯洛需求模型狰贯，——生理需求（吃飯睡覺）、安全需求（有房住有工作身體健康）赏廓、情感需求（朋友愛人親人）涵紊、尊重需求（社會地位權(quán)力金錢）、自我實現(xiàn)需求（個性獨特　追求卓越）楚昭。一個人可能有幾種需求栖袋，但每一時期總有一種需求占支配地位。

減少錯誤的瑞士奶酪模型抚太。——我們犯的大部分錯誤并不必然導(dǎo)致最壞的結(jié)果發(fā)生昔案，除非我們犯了一連串的錯誤尿贫。所以在我們犯下錯誤的時候，冷靜下來踏揣，也許就能避免更多的連鎖錯誤庆亡。對錯誤進行分類，分析捞稿，然后查找誘因又谋，解決它拼缝。

肯定式探詢模型：微笑解決問題≌煤ィ——并不是只有拍桌子才能解決問題咧七。

《零秒思考》：快速決斷力應(yīng)該如何訓(xùn)練∪握——把你想的寫下來继阻，嘗試用準確的語言表達自己的想法，避免膚淺的交流废酷，結(jié)構(gòu)化提問瘟檩。

三、反觀世界觀

你真的讀懂了《黑天鵝效應(yīng)》嗎澈蟆？——極端事件雖然發(fā)生概率低墨辛，但是對未來影響很大。人的想法通常受限于自己的經(jīng)歷趴俘。知識和視野背蟆，但是真實的世界很大，能包容很多可能性哮幢。真正的黑天鵝事件是無法預(yù)知的带膀。你不知道的事比你知道的事更有意義。你努力尋求一個確實性的未來橙垢，卻不知道你所有的努力都可能被一次不確定性事件擊敗垛叨。（這讓我想到，我們從出生到死亡是確定的柜某，那總不能想著反正都要死嗽元，那干脆就別活了吧？）喂击，所以對于此我們要做的就是適應(yīng)它剂癌，當不確定來臨的時候，我們能從容的面對它翰绊。

讀《一以貫之》學(xué)經(jīng)濟思考佩谷。——股市的圈监嗜、養(yǎng)谐檀、套、殺裁奇。讀這本書的價值桐猬，不在于看臺灣人如何罵莊家投機，而是看他們?nèi)绾谓鉀Q這個問題刽肠。

學(xué)以致用

一溃肪、工作方法論免胃。

怎樣打造完美的團隊”棺——《史上最簡單的問題解決手冊》分為７個階段：導(dǎo)向（聚焦人才）羔沙、建立信賴、厘清目標润绎、承諾撬碟、執(zhí)行、高績效莉撇、更新呢蛤、

你團隊的軟肋在哪里？——《史上最簡單的問題解決手冊》根據(jù)團隊成員能力情況表棍郎，做到知人善用其障。

如何培養(yǎng)你的團隊成員⊥康瑁——《史上最簡單的問題解決手冊》指導(dǎo)（明確指示）励翼、輔導(dǎo)（提出挑戰(zhàn)的問題）、支持（鼓勵自主）辜荠、授權(quán)（放手獨立）

六頂思考帽怎么玩汽抚？——《六頂思考帽》紅（主觀感受和意見）藍（冷靜總結(jié)，縱覽全局提出整體意見）黃（樂觀思維相信有好的一面）白（理性客觀）綠（創(chuàng)意伯病、建設(shè)性意見）黑（評估風險找出問題）造烁，關(guān)鍵還是得會提問，能HOLD住全場午笛。

怎樣實施項目的迭代優(yōu)化發(fā)惭蟋。——《史上最簡單的問題解決手冊》先做一個原型出來药磺，不斷測試告组，不斷反饋，不斷更新迭代癌佩。

李善友教授的“顛覆式創(chuàng)新”理論對不對木缝？——顛覆式創(chuàng)新固然好，互聯(lián)網(wǎng)思維也不錯驼卖，但是有些領(lǐng)域卻很難實現(xiàn)：需要長周期才能獲得的產(chǎn)品氨肌，煤炭、石油行業(yè)這些資源類的行業(yè)酌畜，和政府審批權(quán)緊密相關(guān)的行業(yè)，比如工商代辦卿叽，適合互聯(lián)網(wǎng)模式但是進展緩慢桥胞。

你會用定位圖嗎恳守？——《整理藝術(shù)３》要想做出好的定位圖，關(guān)鍵是巧妙找出二元對立的坐標贩虾，使你的定位組合讓人眼前一亮催烘，又在情理之中。

如何留住你的靈感缎罢∫寥海——《整理藝術(shù)３》記錄、歸檔策精、整理舰始、輸出

如何做一份好的會議記錄⊙释啵——《整理藝術(shù)３》結(jié)論丸卷、討論要點、行動計劃下一步安排

帶著鐐銬才能更好地跳舞询刹∶占担——《微創(chuàng)新：５種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》新問題試試老辦法，老問題試試新想法凹联。在尋求答案時沐兰，你的解決方案對原有資源利用越充分，也許越接近最創(chuàng)新的答案蔽挠。要培養(yǎng)創(chuàng)造力住闯，我們先得學(xué)會在框架里面去思考，這才是解決問題的關(guān)鍵象泵。

如何運用減法思維創(chuàng)新寞秃。——《微創(chuàng)新：５種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》

如何運用除法思維創(chuàng)新偶惠〈菏伲——《微創(chuàng)新：５種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》

表達行動的M O R S法則『瞿酰——《微創(chuàng)新：５種微小改變創(chuàng)造偉大產(chǎn)品》

一起來學(xué)豐田的５S管理法绑改。——《豐田高效工作法》兄一，當天不用的文件不要放在辦公桌上厘线。

從《騰訊方法》里我們能學(xué)到什么。

二出革、創(chuàng)業(yè)方法論：名人傳記造壮，企業(yè)家傳記

劉強東為什么能做大？——成功沒有偶然，也不能輕易復(fù)制耳璧。

周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維成箫。——先做用戶再做客戶旨枯，需要一定的規(guī)模效應(yīng)蹬昌。免費服務(wù)+極致的產(chǎn)品體驗。

從王興的九敗一勝看創(chuàng)業(yè)攀隔≡矸罚——個人創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)需要能力互補的團隊昆汹。

為什么我們很難成為褚時矫魉ⅰ？——經(jīng)歷對每一個人都是一筆財富筹煮，但一個被經(jīng)歷的苦難壓倒的人遮精，是無法獲得這筆財富的。學(xué)會勤儉败潦。所有的經(jīng)歷都是積累本冲，但你得先成為那顆能從積累中吸取營養(yǎng)的種子。

如何從馬云演講中學(xué)到干貨劫扒∶识矗——我們不幫人省時間，我們幫別人掙錢沟饥。

三添怔、生活方法論。

你的碎片化時間用途越多贤旷，你的生活選擇就越多广料。——《不要等到畢業(yè)以后》學(xué)會利用碎片化時間

一起來玩曼陀羅九宮圖幼驶“樱——《整理的藝術(shù)3》畫上個３*３的格子，問題寫在中間盅藻，多想幾個寫在邊上购桑。

如何用冰山模型發(fā)現(xiàn)你的潛意識∈鲜纾——《親密關(guān)系的秘密》如何使用這個模型：一寫一個你要改變的行為勃蜘；二為自己畫一個空白的冰山模型，三在最上層　寫下你要改變的行為假残，憑直覺往下寫缭贡；四，所有的念頭沒有對錯，只需要誠實面對匀归，五最后做一個新的選擇坑资。情緒是有能量的耗帕，你需要給它一個出口穆端。

讀后有感：

一、我來總結(jié)一下本書中秋葉大叔的思考模型是：

1.前言仿便，算是背景介紹吧体啰，一句話概括這本書講的是什么

2.是書中的知識介紹，精彩片段嗽仪，主要內(nèi)容等

3.是秋葉大叔的擴展思考荒勇，結(jié)合自己讀書、創(chuàng)業(yè)闻坚、工作沽翔、生活的經(jīng)驗進行解釋說明，

4.是拆書建議窿凤，算是提出問題仅偎，引起閱讀者的共鳴和思考吧。

二雳殊、通過閱讀本書橘沥，我學(xué)習(xí)了大咖的學(xué)習(xí)方法和思考方式，還知道了很多不知道的知識夯秃。

三座咆、針對書中秋葉大叔寫的讀書筆記，發(fā)現(xiàn)了很多好書和值得學(xué)習(xí)和執(zhí)行的計劃仓洼。

四介陶、我在寫公眾號、頭條色建、簡書的時候哺呜，只考慮單方面的事情，而秋葉大叔他們?yōu)樽鲆患露频海谷唤?jīng)過深入的研究弦牡，最后能出一本書，那執(zhí)行力和決策能力是相當?shù)膮柡Φ钠颉Ｋ宰鲆患碌臅r候要有這樣的思考方式想不成功都難驾锰。而我們這種不加思考，先做了再做的走越，失敗了也不知道總結(jié)的椭豫，注定就只能一再的失敗了。——反思Ｉ退帧Ｔ！裸扶！

五框都、秋葉大叔在《一以貫之》的股市的圈、養(yǎng)呵晨、套魏保、殺。讀這本書的價值摸屠，不在于看臺灣人如何罵莊家投機谓罗，而是看他們?nèi)绾谓鉀Q這個問題。還建議我們用這個理念來對應(yīng)考慮孩子的教育和企業(yè)的管理有什么啟示季二，不得不說檩咱，會讀書的人想的就是比較深，比較全胯舷，能夠觸類旁通刻蚯。

六、通過打造完美團隊我就想到了婚姻家庭的經(jīng)營需纳，也是如此芦倒，找到一個合適的人，建立彼此信賴感不翩、講清楚為什么我們要一起兵扬、要結(jié)婚，給彼此承諾口蝠，組建好家庭后器钟，做好家庭分工，磨合妙蔗，改進傲霸。還真是世間萬事萬物都是相通的。世間無完全之事眉反，先開始做吧昙啄，把那些你想達成的完美目標，分解成一個個小目標去實現(xiàn)它寸五∈崃荩——天下難事，必作于易梳杏；　天下大事韧拒，必作于細淹接。

七、《六頂思考帽》讓我想到秋葉大叔他們做微信公眾號叛溢，是深入研究塑悼，經(jīng)過多方評估才決定要做的，據(jù)說耗時一年多呢楷掉，我在想他們肯定是做了這么多項思考吧厢蒜。

八、不動筆墨不看書靖诗，既然看了就得留下點什么郭怪。——紙上得來終覺淺刊橘，絕知此事要躬行。

九颂鸿、行動計劃：堅持寫書評促绵，爭取日更，最少也要一周一篇嘴纺。