看3D電影時，有紙老虎撲過來戈次，我們躲閃轩勘；發(fā)誓要做的事最后還是放棄了——為什么？
不是膽小和懶的原因怯邪，而是和我們的大腦工作原理有關(guān)绊寻。
人的大腦有2種不同的思考系統(tǒng)：以直覺、感性為基礎(chǔ)的系統(tǒng)1快速思考和理性的系統(tǒng)2慢性思考悬秉。
面對任何問題時澄步，大腦首先本能地啟東系統(tǒng)1快速思考，渴望從過去的經(jīng)驗里快速找出答案和泌。
只有在系統(tǒng)內(nèi)1陷入思考困境時村缸，慢速思考的系統(tǒng)2才會被啟東，利用更靠譜的理性邏輯分析問題武氓。
看3D時躲避老虎就是系統(tǒng)1被啟東的結(jié)果梯皿。
系統(tǒng)1還有一個特點，那就是讓人待在舒適區(qū)县恕。
有人說大腦其實也很懶的东羹，能不自己思考就不思考。
遇到問題時弱睦，我們總習(xí)慣性根據(jù)主觀判斷或本能百姓，而沒有真正去思考“問題背后的問題”渊额。
有這樣一個故事：有個女孩學(xué)習(xí)很差况木，媽媽便把她送去補課班垒拢，可成績還是沒有提高，媽媽非常著急火惊，對孩子越來越?jīng)]有耐心求类。
我們會根據(jù)經(jīng)驗或者本能，認(rèn)為肯定是女兒不認(rèn)真屹耐，但如果我們啟動系統(tǒng)2尸疆，也許會發(fā)現(xiàn)更深層的原因。
實際上女孩學(xué)習(xí)差最直接的原因是她媽媽惶岭。
媽媽一直很忙寿弱，幾乎沒時間陪她，女孩發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)她不按要求去做時按灶，媽媽才會關(guān)注她症革，哪怕關(guān)注的方式是批評。
在我們的常識里鸯旁，大腦是精密的噪矛，負(fù)責(zé)思考這種復(fù)雜的事情，肯定是一刻不停地高速運轉(zhuǎn)的铺罢，但大腦也想偷懶啊艇挨。
所謂的舒適區(qū)，就是人稱常年形成的固化的思維模式和被思維模式?jīng)Q定的習(xí)慣韭赘、觀念等行為缩滨。
而當(dāng)我們決定要做某件事時，我們其實是想改變被固化的行為泉瞻、觀念等楷怒，系統(tǒng)1就會習(xí)慣性地把我們拉回到熟悉的的起點。
這就是很多人計劃失敗的原因瓦灶。
系統(tǒng)1是本能的鸠删、主動的，而系統(tǒng)2則是被動的贼陶，需要刻意去啟動的：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維刃泡。
聽起來很高大上，似乎和我們普通人沒有關(guān)系碉怔，但實際上如果我們普通人也非常需要烘贴，比如應(yīng)對焦慮，我們需要刻意培養(yǎng)這種理性的思考方式撮胧。
拿到《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》這本書前桨踪，看到名字有些緊張，但真的可是閱讀芹啥，才發(fā)現(xiàn)是本很有趣的書锻离，原打算7天看完铺峭，每天33頁，可昨天一天我已經(jīng)看到89頁了汽纠。
在讀這本書之前卫键，我一直在2020年底大火的《裝臺》，再翻開這本書虱朵，最深的感受就是它為我打開了另一個世界：高大上又那么接地氣莉炉。
【田忌賽馬贏了比賽，卻輸了戰(zhàn)略】《田忌賽馬》的故事我們都很熟悉碴犬，田忌把自己的3匹馬的出場順序做了調(diào)整絮宁，避免了硬碰硬，以下→上服协、上→中羞福、中→下的方式，毫無懸念的贏了對方蚯涮。
如果把田忌和齊威王所代表的人看作兩個競爭對手治专，單看這一場比賽，田忌以弱勝強遭顶，很了不起张峰。
但如果從長遠角度來說，田忌方顯然不具有競爭優(yōu)勢棒旗，而且因為這一場比賽喘批，暴露了自己的弱點。
現(xiàn)在社會铣揉，無論是個人還是公司饶深、國家，發(fā)展必須要有長遠計劃和目標(biāo)逛拱，這就需要戰(zhàn)略化結(jié)構(gòu)的思維敌厘，為建立和維持長期、可持續(xù)發(fā)展做思考朽合。
古人也說俱两，人無遠慮必有近憂。
戰(zhàn)略化結(jié)構(gòu)思維需要人刻意啟動大腦的兩個思考系統(tǒng)中的第二個系統(tǒng)：慢思考曹步，即理性思考宪彩。
19年5月，美國開始對華為實施制裁讲婚，但這次制裁不但沒有打垮華為尿孔，反而加速了他們研制“中國芯”的步伐。
在很多人呼吁“不買華為手機就是不愛國”時，任正非說活合，無論是蘋果還是華為雏婶，都是一款商品，每個人可以根據(jù)自己的喜好來決定買哪個芜辕。
華為能有這樣的信心，不得不說任正非過去的戰(zhàn)略化思維起到了關(guān)鍵作用块差。
公司好不容易建立起來了侵续，但公司那么多精英，每個人說的都有道理憨闰，成了“百家爭鳴”状蜗。
在文化領(lǐng)域，這種現(xiàn)象顯然很好鹉动，但想一想對于一個公司來說轧坎，顯然是災(zāi)難性的。
于是他請來了人大教授泽示，建立了“基本法”缸血，于是“爭鳴”消失了，企業(yè)文化形成了械筛。
后來捎泻，他花巨資請來了美國顧問公司幫忙建立公司結(jié)構(gòu)，平衡了公司各方面的矛盾埋哟，使公司得以均衡成長笆豁。
戰(zhàn)略化思維在公司或個人發(fā)展的初始階段和關(guān)鍵點，凸顯“選擇比努力更重要”的意義赤赊。
任正非曾說：“一個人不管如何努力闯狱，永遠也趕不上時代的步伐，只有組織起數(shù)十人抛计、數(shù)百人哄孤、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面吹截，才摸得到時代的腳录豺。”??
歷史上赫赫有名的楚漢之爭其實也說明了這個觀點饭弓。
劉邦論個人資質(zhì)双饥，無論哪方面都不如項羽，但劉邦善于用人弟断，將重任委任給不同的人咏花，于是他最終統(tǒng)一了國家，成了皇帝。
項羽則剛好相反昏翰，結(jié)局自然也相反苍匆。
戰(zhàn)略化結(jié)構(gòu)思維，不僅僅讓我們解決日常小問題棚菊，對個人長期發(fā)展極其重要浸踩。
