最近在工作中等多朋友同事都說想跳出來干點事情，但聊著聊著自己感覺他不是出來創(chuàng)業(yè)的爹脾，而是出來自己給自己添堵的帖旨。自己也創(chuàng)過幾次業(yè)，現(xiàn)在還在路上灵妨，說的不一定準確解阅，希望大家一起交流，也算給沒想好的朋友捋捋思路泌霍，你準備好了么货抄？
第一、你有穩(wěn)定現(xiàn)金流么朱转？或者有多少資金來準備做這個事蟹地？為什么這么說？因為你不懂的東西很多藤为，而要解決你不懂的東西你得有錢怪与！為什么這么說？1缅疟、人力成本分别，公司要招人，招的人是來打工的存淫，打工的拿了你的錢不一定會解決你的問題耘斩，所以要花冤枉錢。而且這個周期是以6個月為基礎起算（最短周期）桅咆，所以一個人你得最低準備虧2萬括授，再算算你需要幾個這樣的人，也許你會說公司有利潤，我只能告訴你做好最壞的打算荚虚，不然在公司發(fā)展最關鍵的時期你會發(fā)現(xiàn)因為人員和資金問題你會猶豫導致錯過最關鍵時期薛夜。2、做市場開發(fā)曲管，特別是偏向市場業(yè)務方向的公司，市場開發(fā)是個無底洞硕糊，是人員開發(fā)為主還是網(wǎng)絡推廣為主院水，什么開發(fā)方式?jīng)]有效果？什么開發(fā)方式有效果简十？怎么投放廣告檬某？開發(fā)成本是多少？在尋找能支撐公司不虧錢的時間周期里螟蝙，需要錢來支撐尋找業(yè)務端口恢恼。這些還是針對現(xiàn)金流業(yè)務強類型的項目，至于現(xiàn)金流弱的項目資金規(guī)劃要求更高胰默。
第二场斑、你會管人么？（只針對沒做過20個人團隊管理以內的人牵署，當然漏隐，管理過團隊的人會有優(yōu)勢，但僅僅是優(yōu)勢奴迅，因為當你成為老板在多方面的壓力下你會發(fā)現(xiàn)青责，你和沒管理過團隊一樣不會管理） 很多人會以為開工資，員工為你辦事就這么簡單取具，干不好就走人脖隶。給你分析分析，首先有能力的人不太愿意來跟你暇检，因為創(chuàng)業(yè)公司能給的資源太少产阱，限制他的發(fā)揮，不管多么優(yōu)秀的人也需要在肩膀上才能發(fā)揮優(yōu)勢块仆，不然僅僅是比普通員工優(yōu)秀心墅。大部分你招的都是在工作上一般的員工，一般的員工就需要有管理能力的人提升員工能力榨乎，讓他變優(yōu)秀怎燥。至于不行就開除的態(tài)度，估計半年過后公司和最初一樣甚至更糟蜜暑，因為你心態(tài)和重心已經(jīng)被困在公司內部铐姚，無法考慮公司發(fā)展問題。
第三、你有優(yōu)秀的團隊么隐绵？創(chuàng)業(yè)不是一個人有一個想法就能干的事之众，得有團隊，而且團隊必須得是互補的團隊依许。簡單談談棺禾，大多數(shù)情況下需要幾種人。1峭跳、唱紅臉膘婶、唱黑臉和協(xié)調的人，一團和氣的公司沒有戰(zhàn)斗力和解決問題能力蛀醉。2悬襟、會管理團隊的人拯刁。3、有市場嗅覺的人（關鍵時刻能找突破口垛玻，把握住關鍵時期）割捅。4帚桩、有執(zhí)行能力的人，推動項目往前走朗儒。5、有決斷的人醉锄。6乏悄、有學習能力的人檩小。當然可以一人有多個能力達到互補。這些是基本要求了烟勋。
第四、憑什么你能把客戶搶過來卵惦？比你強的競爭對手在你旁邊開一家你能干掉他么？公司核心競爭力是什么沮尿？想清楚這幾個問題丛塌，擬出優(yōu)勢和劣勢赴邻，在分析如何放大優(yōu)勢和解決或者掩蓋劣勢印衔。至少找到7個以上的優(yōu)勢并找出客戶最容易區(qū)分你和同行的優(yōu)勢并凸現(xiàn)它。并把接下來的優(yōu)勢按權重排列姥敛，用來輔助和鞏固第一優(yōu)勢奸焙。做出一套完整的方案。
第五彤敛、項目規(guī)劃与帆，不要說走一步看一步，因為在發(fā)展的過程中你會因為各種挫折和誘惑使你偏離方向臊泌，沒有一個長遠的規(guī)劃會讓自己視短而導致失敗鲤桥。方向可以調整但不能沒有揍拆，它可以衡量項目進度渠概，和方便自己做反思總結。項目進度包括時間進度嫂拴、業(yè)務進度播揪、資金規(guī)劃、項目節(jié)點等
六筒狠、財務分析猪狈，在各個階段的資金規(guī)劃，至少做好1年的財務預算及規(guī)劃辩恼。業(yè)務的投資回報率雇庙，回報周期、風險分析灶伊。
七疆前、行業(yè)分析，現(xiàn)在項目行業(yè)處于什么狀態(tài)（初期聘萨、發(fā)展期竹椒、爆發(fā)期、市場紅利期還是衰退期米辐？）這可以幫助項目定位是賺短期錢還是可以長期獲利⌒赝辏現(xiàn)在整個經(jīng)濟大環(huán)境怎么樣？（是活躍翘贮、平穩(wěn)赊窥、潛伏），經(jīng)濟環(huán)境越好狸页，賺錢越容易誓琼，項目可以做得越激進，經(jīng)濟環(huán)境可以幫助公司規(guī)劃時間和項目進度。
第八腹侣、學習能力（自己和團隊）和解決問題的能力叔收。沒創(chuàng)業(yè)前你會覺得自己什么都會，什么都懂傲隶，什么都考慮好了饺律，但當你真正做的時候發(fā)現(xiàn)所做的準備能有30%達到預期就已經(jīng)是很高了。所以你需要有談判能力跺株、管理能力复濒、資源獲取能力、項目管理能力和解決問題能力乒省，這些都需要自己面對和解決巧颈，所以學習能力至關重要袖扛。很多想創(chuàng)業(yè)的朋友連書都不愿意看，只能自求多福唇礁。
第九惨篱、怎么讓項目以最小的成本測試市場，判斷市場的真?zhèn)巫寥凇e以為別人做賺錢你就能賺錢簿寂。一個項目的成功有很多因素，可能賺錢的人自己都不知道自己怎么賺的錢奋蔚，所以需要測試市場的真?zhèn)危ū热绗F(xiàn)在最火的喜茶泊碑，加盟之后跑到縣里去開你不一定能弄成功）毯欣。不要想到準備完美后在整體推出，一切都追求極致腹忽，世界上存在完美，特別是有人參與過后嘹锁。所以能以最低的成本試探市場反應就以最低的成本試探市場着裹。主要是看自己的想法是否能得到客戶的認可，客戶的體驗如何摔竿，在以客戶為中心優(yōu)化自己继低。我們想的產(chǎn)品離客戶想的產(chǎn)品永遠存在差距稍走。越早調整差距損失越小，成長越快梦裂，船小好調頭盖淡。
第十凿歼、家庭及個人因素的影響答憔。家庭會不會影響你，開始創(chuàng)業(yè)過后你可能沒有時間顧家里心俗，可能背負一身負債蓉驹，可能背負身邊一切以前友好的圈子對你的排斥（特別是當你事業(yè)低谷時）。各種問題開始像你蜂蛹而來狠持，你是否能管理好自己喘垂，并激勵自己向前走。
這些準備都做好了正勒，恭喜你，你已經(jīng)成功20%了尿招，剩下的50%看以上項目的執(zhí)行程度就谜，剩下的30%交給上天里覆！
最美的風景永遠是給最勇敢的人看！
祝福每一個敢于拼搏的人虹统！
