王者榮耀是全球最賺錢的手游，今年首季就達(dá)60億。我這篇文章想從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)來(lái)看王者榮耀的團(tuán)戰(zhàn)組合策略橄务。
在每玩完一場(chǎng)團(tuán)戰(zhàn)，我就會(huì)開始是檢討失敗原因 (PM職業(yè)病)穴亏。
是的, 一場(chǎng)王者榮耀的對(duì)戰(zhàn)就是一個(gè)項(xiàng)目
上次有提到, 項(xiàng)目是什么, 又有提到項(xiàng)目需要被管理, ?而其實(shí)每個(gè)人都是天生的項(xiàng)目管理者蜂挪；只是每個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目管理的方式不一樣，若有一個(gè)規(guī)則可以依循嗓化，則大家就可以一起共事棠涮，完成項(xiàng)目，這樣就可以提升項(xiàng)目的成功性刺覆。
而目前科學(xué)化的規(guī)則(手法)有很多種, 就跟貓一樣, ?有波斯貓, 暹羅貓, 布偶貓, 英國(guó)短毛貓, 孟買貓, 但不論黑貓, 白貓, 只要會(huì)抓老鼠的就是好貓
項(xiàng)目管理也是如此, 也有許多項(xiàng)目管理的方法, CMMI, PMP, Agile,... 等等, 每一種方法都有他適用的地方, 也沒有哪一個(gè)方法可以適用在所有的項(xiàng)目管理中严肪。能夠適合公司屬性, 項(xiàng)目屬性, 就是一套好的項(xiàng)目管理的方法。
但唯一不變的, 就是
人是項(xiàng)目成功的主要因素谦屑。
人當(dāng)然是包含了高層, 業(yè)務(wù)對(duì)接單位, 底下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 我們這里講的就是團(tuán)隊(duì)
每一場(chǎng)團(tuán)戰(zhàn)都是一個(gè)項(xiàng)目, 其實(shí)也很符合公司項(xiàng)目的現(xiàn)狀, 例如如果你是一個(gè)明星PM, 你可以自己組隊(duì), 挑選你要的人; 相反的, 你就可以隨機(jī)組隊(duì), 隊(duì)員是好是壞只能看天意了驳糯。
那么，怎么樣的團(tuán)隊(duì)才是高勝率的團(tuán)隊(duì)呢?
高勝率團(tuán)隊(duì)
在敏捷中氢橙，認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的樣子是這樣的
The Scrum Team consists of a Product Owner, the Development Team, and a Scrum Master. Scrum Teams are self-organizing and cross-functional. Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team. Cross-functional teams have all competencies needed to accomplish the work without depending on others not part of the team. The team model in Scrum is designed to optimize flexibility, creativity, and productivity.
好的, 我想大家也沒有很想看完上面的豆芽菜, 簡(jiǎn)單的說(shuō), 它認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì), 要符合兩個(gè)特性
1. 自組織 (Self-organizing)
自組織的團(tuán)隊(duì)酝枢，有能力自己選擇最好的方式來(lái)完成任務(wù)。沒有外部指令悍手，系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)則帘睦，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動(dòng)地形成有序結(jié)構(gòu)。
想像一下坦康，你在一個(gè)5v5的團(tuán)戰(zhàn)中竣付，團(tuán)隊(duì)中沒有隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)常勝的隊(duì)伍會(huì)有以下的特質(zhì):
(1) 所有團(tuán)隊(duì)成員都有獲勝的決心涝焙。
(2) 成員會(huì)知道自己該做什么事, 誰(shuí)去打野, 誰(shuí)要中單, 誰(shuí)要打藍(lán), 這些是都會(huì)自然的發(fā)生。
(3) 團(tuán)戰(zhàn)發(fā)生時(shí), 每個(gè)人就自己功能就作戰(zhàn)位置, 該去擋血的就往前, 該去切后排的就等時(shí)機(jī)殺入孕暇。
易經(jīng)有一卦這樣提: ?
用九 見群龍無(wú)首吉仑撞。
在團(tuán)戰(zhàn)中, 看到了五條龍(不是蟲) 他們彼此知道什么時(shí)候該做什么事情, 配合得默契十足, 你看不出來(lái)誰(shuí)是首領(lǐng), 而實(shí)際上也沒有(或不需要)首領(lǐng), 是故, 見群龍無(wú)首, 吉。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì), 就該是自組織的妖滔。
2. 跨功能 (Cross-function)
跨功能的團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立完成工作的能力而不需要依賴團(tuán)隊(duì)以外的人隧哮。
這句話聽起來(lái)很繞，但以王者榮耀的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)座舍，其實(shí)也不難沮翔。若把打倒敵方水晶為任務(wù)目標(biāo)，在每次的團(tuán)戰(zhàn)推進(jìn)中曲秉，首先要有肉盾當(dāng)前峰擋傷害采蚀，緊接著戰(zhàn)士去對(duì)抗敵人兼保護(hù)后排疲牵，后面有高輸出的射手再加上控制系的法師限制敵方的行動(dòng)，而刺客專門刺殺敵方的高輸出脆皮榆鼠。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中纲爸，如果這些角色都有了，代表是這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了獨(dú)立完成工作的能力妆够。如果沒有识啦，例如每個(gè)人都要當(dāng)高輸出的角色，沒人要當(dāng)肉盾神妹，相當(dāng)然爾颓哮，這場(chǎng)戰(zhàn)打起來(lái)一定是不怎么樂(lè)觀。
怎么做
一個(gè)自組織和跨功能的團(tuán)隊(duì)很迷人鸵荠，要達(dá)到也的確充滿了許多客觀條件冕茅。有一個(gè)共好精神，就是在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方法腰鬼。
共好
「共好」(Gungho) 這一名詞嵌赠，其實(shí)是印度安話，意謂是一起工作的意思熄赡，印地安人從大自然的奧妙中姜挺，共同體驗(yàn)出三個(gè)主要的精神: 松鼠的精神、海貍的方式彼硫、野雁的天賦炊豪。
松鼠的精神
松鼠會(huì)努力的工作，是他會(huì)知道他工作的價(jià)值拧篮，必需要收集到足夠多的食物词渤，才能安然的渡過(guò)冬天。團(tuán)隊(duì)中也是一樣串绩，要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己所做的事認(rèn)知到他的價(jià)值缺虐。
海貍的方式
海貍是一個(gè)很奇特又有趣的群居動(dòng)作，他會(huì)筑水壩把河水擋住礁凡，在水壩圍成的生活圈中高氮，既可以形成食物來(lái)源，又可以躲避掠食者的攻擊顷牌，如果因暴雨破壞了水壩剪芍，往往在一個(gè)晚上，就會(huì)修復(fù)完成窟蓝。
另外吃驚的是罪裹，海貍?cè)褐胁]有領(lǐng)袖，而每只海貍卻可以在建造或修復(fù)水壩時(shí)，各就各位状共，各司其職套耕。
海貍的方式就是一種自組織的方式，信息共享口芍，個(gè)體會(huì)去判斷自己要完成什么工作箍铲，才可以達(dá)到共同的目標(biāo)。
野雁的天賦
如果讓你從西伯利亞長(zhǎng)跑到海南島鬓椭，你能堅(jiān)持嗎?
野雁可以颠猴，每年秋冬，他們總是飛了幾千公里到南方過(guò)冬小染，在飛行的過(guò)程中翘瓮，他們總是保持了人字型前進(jìn)，因?yàn)檫@種方式飛行最省力裤翩，只要在最前面的大雁拍幾次翅膀资盅，他就會(huì)產(chǎn)生一股上升氣流，讓后面的大雁飛起來(lái)更省力踊赠。而帶頭的野雁需消耗的體力較多呵扛，所以它也常與別的野雁交換位置。
在過(guò)程中筐带，它們也會(huì)一邊飛著今穿，還不斷的發(fā)出「嗄~嗄~」的叫聲，這樣的叫聲也是互相照應(yīng)伦籍，加油打氣的信號(hào)作用蓝晒。
野雁的天賦在于團(tuán)隊(duì)的成員，彼此互相協(xié)助帖鸦，也彼此鼓勵(lì)芝薇。一只孤單的野雁，再?gòu)?qiáng)壯作儿，也飛不完所有的旅程洛二。
結(jié)語(yǔ)
不論是王者榮耀的團(tuán)戰(zhàn)，還是在企業(yè)做項(xiàng)目攻锰，總是需要有團(tuán)隊(duì)來(lái)落實(shí)晾嘶，讓每個(gè)成員了解彼此的工作價(jià)值(松鼠的精神)，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作無(wú)間, 相互補(bǔ)位(海貍的方式)以及相互鼓勵(lì), 相互協(xié)助(野雁的天賦) 口注，這些從自然界教導(dǎo)的道理变擒，是我們?cè)谛纬蓧?mèng)幻團(tuán)隊(duì)所需要借鑒的君珠。
