來自某HR分享密强，之前面了個(gè)北大碩士茅郎，結(jié)構(gòu)化面試，自我介紹或渤，專業(yè)情況系冗，性格測試等等。末了反問環(huán)節(jié)薪鹦，他問: “你們是怎么培養(yǎng)實(shí)習(xí)生的?入職有導(dǎo)師帶嗎掌敬？”
現(xiàn)在的求職面試惯豆，基本上都是雙向選擇，面試官也會(huì)給求職者一定的提問空間涝开，方便求職者進(jìn)一步了解公司和崗位循帐。
由于很多應(yīng)屆生沒有實(shí)習(xí)或工作經(jīng)歷，校招時(shí)喜歡問這個(gè)問題舀武，就是入職以后有沒有培養(yǎng)計(jì)劃拄养，或者是導(dǎo)師帶徒的這種制度。
這個(gè)問題可以問银舱，不過在筆者看來意義不大瘪匿。
培養(yǎng)其實(shí)是個(gè)偽命題，其實(shí)人本質(zhì)上都是靠自己寻馏。一個(gè)人的職業(yè)生涯中棋弥，大部分時(shí)間其實(shí)都是靠自己的興趣、研究诚欠、摸索顽染、自驅(qū)力等等。只是說你在剛參加工作的初期轰绵，或者是實(shí)習(xí)會(huì)有mentor粉寞，他的主要作用是在你遇到關(guān)鍵問題的時(shí)候能給你方向和提點(diǎn)，能讓你少走彎路左腔。
但終究所有該經(jīng)歷的事情依然是要你去經(jīng)歷的唧垦。
所以本質(zhì)上來說其實(shí)就是自己在培養(yǎng)自己。
一份工作液样，不會(huì)因?yàn)橛袑?dǎo)師就能夠游刃有余振亮，也不會(huì)因?yàn)闆]有導(dǎo)師就舉步維艱。
