由于是商業(yè)，每年春節(jié)前巨大的客流就成了增加收入的絕佳機會桦卒。
今年也不例外立美， 除了正常的準備工作及相關計劃之外，今年還額外增加了一個年貨禮包的環(huán)節(jié)方灾，希望在這個方面能有所斬獲建蹄。
剛開始，自己也挺認可這個思路裕偿，覺得可行洞慎。可是嘿棘，當有一次在公司開會溝通這項工作進展時劲腿，一個疑惑突然冒出自己的心頭。
年貨禮包的形式也很簡單鸟妙，我們先從超市中采購了約20種家里離不開的廚房用品焦人，重點在油鹽醬醋等。得出一個價格重父，然后再去批發(fā)市場采購同樣的物品花椭，又得出一個價格。采購一個箱子房午，將所有物品打包放入个从，制定一個低于市場價，高于批發(fā)價的價格即可歪沃，中間部分就是利潤嗦锐。
表面看起來很合理，我們這里本身不缺客流沪曙，過年貌似家里也都需要這些東西奕污，但仔細一想，還是有許多值得推敲的地方液走。
首先從產品來說碳默，表面上看下來是有價格的優(yōu)惠贾陷，并且也應該是必須品，但實際上并沒有什么競爭力嘱根。有日常生活經驗的就會知道髓废，這東西當成禮包送人可以，但誰自己買都不會這樣買该抒，一般都是缺什么慌洪，買什么。另外凑保，當成禮品送實際上又有些尷尬冈爹，產品雖然都是品牌的，但合在一起卻沒有品牌欧引，而且價格也不低频伤，走親訪友顯然是不合適的。
更重要的是芝此，公司是做什么的憋肖？從我個人來說，公司更應該把精力放在如何把平臺做的更強更好婚苹，讓所有進入平臺的人都能賺到錢瞬哼，平臺值錢了，收入自然會越來越高租副，就像一塊越喂越肥的土地坐慰，自然有更多的植物想來，而且插地上就不愁長用僧。
而現在如果把精力放到產品中结胀，無疑會牽扯很大的精力，從采購责循、包裝糟港、推廣、銷售上都需要投入人員和精力院仿，而公司又恰恰沒有這方面的人員秸抚，只能從其他崗位抽調人來做這些事。這就成了一群非專業(yè)人員歹垫，放下自己本身應該做的事剥汤，去做另外一件可做可不做的事了。
當然排惨，這也側面反映出了公司運行還是有問題的吭敢，顯然是大家的收入不夠高，所以才會想出來這樣的方式來增加收入暮芭，但殊不知這樣更更破壞公司現有的生態(tài)鹿驼。
員工們這樣想無可厚非欲低，但如何公司領頭人或沒有其他人給一個不同的聲音的話，就不是一件好事情了畜晰。
