Day 171
今天開始了二天的創(chuàng)業(yè)馬拉松帽衙，利用框架方法壳快，能夠幫助框架解決知識與技能的問題纸巷，那如何藉由提問延伸客戶的思考，幫助他突破過去的慣性與模式眶痰、并且更好的探索未知呢瘤旨？
這是身為教練需要不斷的自我修煉。
Day 172
今天在輔導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊竖伯，一方面在為他們參加這次的創(chuàng)新大賽的項目做輔導(dǎo)存哲，二方面也為未來對這個新創(chuàng)企業(yè)的諮詢項目做好建立親和與信任的準(zhǔn)備。
今天我做的好的地方在于七婴，我覺察到 1. 團(tuán)隊成員不是所有人都是100%愿意投入這個項目祟偷，有一位投了4分，有一位投了 2 分 2. 最終的分歧點在目標(biāo)企業(yè)客戶畫像打厘。
今天采用了共同看見的方法修肠，讓大家分別寫下自己認(rèn)為這個業(yè)務(wù)應(yīng)該賣給哪一類企業(yè)客戶、以及背后的原因婚惫。然后靠對話慢慢的凝聚了大家氛赐。雖然最后這個團(tuán)隊拿下了冠軍，但我自己覺得未來要繼續(xù)支持他們績效成長的話先舷，除了業(yè)務(wù)的定位艰管、標(biāo)準(zhǔn)化與增長，也要更關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)的隱形動力蒋川。
Day 173
今天去拜訪合作的咨詢公司牲芋，讓我訝異的是在這幾個月，人已經(jīng)少了25%捺球。
華北區(qū)的的 MD 分享他構(gòu)想的三條產(chǎn)品線
1. 規(guī)母灼郑化交付: 線上加空中翻轉(zhuǎn)課堂
2. 經(jīng)典產(chǎn)品現(xiàn)金流: 測評加上能力提升
3. 微咨詢: 行動學(xué)習(xí)，工作坊氮兵，團(tuán)隊教練
這背后有市場洞察與戰(zhàn)略思考裂逐。
我的覺察與反思則是: 跟著大勢走，夯實自己的經(jīng)驗與能力
Day 174
昨天一位不熟的朋友邀請我跟他一起投標(biāo)一個項目泣栈，因為我不熟悉項目的范圍卜高、整體解決方案、我的角色以及團(tuán)隊的情況南片，因此我問了很多問題掺涛。
剛剛我們通了電話，我最后的結(jié)論是希望跟他從范圍比較固定的項目開始合作疼进、打磨彼此的合作默契薪缆，在這個項目中先不進(jìn)行合作。
在掛完電話后伞广，我就被拉黑了拣帽。
自我反省中...
Day 175
最近還在輔導(dǎo)風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊在打磨他們的商業(yè)模式，也在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營里面教授商業(yè)模式創(chuàng)新赔癌。
今天另一個臺灣的顧問問我诞外，有沒有想過我的商業(yè)模式如何創(chuàng)新。我就懵了灾票。
這個疫情估計會引起全球大衰退峡谊，我應(yīng)該更努力的反脆弱，更新我自己商業(yè)模式刊苍。
Day 176
思維指導(dǎo)行為既们，模式影響著思維。今天我對自己的一個模式有了更深的覺察正什。
我在創(chuàng)造的過程中啥纸，很喜歡去找外在參照物，我會去網(wǎng)上搜最信息婴氮，我會去觀看別人怎么講類似的主題斯棒，我也會去找別人討論盾致。這樣的模式讓我覺得很習(xí)慣、很舒服荣暮，我也常常對自己說庭惜、我創(chuàng)造力最活躍的時候是站著跟別人在白板面前激烈腦力碰撞的時候。
其實我已經(jīng)擁有很多資源與經(jīng)驗在我的硬盤上穗酥、在過去上課的課件上护赊、還有在自己腦中，但是因為我的模式砾跃，我很少改變我的行為骏啰。
從現(xiàn)在開始，我要做些改變抽高。
Day 177
我跟何巧教練結(jié)識是 2016 年在香港判耕，我們一起在Business Model Canvas Masterclass上課，我那個時候?qū)λ∠蠓浅Ｉ羁糖搪睿X得她是一位非常自信的女人祈秕，并且利用幫助了很多企業(yè)做了商業(yè)模式創(chuàng)新。
后來何巧教練陸續(xù)來了北京雏胃，利用團(tuán)隊教練幫助企業(yè)提升績效请毛、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊瞭亮，我們慢慢的彼此了解方仿，我也逐步的認(rèn)同她的理念與作法。
去年的時候统翩，我飛去廣州三次仙蚜，跟她及 Saima Butt 老師學(xué)習(xí)高管商業(yè)教練，現(xiàn)在我也應(yīng)用上課所學(xué)在幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新增長厂汗。
今天(5/23)下午三點是何巧MCC教練的新書《績效躍升地圖》發(fā)布會，她在八年內(nèi)為100家企業(yè)做教練實踐娶桦，書里通過28個生動的教練案例總結(jié)出企業(yè)績效提升的路徑圖，干貨滿滿衷畦，有趣好玩。
您如果想要了解如何利用教練幫助企業(yè)實現(xiàn)績效躍升祈争、提升領(lǐng)導(dǎo)力斤程，促進(jìn)高績效團(tuán)隊與組織，我們一起掃碼參加菩混。
Day 178
昨天在 group coaching 活動中扁藕，活動結(jié)束后疚脐，我們進(jìn)行復(fù)盤的時候纹磺，收到了負(fù)面的反饋，讓我進(jìn)入深深的反思亮曹。
首先反思自己在 group coaching 中，就算是以學(xué)員的身分秘症，自己也要隨時保持教練狀態(tài)照卦，因為我跟 lead coach 雖然知道我是學(xué)員的身分乡摹，但周遭的人他們還是對我有期待，其次聪廉，隨時用正向言語表示需求的技能仍需持續(xù)加強(qiáng)。
今天早上再次閱讀教練的原則板熊，并且思考 group coaching 以及事后復(fù)盤的過程。對于客戶以及提供反饋給我的教練津辩，我的念頭就轉(zhuǎn)換了，又充滿信心的迎接今天下午的 group coaching喘沿。
Day 179
一個看似很難卻很有價值的事情
1. 如何一一套創(chuàng)新流程幫助大家有紀(jì)律的創(chuàng)新竭贩，確不被流程所固化，能夠跳出框架來思考
2. 如何能跟教練客戶同在一起留量，相信對方是有資源有能力走向未來，卻能及時抽離問出關(guān)鍵問題幫助客戶更好的探索盲區(qū)
Day 180
昨天在校園VC的線上問診楼熄，對第一位創(chuàng)業(yè)者的反饋
1. 在用戶已經(jīng)建立信任的平臺推廣，而不是另建平臺
2. 思考出來便宜以外的用戶價值较木。在銷售過程中不只是提供低價與返利青柄，有要有自己獨(dú)特的價值
3. 圍繞用戶在使用這個公眾號的場景推薦相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)预侯，而不是沒有目的任意推薦
4. 每天做一個MVP驗證，找出適合自己目標(biāo)用戶的產(chǎn)品
對第二位創(chuàng)業(yè)者的反饋
1. 強(qiáng)化對游戲開發(fā)工作室核心能力的理解
2. 利用代運(yùn)營及用戶研究萎馅，強(qiáng)化了解玩游戲用戶的人性
3. 劇本開發(fā)風(fēng)險高虹蒋，考慮參考市面上成熟的劇本，以及利用文字游戲MUD做測試
4. 除了利用文字游戲MUD做測試魄衅，對于其他關(guān)鍵假設(shè)條件，也需要設(shè)計小實驗來測試并獲取認(rèn)知晃虫。
我的發(fā)現(xiàn)：
1. 良好的輔導(dǎo)，要與客戶不斷保持連接感
2. 積極聆聽扛吞，四層次反饋結(jié)合 STAR/AR 反饋荆责，更好的平衡教練的支持與導(dǎo)師的績效輔導(dǎo)
@創(chuàng)新教練張正明 (erik33)
