逐步清晰骡送，一切打翻，推倒重來絮记！
距離6月16日加入公司馬上就一個月了摔踱，我自己也經歷了從清晰到迷茫再到清晰的過程，一句話總結就是：在前進的過程中怨愤，不斷努力的找自己~~~
經常思考的問題是：我在公司の定位是什么派敷？我の價值在哪里？我の產出又是什么撰洗？
參加了兩次公司的管理論壇之后篮愉，#管理者思維#這個詞，不斷被種草了赵。因為在過往職場經驗中潜支，缺少這方面的鍛煉，甚至缺乏系統(tǒng)認知柿汛。
所以，如果用一個新認知來總結我的入司一個月埠对。這個詞就是“管理者思維”络断！
“參與者”和“管理者”的區(qū)別就像是員工和股東：
比如，你去7-11做店員项玛，每天清點貨物貌笨，補足庫存，服務好來來往往的客戶襟沮，這叫“參與者”锥惋，參與者更多是做好自己的本職工作，這是“員工思維”开伏。
但如果要是“管理者”膀跌，思考的維度就完全不一樣了。要考慮市場調研固灵，門店選址捅伤，受眾人群，調整產品架構巫玻，招聘員工丛忆，而且要考慮收益情況祠汇，當前問題點出現在哪里，如何有效解決熄诡？等等可很。旨在，適應市場發(fā)展凰浮，更好的存活下來根穷。
七月份? #一切以業(yè)務為中心#
對于我來說，第一步就是多接觸客戶导坟，增強自己の底層思維屿良，尤其要在公司產品（服務の課程上）多感知公司的價值觀。
<立足眼下惫周，自設重點>
入司三個月內の重點：
1>產品的深入學習：
A三板斧---通過視頻項目學習? B基本動作---通過教練項目學習 C管理類書籍---通過自學
2>擴大感知：對市場尘惧，對公司，對客戶递递，開眼界
A跟著老王看世界? B管理者論壇? C代課班班批作業(yè)? D商學院
3>玩社群：
A增強影響力 B熱愛 C累積人脈 D享受舞臺
4>對伙伴多了解
和各個端口的伙伴喷橙，多聊，多請教登舞，多溝通
長短期の工作重點：
短期--->三板斧視頻+教練落地+基本動作
長期--->社群搭建
固定的時間贰逾，做固定的事情：
1.早起半小時的基本動作課程聽課
2.中午半小時的市場類課程學習
3.早9點晚6點，進入教研部門會菠秒，管理者思維多參與
4.下午2點-3點疙剑，批改基本動作の作業(yè)，以練帶學践叠，快速成長
5.每周1-2次頭馬參會言缤，保持外界覺察
6.每周1次教練會議，體系搭建+課程提取+落地推進
7.每周1次管理者論壇禁灼，開眼界管挟，以管理者思維思考事情
8.每月1次商學院課程，開眼界弄捕，升維度
我目前的現有價值：
1>點評技能：運用點評的功力僻孝，對于現有課程的迭代。
2>職場習慣：做事情的規(guī)劃性守谓，對結果的執(zhí)著穿铆，對工作的認真，要繼續(xù)保持分飞。
我要升級的點：
1>管理者思維的鍛煉
2>阿里理念更進一步
3>與人打交道的技能
