各位五維的小伙伴打掘，大家晚上好华畏！

首先感謝我們六寶群的小伙伴，主持人姜莉和學委鄭挺偉尊蚁。之所以叫六寶群亡笑，因為我們?nèi)齻€每人有倆娃，大家都挺辛苦横朋。挺偉前兩天家除他外都病倒了仑乌，自己還有課，還來支持我绝骚，很不容易。祝家人早日康復祠够！

很高興，今天由我來為大家做節(jié)后的第一場分享粪牲。我今天晚上分享的主題是《五維與團隊管理》古瓤。

希望能給大家賦能，然后在聽完我的分享后腺阳，會覺得“嘿落君，有點意思” ！

我先做個簡單的自己介紹亭引。

我一直是做銷售的绎速，在40歲的時候轉(zhuǎn)行的，做了獵頭焙蚓。然后接觸了不少心理學纹冤、教練類的課程、知識购公，其實也是為了能找到自己萌京，讓自己變得更好。

做個小廣告哈宏浩，如果有意向換工作的知残，打算找獵頭幫助招聘的，對于人才發(fā)展有問題的比庄，都可以私聊求妹。

我比較擅長講故事和“搬磚”乏盐，什么意思呢？我思維比較發(fā)散制恍，水瓶座嘛父能，經(jīng)常會自由聯(lián)想，把一些東西攢在一起吧趣，今晚這個課就是攢出來的法竞。

我個人感覺，因為五維的信息量實在太大强挫，要把它們和自己已有的知識體系做一個整合岔霸，在這么短的時間里還是挑戰(zhàn)很大的。但輸出可以倒逼輸入俯渤，可以更好地提升自我呆细。所以，我也逼了自己一把八匠，做了這個課題絮爷。今天我不是來給大家講團隊管理的，我今天要講的是梨树，如何把五維的各種工具和我們的日常團隊管理結(jié)合起來坑夯，從我自己的理解來解決這些工具的落地問題。

我為什么要講這個主題呢抡四？

看過《倚天屠龍記》的都知道柜蜈，女一號趙敏曾經(jīng)抓了很多高手，從他們身上學習招式指巡，都最終并沒有成為高手淑履。反而是無忌哥哥扯饶，因為有淳厚的九陽神功臼疫，分分鐘學會乾坤大挪移∪谧玻可見勉耀，不管你是降龍十八掌指煎，還是六脈神劍，招式再精妙瑰排，沒有內(nèi)功贯要，還是白費。所以陳序老師在三天的課程里花了大半的時間來講道椭住。這就是崇渗，“知其為何，才能迎接如何”。

但我們中國人對于道的最好的掌握是什么呢宅广？頓悟葫掉！就是啊呀，我一下子明白了跟狱！但頓悟是可遇不可求滴俭厚，而當今社會我們都追求短平快，大家很容易去求HOW驶臊，就是拿方法——因為快嘛挪挤！

那怎么辦呢？所以关翎，我就在想扛门，是不是可以由術(shù)而悟道呢？即所謂的纵寝，“讀書百遍论寨，其義自見”。我們可以嘗試一面悟道爽茴，一面不斷修行術(shù)而去加深對道的體會葬凳，最終輔助我們的悟道。

好室奏，我的分享現(xiàn)在正式開始火焰。關(guān)于五維工具的落地，我主要講三個部分：

第一個胧沫，講一下團隊管理涉及的維度荐健；

剩下的兩個部分，我會從內(nèi)琳袄、外兩個方面來講一下五維工具在各個維度上的使用。

團隊管理其實是個很大的話題纺酸，我們今天盡量不講太多理論窖逗，來解決落地的問題，即——五維工具到底可以用在哪里餐蔬？

首先碎紊，我們來看看團隊管理都涉及哪些維度。我們可以按照人財物樊诺，或者人機料法環(huán)等方法仗考，來劃分團隊管理的維度，但劃分要符合MECE原則词爬，即盡量全面（MECE原則可參考《金字塔原理》）秃嗜。

我先按照對內(nèi)和對外來分，對外就是客戶、業(yè)務(wù)锅锨，我們不討論叽赊；對內(nèi)涉及公司層面，如規(guī)章制度必搞、薪酬體系等HR部分我也不講必指，我只講一個Leader帶團隊時，內(nèi)部管理涉及的維度恕洲，我們可以做什么塔橡。

主要分成自我、文化霜第、架構(gòu)葛家、激勵、管理庶诡、帶教惦银、招聘、培訓八個部分末誓。如果你的公司業(yè)務(wù)情況不同扯俱，可能涉及維度會不同，但應(yīng)該大差不差喇澡，而且迅栅，如果你仔細觀察一下會發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的運作也和這個分法差不多晴玖。

有人可能要問了读存，怎么自我也在團隊管理里啊呕屎？因為火車跑得快让簿，全憑車頭帶。Leader就是車頭秀睛，所以我們必須要著重講一下自我尔当。

接下來我們來講講團隊管理的內(nèi)功修煉，我對團隊管理的理解蹂安，一直是有三句話椭迎，三個理論。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)田盈，五維很多道的東西就是在講這些畜号。

第一句，Leader就像父母允瞧。為什么這么說呢简软？心理學上有個名詞叫投射蛮拔。在我們的成長過程中，我們會不斷地把童年時與父母替饿、周圍人相處的關(guān)系投射到身邊的關(guān)系上语泽，Leader投射給下屬，下屬投射給Leader和周圍的人视卢。我們有時會聽到有人說踱卵，我的第一個老板，如何如何影響到我据过。我們帶下屬時惋砂，很多是靠言傳身教，這和父母帶孩子一模一樣绳锅。所以西饵，我說Leader就像父母，做個好Leader是要走心的鳞芙，是要講愛的眷柔。

第二句，原來我說的是允許原朝，陳序老師把他完善了驯嘱，叫允許一切的發(fā)生。我曾經(jīng)寫過一篇文章喳坠，叫《做Leader鞠评，要學會允許》，里面總結(jié)了四種管理模式壕鹉，在此我就不展開了剃幌，回頭把文章發(fā)給大家，有興趣的可以看看晾浴。

第三句负乡，叫看人之大，你要把人看大了脊凰。你怎么知道自己的天花板不是別人的起跑線呢敬鬓？陳序老師其實對這句話做了更好的詮釋，就是發(fā)現(xiàn)美的眼睛笙各，要能看到別人的卓越性。

說完了三句話础芍，我們來看三個理論中的第一個杈抢。

管理者需要時時切換自己的角色，帶好三頂帽子仑性。

第一頂惶楼，Manager的帽子，就是管事。比如執(zhí)行公司條例歼捐、檢查工作何陆、監(jiān)督KPI、執(zhí)行標準豹储、Review等等贷盲，都要戴這頂帽子。

第二頂剥扣，教練的帽子巩剖，三觀建設(shè)或者說洗腦啦、導瀉情緒啦钠怯、厘清目標啦等等佳魔，這就是理人。上了五維晦炊，我對這頂帽子的理解其實更深了鞠鲜。

第三頂，叫啦啦隊断国，什么意思贤姆？就是打氣。你看電影里紅軍行軍并思，旁邊一定會有什么庐氮？對，文工團宋彼！一邊敲竹板一邊唱弄砍，什么“同志們加把勁哪”什么的，這是鼓舞士氣的嘛输涕。團隊一定會遇到困難音婶，所以需要有人不斷在旁邊給大家加油。小朋友們也會自我激勵莱坎，他們自己編出了衣式，“加油，努力檐什，拉屎也要用力碴卧，拉不出來怎么辦？——那就放個屁”乃正！玩笑哈住册。我們再來看一下這三個角色，說白了瓮具，Leader就像是在部隊里荧飞，你要做好團長凡人、政委、文工團團長三個職位的工作叹阔。

我想關(guān)于這三種團隊的理念大家應(yīng)該聽說過挠轴。

三流團隊，老板是A耳幢，下屬都是B岸晦，就是陳序老師說的強將手下皆弱兵。二流團隊帅掘，老板是A委煤，下屬也是A，能到這個水平已經(jīng)相當不錯了修档。但一流團隊是碧绞，老板是A，下屬是A+吱窝，就是下屬比老板還強讥邻。最典型的就是漢高祖劉邦，他文不如張良足智多謀院峡，武不如韓信沙場點兵兴使，后勤又搞不過蕭何運籌帷幄，但最終卻擊敗楚霸王建立了大漢帝國照激。他發(fā)跡前就是個亭長发魄，相當于現(xiàn)在的鄉(xiāng)派出所所長，但能有這樣的成就俩垃，其實就是在于他的心胸励幼。

我們在聽到有人離職時，都會聽到一種說法叫口柳，“跟老板沒啥可學的了苹粟。”我們撇開這個人的自以為是不說跃闹，的確這種情況存在的嵌削。所以說，一個老板的空間越大望艺，員工的空間才會越大苛秕。老板要有足夠的包容度，允許下屬超過你找默。

第三個理論我把它稱之為反“短板理論”想帅。

短板理論大家應(yīng)該聽過，說一個水桶能裝多少水啡莉，是由桶的最短的那塊板決定的港准。就是什么弱補什么。但是咧欣，假如一個人也涉及到8個維度浅缸，將他各維度的打分所在點的位置，連接起來魄咕，這個面積就是他目前的狀態(tài)衩椒。

如果說，面積越接近整圓哮兰，越代表他發(fā)展得好的壞毛萌。通常我們都會去看看是否可以把缺點補上來，讓面積變大喝滞。比方說嚴謹分最低阁将，我就要更嚴謹而不是那么隨性∮以猓可是做盅，我想說，諸位窘哈，你覺得自己的弱點好提高還是不好提高吹榴，提高得快還是不快呢？

答案應(yīng)該是否定的滚婉，那我們?yōu)槭裁床蝗ヌ岣咦顝姷臏贤ú糠滞汲铮屍涓咏咏詈玫臓顟B(tài)，面積同樣可以增加让腹，且見效更快远剩。

以前有個朋友去保險公司做培訓，講完課后要見見他們的銷售冠軍哨鸭，結(jié)果站起來的是個其貌不揚民宿、非常靦腆、說話都比較小聲的一個男孩子像鸡。

這個朋友就奇怪了活鹰，這人怎么就是銷售冠軍呢？于是只估，他專門在課后跟這個男生一起去跑客戶志群。

跟了幾天，他發(fā)現(xiàn)這個男生有一個很大的特點蛔钙，就是每次跟人家說話的時候都喜歡笑锌云，而且他的笑非常真誠，非常走心吁脱，你一看到他笑桑涎，你就覺得他特溫暖彬向、特靠譜，尤其是那些老頭兒攻冷、老太太娃胆，特別喜歡他。各位等曼，看到了吧里烦？這就叫把自身優(yōu)勢最大化！

所以禁谦，能看到下屬的優(yōu)勢胁黑，甚至了解他的驅(qū)動是什么，對我們非常重要州泊！

好了丧蘸，講了些團隊管理的所謂道，我們接下來拥诡，來看看到底我們可以用哪些五維工具來進行自我修煉和提升触趴。

1、強烈建議大家去做一下生命意圖和核心價值觀渴肉，這是梳理我們個人冗懦，找到我們自我定位，未來去向哪里和自己內(nèi)驅(qū)的重要手段仇祭∨叮可能走過三階段的朋友會對這個還是很有感覺的。

2乌奇、然后結(jié)合邏輯層次再次進行梳理没讲，我是誰？我是個什么樣的人礁苗？我要創(chuàng)建一個什么樣的世界給到周圍的人爬凑，和他們締造什么樣的關(guān)系？為什么我要這樣试伙？到底是什么驅(qū)動了我嘁信？我應(yīng)該具有哪些特質(zhì)才能成為那個優(yōu)秀的自己？現(xiàn)實的我和未來的我的差距在哪里疏叨？我還要做些什么潘靖？等等。每個人的成長過程蚤蔓，就是一個不斷梳理卦溢、整合自我的過程。自我的整合越好，就越能內(nèi)求单寂，去達成那個最好的我贬芥。

3、接下來宣决，我們可以走一走九宮格誓军，我的團隊要達成什么目標？現(xiàn)狀如何疲扎？我可以有哪些選擇？我還可以做些什么捷雕？讓自己更清楚要搭建一個什么樣的團隊椒丧，創(chuàng)造一個什么樣的結(jié)果。

4救巷、做上述三個步驟的同時壶熏，需要不斷去練習自我的覺察，哈佛大學的心理學博士丹尼爾·戈爾曼浦译，在其暢銷著作《情商》一書中提到棒假，一個人的改變有93%取決于自我覺察，可見覺察的重要性精盅。要是不修覺察帽哑，很可能就又會回到告知、說教等老路上叹俏。

5妻枕、然后我們要不斷去發(fā)現(xiàn)美，練習自己看到他人的卓越性粘驰；不斷地去松規(guī)條屡谐，打破自己一些固有的信念；練習3F傾聽蝌数，去不斷聽到事實愕掏、聽到背后的意圖；練習強有力提問顶伞，通過問題來更多地引發(fā)他人的思考饵撑。我在上課前一直很發(fā)愁，覺得下屬怎么老不會自己思考問題爸濉肄梨！直到聽了王馨影老師的分享，突然就醍醐灌頂了：我一直在等待我的下屬能夠具備思考的能力挠锥，但他們的自我思考能力是不會自己長出來的众羡，等是等不到的，為什么不嘗試用教練技術(shù)蓖租，通過發(fā)問來培養(yǎng)他們獨立思考的能力呢粱侣？

講完了自我修煉羊壹，接下來我們再來看看外功篇。我把其余的七個維度又分成了三個不同的模塊齐婴，我們接下來來看看五維在這三個模塊中的應(yīng)用油猫。

搞定你自己后，就要做一件事——和自己的團隊統(tǒng)一共識柠偶。先找到你的核心成員情妖，讓大家確認這是大家都要的東西，愿意一起朝著這個目標前進诱担。然后再從這些人開始毡证，由點帶面，把這一套貫徹下去蔫仙。通俗地說料睛，就是洗腦∫“睿看起來好像不是太容易恤煞，不過，我每次想要調(diào)整目標的時候施籍，我就會給自己賦能：NND居扒，傳銷能做好的，我就不信我做不到法梯？

具體怎么做呢苔货？

先全員做一下核心價值觀，然后把價值觀最接近立哑、且最重要的人聚在一起夜惭，這就是你的核心班子。我們不是要讓所有人都有一樣的價值觀铛绰，你也做不到诈茧，求同存異、大方向一致就行捂掰。然后大家搞個頭腦風暴敢会，通過邏輯層次，像梳理自己一樣來梳理一遍團隊这嚣。定出招人的標準鸥昏，大家都希望身邊是神隊友而不是豬隊友的，所以要知道什么樣的人可以進來——設(shè)立招聘的勝任力模型姐帚；哪些事是可以做的吏垮，哪些是不允許的——確定行為規(guī)范。通過以上種種，統(tǒng)一了價值觀膳汪，也增加了團隊的凝聚力唯蝶。

在這個過程中，雙輪矩陣遗嗽、力場分析都可以用來幫助我們清晰團隊目標的粘我，可以找到推動力、制約力痹换，然后大家心向一處去征字。

我們最終的目的是要營造一個，專屬于我們團隊的范疇娇豫。

那什么叫范疇呢柔纵？

諸位，大家想一下锤躁，沙漠里有什么呢？沙漠里有沙子或详、綠洲系羞、仙人掌、蜥蜴霸琴、枯骨椒振、海市蜃樓等等，這些都是沙漠里的元素梧乘，是沙漠這個范疇特有的澎迎。特定的范疇有其獨有的元素，這些元素構(gòu)成了這個范疇选调。今天晚上我們分享的五維社群也是個范疇夹供，這里有什么元素啊仁堪？分享哮洽、愛、學習弦聂、微課鸟辅、當然還有紅包，但在這個范疇里是不會出現(xiàn)那些沙漠的元素的莺葫。

所以匪凉，團隊要有自己的范疇，要有自己該有的元素捺檬。打個比喻就是再层，我圈個地，在周圍扎一圈籬笆，我們是一起的树绩，就在這個籬笆地里玩兒萨脑，不是的，就別進來饺饭。

那范疇到什么程度算成功呢渤早？

舉個例子，我們把4只猴子放在一只籠子里瘫俊，并在籠子中間吊上一串香蕉鹊杖，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高壓水澆所有的猴子扛芽，直到?jīng)]有一只猴子再敢動手骂蓖。

然后用一只新猴子替換出籠子里的一只猴子，新來的猴子不知這里的“規(guī)矩”川尖，一定會伸手去拿香蕉登下，那么原來籠子里的3只猴子就會害怕被水澆，它們會代替人執(zhí)行懲罰任務(wù)叮喳，把新來的猴子暴打一頓被芳，直到它服從這里的“規(guī)矩”為止。這樣我們依次更換籠子里的猴子馍悟，直到籠子里的所有的猴子都是新的畔濒，但沒有一只猴子再敢去碰香蕉。這個就是成功的范疇了锣咒。

完成了團隊共識侵状，還有團隊的文化、架構(gòu)的建設(shè)毅整，還剩一個激勵趣兄。

激勵的具體方法太多，我們就不討論了悼嫉。而五維最有效的工具其實就是發(fā)現(xiàn)美的眼睛诽俯，然后就是教練技術(shù)的賦能。這是激勵的根本承粤，Leader一定要看見下屬的好暴区，還要相信他們一定可以成功。我們在前面說過要找到每個人的優(yōu)勢辛臊，要找到他的驅(qū)動仙粱，為什么啊彻舰？因為激勵要用的伐割。精神上我們要賦能候味，但其他方面我要知道什么才能激勵到下屬，是錢隔心、還是當眾的認可白群、是團隊間PK的勝利、還是站到聚光燈下接受眾人的祝賀….還記得這叫神馬嗎硬霍？找到快樂的開關(guān)帜慢！但，其實最高的境界唯卖，不是我們的激勵粱玲，而是是否可以支持、幫助員工拜轨，實現(xiàn)自我激勵抽减。

好，我們來看看在招聘里橄碾，五維最有可能用到的是什么呢卵沉？

首先就是前面說的勝任力模型，圖上就是我們公司的勝任力模型法牲，分成個性和能力兩部分偎箫，也是團隊共識討論出來的結(jié)果。

我們知道一個面試大概也就1小時皆串，那如何確保面試的人一定OK呢？所以我們會用STAR原則來讓候選人描述一個具體的事例而不是只講些理論眉枕，我們還會用角色扮演恶复，讓他們設(shè)想自己已經(jīng)是這個崗位的人，來進行一些情況假設(shè)讓他們來處理速挑，這些都可以看到很多一般面試看不到的東西谤牡。

上好五維，我發(fā)現(xiàn)姥宝，3F傾聽翅萤，強有力提問和深度會談，都可以在面試中用到腊满。

3F傾聽能夠讓我們更清楚地辨識候選人是否存在歸因錯誤的問題套么，而強有力提問和深度會談的引入會更好地幫助我們的面試。

很多時候我們面試不敢引發(fā)對方的情緒碳蛋，因為我們不知道如何處理情緒胚泌。有了五維，我們就可以大膽使用壓力面試法肃弟、強有力提問去引發(fā)對方的情緒玷室，然后去觀察對方對情緒的處理零蓉，這對于比方說銷售、獵頭穷缤、教育等需要和人打交道敌蜂、對情緒處理有要求的工作都是有效的。

另外津肛，我想大家如果仔細研究過五維的工具章喉，就會發(fā)現(xiàn)無論是九宮格、深度會談都是從GROW模型發(fā)展來的快耿。也就是說掌握了基礎(chǔ)囊陡、掌握了道，就可以自己發(fā)展新工具掀亥。

現(xiàn)在的主流面試其實是靠行為面試法撞反，即依據(jù)你的過往行為來判斷你是否適合這個崗位。但這其實有局限性的搪花，即忽視了人是可以變化的遏片。

所以回來后，我將原來的STAR原則變成了STARL撮竿。我們引入了深度會談的未來導向部分吮便，在對方敘述了遇到了什么事、目標是什么幢踏、干了些什么和結(jié)果如何之外髓需，加入了學習這一環(huán)節(jié)，看對方是否有思考房蝉、有總結(jié)僚匆，會否在未來發(fā)生改變，避免把對方一棍子打死〈罨茫現(xiàn)在面試還沒怎么用咧擂，但我們用這個方法來輔導了一些候選人去面試，效果倒是挺好的檀蹋。如果大家仔細看松申，會發(fā)現(xiàn)這個STARL原則，是把一個教練會談從未來導向俯逾，做了個向過去總結(jié)的變形贸桶。

如何把五維工具用到培訓里，我想培訓師們比我更有發(fā)言權(quán)了桌肴。如果是一個企業(yè)刨啸，我絕對建議培訓3F傾聽，因為這是溝通的基礎(chǔ)识脆，聽不好设联，就沒法溝通好善已；想要提出強有力的問題，其實先要練好聽离例。我們一定要Hold住换团，練好閉嘴。有句話宫蛆，叫“用三年來學說話艘包，用一輩子來學閉嘴”。然后培訓結(jié)束后耀盗，可以利用深度會談的形式讓對方做學習總結(jié)想虎，這個效果應(yīng)該是很不錯的。

我們現(xiàn)在在開發(fā)客戶時叛拷，已經(jīng)使用了兩種五維溝通的變形術(shù)舌厨，一個叫事實-感受-事實，就是事實性問題和感受性問題交叉使用忿薇，會讓溝通更順暢裙椭。另一個叫Feel-Feel-Found，就是“你說的情況我非常理解署浩，以前有客戶也跟你們一樣如何如何揉燃，在我們的勸說下，他們選擇了和我們合作筋栋，發(fā)現(xiàn)如何如何”炊汤，這就是基于同理基礎(chǔ)的溝通，效果也蠻好的弊攘。

最后就是帶教和管理抢腐，在這個環(huán)節(jié)無疑干預模型是最好的工具，針對不同的人處于不同的情境狀態(tài)肴颊，我們可以用不同的方式進行處理，這里就不展開了渣磷。無論是帶教還是管理婿着，可以考慮在結(jié)束的時候來一個縮小版的深度會談，你學到了什么醋界，有什么感受竟宋，讓你有什么啟發(fā)，未來會做什么調(diào)整形纺，這個效果就會很好了丘侠。

在這個環(huán)節(jié)我們其實是需要注意兩件事。一個就是區(qū)分“寬容”與“縱容”逐样，也就是我們帶錯了帽子蜗字，把待人的方法用來處事打肝，最后就會成為劉備了。

關(guān)于這個問題挪捕，我也有篇文章粗梭，時間問題，回頭我把鏈接發(fā)給大家级零，有興趣的可以看看断医。

我們有個KASH模型，不是錢的那個Cash奏纪。我們會把人能否做好事情鉴嗤，分成四個維度，K就是knowledge知識序调，關(guān)于工作的行業(yè)知識醉锅。S就是Skill技能，干好工作的一些基本技能和高階技能炕置。A荣挨，Attitude是指態(tài)度，就是做好這份工作的態(tài)度朴摊，意愿默垄，想不想干。H甚纲，Habit則是工作習慣口锭。在這四個維度中斩跌，K和S是最容易的瀑踢，因為可以通過學習來提高，A是最難的抚垃，一個人一旦喪失了工作的興趣春哨、動力荆隘，沒有了內(nèi)驅(qū)力，無法內(nèi)求就麻煩了赴背，因為“我們永遠無法喚醒一只沉睡的獅子”椰拒。同時我覺得，習慣是有可能影響到態(tài)度的凰荚。為什么這么說呢燃观？

陳序老師在課上說，人在采取行動前便瑟，會對行為有個預設(shè)的結(jié)果缆毁，有了行為，但預設(shè)的結(jié)果不出現(xiàn)到涂，會怎么樣脊框？放棄嘛颁督，因為沒有贏的體驗嘛。這時缚陷，人就會有個信念适篙，認為結(jié)果一定不好。這時他再做的行為箫爷，依然只會指向那個不好的結(jié)果嚷节，我們管這個叫神馬，叫消極的“自我實現(xiàn)式預言”虎锚，聽到過最多的一句話就是硫痰，“你看，我早就說會這樣吧”窜护。預設(shè)結(jié)果不出現(xiàn)效斑，不好的結(jié)果只會不斷強化這個信念，讓這種信念成為一種思維的習慣柱徙，這就會讓人總是停留在原有的循環(huán)中缓屠。時間長了，就可能影響到意愿护侮，或者說態(tài)度敌完，因為總贏不了嘛。其實我們都知道羊初，這是因為滨溉，重復舊的行為，只能獲得舊的結(jié)果长赞。所以我說晦攒，習慣可能影響態(tài)度。

所以得哆，我們必須要讓他們有新的行為脯颜，去獲得新的結(jié)果，從而形成新的信念贩据，形成新的思維習慣栋操。這就需要教練技術(shù)去引發(fā)他的思考，不斷讓他看到新的可能乐设，看到新的選擇讼庇，從而在新的行動中去拿到不同的結(jié)果绎巨，發(fā)生改變近尚。

陳序老師在課上說過，有些學員覺得五維沒用场勤，是因為沒用戈锻。Eric也說歼跟，希望我們不要“課上聽了很激動，課下看看很感動格遭，然后就一動不動了哈街。”所以啊拒迅，我們一定要把課程的內(nèi)容用起來骚秦，無論出于什么樣的目的，有一點是不會錯的璧微，這些工具都可以幫助我們早日遇到更好的自己作箍。我相信，你若盛開前硫，蝴蝶愛來不來胞得；你若安好，老天愛安排不安排屹电！

最后阶剑，我想用古希臘三賢之一的大哲學家蘇格拉底的話來結(jié)束今天的分享，“未經(jīng)省察的人生危号，是不值得過的牧愁。”我們需要不斷修煉自己葱色，不斷地去覺察递宅、感知、提升自己苍狰。

好了办龄，今天的分享就到這里了。這是我第一次做微課分享淋昭，時間倉促俐填，有考慮不周和不足之處，還請大家指教翔忽！

再次感謝大家的傾聽英融，滿足了我說的需要，謝謝歇式！