? ? ? ?【本文來自話題：HR如何招聘直接上級
大家好渔欢，我們是一家初創(chuàng)企業(yè)墓塌，公司的人事工作一直由我負責(zé)，但也僅僅只是負責(zé)人員招聘和一些人事行政的事務(wù)性工作奥额，比較簡單苫幢。最近，公司準備擴張垫挨，因此決定招聘一名人力資源經(jīng)理來滿足公司發(fā)展需求度迂。然而，對于招聘直接上級躏筏，在招聘面試中總是想得特別多，比如是招聘男領(lǐng)導(dǎo)還是女領(lǐng)導(dǎo)涡相，嚴格的還是親切的，而且面試時也不知道該怎么提問剩蟀，最后導(dǎo)致推給老板的簡歷都達不到他的滿意催蝗。那么，我該如何擺正心態(tài)育特，做好直接上級的招聘工作呢丙号？】
一、莫失莫忘：
? ? ? ?題主的問題我看了以后缰冤，覺得題主是人在事中迷犬缨，因為這個要招聘的人是你的頂頭上司，題主锋谐，我想問一下遍尺，如果要招聘的這個人換成是別的部門、別的專業(yè)的經(jīng)理級職位涮拗，你應(yīng)該如何招聘呢乾戏？應(yīng)該滿足誰的要求呢？心態(tài)應(yīng)該如何呢三热？我想提醒題主以下幾點鼓择，不要忘記：
? ? ?（一） 企業(yè)招聘，要滿足內(nèi)部客戶的需求：
? ? ? ?題主在做企業(yè)內(nèi)部招聘的時候就漾，要滿足企業(yè)發(fā)展的要求呐能，企業(yè)發(fā)展最大的要求在題主這個初創(chuàng)期的公司來看是題主的要求嗎？不是的抑堡，是你們老板的要求摆出。
? ? ? ?我們在做招聘的時候，雖然有JD首妖，但是偎漫，對于總監(jiān)級以上崗位的要求，我還是會單獨問老板的要求——我是把老板當成了人力資源部的公司內(nèi)部最大的客戶有缆，因為在我們公司組織結(jié)構(gòu)非常扁平象踊，一般部門的總監(jiān)會向主管合伙人及大老板同時匯報，雖然主管合伙人的意見很重要的棚壁，但是大老板的意見更重要杯矩。
? ? ? ?比如，我們公司2017年要招聘一名地產(chǎn)總監(jiān)袖外，如果按照題主的思路史隆，我是不是應(yīng)該去征求地產(chǎn)部門其他員工的意見？看看他們想要什么樣的總監(jiān)未來跟他們組隊配合曼验？如果我跟題主一樣思路泌射，那真是我活膩歪了头镊！我就想問問題主，是地產(chǎn)部的同事們給我發(fā)工資嗎魄幕？考核我工作嗎？我招的這個人颖杏，誰的意見最重要纯陨？有的小伙伴可能會說——是不是你們地產(chǎn)部主管合伙人？我的回答留储，不是翼抠！是我們公司大老板！
? ? ? ?一開始我安排了三位候選人跟地產(chǎn)主管合伙人面試获讳，結(jié)果都滿意阴颖，但是，到了大老板那里丐膝，面試之后量愧，大老板都打了回票。我跟大老板私下溝通帅矗，確認了問題在什么地方——原來是實際需求大老板跟主管合伙人的關(guān)鍵點是不一樣的偎肃，我及時調(diào)整了考核重點，并且及時跟地產(chǎn)主管合伙人溝通了大老板考核的關(guān)鍵點浑此，很快我又找到一位候選人累颂，跟兩位領(lǐng)導(dǎo)面試——順利通過。現(xiàn)在這位地產(chǎn)總監(jiān)凛俱，已經(jīng)晉升為我們公司地產(chǎn)董事總經(jīng)理紊馏。
? ? ??Tips1:每個公司其組織架構(gòu)都是不一樣的，在招聘需求方面蒲犬，人力資源部要問清內(nèi)部客戶的真正需求朱监、摸透老板的真正的招聘意圖，這樣暖哨，才能無往而不利赌朋。
? ? ? Tips2: 當這個招聘需求出來之后，題主首先要考慮的就是要去問你們大老板他在你們公司目前這個階段需要一個什么樣的人事行政負責(zé)人篇裁。你問清楚了沛慢，接下來，去招聘就是了达布，想那么多团甲，只能徒增煩惱——因為你跟前文中的地產(chǎn)部的員工一樣，對這個招聘結(jié)果沒有任何的決定權(quán)黍聂。
?Tips3:題主的就是人在事中迷躺苦，心理上的障礙解開了身腻，那接下來執(zhí)行層面就沒有問題了。給你招上級一定要跟招公司其他崗位是一樣的進行即可匹厘。
? ? ?（二） 給你招領(lǐng)導(dǎo)嘀趟，說明老板對你的能力不滿意：
? ? ?你想沒想過為什么你們老板要給你招一個領(lǐng)導(dǎo)？很簡單愈诚，就是你的知識結(jié)構(gòu)與既往經(jīng)驗滿足不了公司現(xiàn)階段發(fā)展需求她按，所以，才需要給你招一個領(lǐng)導(dǎo)炕柔，在直白一點酌泰，就是你的老板對題主不滿意！我這樣說匕累，題主可能不服氣陵刹，說——你又不是我們公司的，你怎么知道老板對我不滿意欢嘿？很簡單衰琐，老板對你滿意，可能只是基本操作層面上的际插，如上升到能給公司獨擋一面碘耳、管理層面的話，你老板就對你不滿意了框弛，要不辛辨，他何苦再招一個人，再付一份薪水呢瑟枫？
? ? ? ?這就是我請題主記住的第二點：老板對你的能力不滿意斗搞！
? ? ? ?其實，題主挺幸運的慷妙，別的人僻焚，是不知道老板對你哪里不滿意，不滿意積累的一定程度的結(jié)果可能就是離開公司膝擂，在題主這個情況下虑啤，卻很容易知道老板對你哪里不滿意！為什么架馋？聽我道來：
? ? ? 當你像我給你前文中說的一樣狞山，跟你老板討教完他（她）對你們公司人事行政經(jīng)理具體要求的時候，你除了要首先放開手去找人之外叉寂，另一件事情萍启，就是要對標！要對照老板的這個要求，看一下自己的為什么會欠缺勘纯？這個老板對人事行政經(jīng)理的要求局服，其實就是你老板希望你能具備的能力！
? ? ??Tips1:不滿意已經(jīng)是既成事實驳遵，題主要記住這點淫奔，找準未來發(fā)展方向；
? ? ? ?Tips2:題主當下能夠繼續(xù)給自己加分的堤结，就是拋卻私心雜念搏讶、招一個讓老板滿意的人事行政經(jīng)理，而不是讓你自己滿意的人事行政經(jīng)理霍殴，這是要你切記的——因為最終用人的是你的老板！
二系吩、??仙壽永昌：
? ? ? ?一個人在職場上能夠走多遠来庭、走多久，取決于很多因素穿挨，我能夠在職場上走到HRD這個位置月弛，得益于我很早就懂得的一個道理——公司利益至上！
? ? ? 在一個組織里面科盛，題主你個人的發(fā)展重要嗎帽衙？很重要，但是贞绵，當你的能力厉萝，不能夠支持組織發(fā)展的時候，組織會外聘比你能力強的人過來榨崩，這其實對題主有百利而無一害的一件事情谴垫。
?首先，老板放手讓你去做這件事母蛛，說明老板起碼還是信任你的翩剪。
? ? ? 有很多企業(yè)的人力總監(jiān)都是通過獵頭公司尋找的，為什么彩郊？是人力資源部的能力不行嗎前弯？我看未必是高層領(lǐng)導(dǎo)不相信人力資源部的能力，而是擔(dān)心人力資源部的實際操作者跟題主一樣有“私心”秫逝。這私心雜念一有啊恕出，再好的事情，也能夠變了味筷登，沒有的事情剃根，也能夠生了事。
? ? ? 所以前方，根據(jù)題主表述分析狈醉，題主老板對你個人而言還是貌似信任廉油，起碼他并沒有通過其他渠道去找這個人事行政的負責(zé)人。
?? ?其次苗傅，拋卻個人好惡抒线、招好頂頭上司。
? ? ? 在題主跟貴司老板溝通好他的招聘需求之后渣慕，我建議題主一定要拋卻個人好惡嘶炭，把這個人事行政經(jīng)理當作一個普通經(jīng)理來看待——不要摻雜個人好惡。
? ? ? ?題主老板能把經(jīng)理級的招聘給到題主逊桦，除了老板信任你之外眨猎，還表明題主這并不是第一次招聘經(jīng)理級的崗位——如果沒有成功經(jīng)歷，一個老板是不會這么放心的讓題主做——而且是在題主給老板找了好幾個都不滿意的情況下强经，題主老板還能繼續(xù)讓題主做睡陪，說明題主在老板那里的信用度還是有的。既然如此匿情，說明題主的執(zhí)行力還是可以的兰迫，剩下的非常簡單，你平時怎么做炬称，就怎么做好了汁果，一定拋卻個人好惡，謹記老板需求玲躯。
? ? ???最后据德，招聘到位，全力配合跷车。
? ? ? ?題主在招聘過程中晋控，一定要體現(xiàn)自己的專業(yè)性、給未來的領(lǐng)導(dǎo)留一個好印象姓赤。在招聘到位之后赡译，題主一定要跟新任領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系——很簡單，就是全力配合新領(lǐng)導(dǎo)工作不铆，支持他（她）工作順利開展蝌焚，抱有虛心學(xué)習(xí)態(tài)度、在工作中邊學(xué)邊做誓斥。
? ? ? 人力資源部來一個給你遮風(fēng)擋雨的大樹只洒，你要偷著樂，現(xiàn)在好了——天塌下來劳坑，終于有個大的替你頂著了毕谴，你抓緊時間，向自己的新任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、提高自己涝开！
?Tips:要以公司利益為重循帐，拋卻個人私心雜念，并且通過一切方式——包括向頂頭上司們學(xué)習(xí)舀武，來提升自己拄养！唯有個人能力提升，才能推進職場進化银舱，只有進化才能確保你“仙壽永昌”瘪匿。
