科比：你見到凌晨四點(diǎn)的洛杉機(jī)嗎？
如果你來深圳南山科技園問一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者你見過凌晨四點(diǎn)的深圳嗎棱貌，我猜他會回復(fù)你：見過婚脱，怎么了吟宦？那會我還沒下班呢。
加班叫倍，成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)簽坐求。但是仔蝌，我卻有不同的體會。
加班大體分兩種敛惊，一種是需求沒做完渊鞋，一種是大家都不走我也不走。以下兩種原因做個人分析：
需求沒做完不外乎幾個原因瞧挤，常見的有：需求不清晰锡宋，頻繁變更需求，評估工作不準(zhǔn)確皿伺，趕工员辩。而我認(rèn)為需求不清晰是根源。
需求不清晰
接需求之后不要急于動工鸵鸥，盡量要找到提出需求的人奠滑，了解需求背后的根本原因，以及它的目標(biāo)和目的妒穴。盡可能的拿到一手資料宋税，而不是通過傳話，通過了解需求人的目的讼油，以及他產(chǎn)生的背景杰赛，澄清需求。甚至于你可以提出自己的方案去滿足他的需求矮台。變成需求的解決方案是由你提出來的乏屯，你對這個需求的有較大的把控力。
曾經(jīng)有一次領(lǐng)導(dǎo)說我們的數(shù)據(jù)不透明不清晰瘦赫。然后團(tuán)隊(duì)就急急忙忙的出方案辰晕，想要把整個報(bào)表都推導(dǎo)過程給寫的清清楚楚，細(xì)節(jié)也展示得非常的豐富确虱。后來去跟領(lǐng)導(dǎo)澄清需求的時候含友。才發(fā)現(xiàn)他只是被他領(lǐng)導(dǎo)問到數(shù)據(jù)的時候，不知道去哪里看而已。所以我們就做了一個日常的鏈接窘问，定時的發(fā)送給他辆童。就解決了所有的問題。而原來的工作一點(diǎn)都沒有變惠赫。
頻繁的變更需求
這種其實(shí)在甲方需求的時候是比較常見的把鉴。但是在日常的互聯(lián)網(wǎng)需求開發(fā)中，大部分還是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的意見引起的汉形。通常的話就是產(chǎn)品經(jīng)理拿著這個需求去匯報(bào)完之后領(lǐng)導(dǎo)提出了一大堆的修改意見纸镊。所以就會產(chǎn)生急急忙忙的變化需求倍阐。
這一類的原因是每個團(tuán)隊(duì)都會有自己的文化概疆，但是歸根結(jié)底我認(rèn)為這跟需求不清晰是有關(guān)系的。技術(shù)人員還是要在這個文化中做一些平衡峰搪。打個比方說岔冀，這個團(tuán)隊(duì)有某個領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)勢，并且特別喜歡對產(chǎn)品作出功能上的決策概耻。那么在接到需求的時候需要盡快的開發(fā)一個簡單的模型或者畫一個原型去給他評審使套，然后才開始真正的動工。
工作量評估不準(zhǔn)
這里排除掉對自己能力盲目的誤判之外鞠柄，基本以上兩個問題解決了工作量可以得到較準(zhǔn)的評估侦高。但是還有一種原因會導(dǎo)致誤期，就是白天會被拉去開各種各樣無聊的會議厌杜，而這個會議其實(shí)你去不去都無所謂奉呛，并不需要你做任何的決策，或者參與任何的決策判斷夯尽。這里要學(xué)會拒絕瞧壮，有很多技術(shù)人員有點(diǎn)不好意思去拒絕，但是如果你不拒絕匙握，那你就只能加班咆槽。
趕工
坦白說，這個目前無解圈纺。有時候就是會有一些突發(fā)的情況秦忿，或者很緊急的需求，需要在特定的時間特定的地點(diǎn)去上線蛾娶。而這個時間明顯是超過自己日常的工作量的灯谣。偶爾這種情況是可以接受的，但是如果一家公司是長期出現(xiàn)這種情況茫叭，可以考慮走人酬屉。
