看到李董在群里面發(fā)了一篇《轉(zhuǎn)型聚焦求發(fā)展侄柔，開(kāi)源節(jié)流保預(yù)算》的文章，我也有一些心里話想給遠(yuǎn)播人說(shuō)說(shuō)鼓寺！
也許我們很多人在想勋拟，這場(chǎng)疫情帶來(lái)的危機(jī)會(huì)對(duì)一些頭部的大企業(yè)會(huì)更有利，因?yàn)轭^部企業(yè)品牌本身比較強(qiáng)妈候，現(xiàn)金流也相對(duì)充足敢靡，所以一旦市場(chǎng)復(fù)蘇之后，頭部企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入一定是迅速反彈的苦银，加上行業(yè)中一些中小企業(yè)由于現(xiàn)金流斷掉而死亡啸胧，所以危機(jī)后頭部企業(yè)會(huì)更好的活下來(lái)。
但是我卻不這么看這個(gè)問(wèn)題幔虏，因?yàn)檫@里面有兩個(gè)因素我們需要考慮到纺念，頭部企業(yè)在疫情中由于市場(chǎng)的影響，其受到的沖擊反而是更大的想括，所以一個(gè)“時(shí)間因素“我們不要忽略陷谱，如果此次危機(jī)之后市場(chǎng)復(fù)蘇的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，比如仍然需要半年到一年的時(shí)間市場(chǎng)的信心能夠回來(lái)的話瑟蜈，我相信很多頭部企業(yè)肯定會(huì)倒下烟逊，我們要知道越是龐大的動(dòng)物，其新陳代謝需要消耗的能量一定越大铺根，如同恐龍一樣宪躯，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的時(shí)候，身軀龐大的食草型恐龍率先死亡位迂，食肉的霸王龍也許還能靠著死去動(dòng)物的尸體們繼續(xù)存活一段時(shí)間访雪，但是終歸這些龐大的生物都成為了犧牲品详瑞，反倒是那些弱小的動(dòng)物，由于其存活下來(lái)需要的能量并不高臣缀，反而很好適應(yīng)了新的環(huán)境并活了下來(lái)坝橡。
另外一個(gè)因素是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)在危機(jī)中反脆弱的能力肝陪，而不是企業(yè)規(guī)模的大小驳庭，李董的文章中講到的兩個(gè)關(guān)鍵詞“轉(zhuǎn)型”與“聚焦“刑顺，其背后的涵義是危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候氯窍，意味著外部市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了大的變化，我們需要自我進(jìn)化蹲堂，變成新的物種才能在新的環(huán)境中活下來(lái)狼讨，但是轉(zhuǎn)型也意味著試錯(cuò)，意味著走出舒適區(qū)柒竞，而我們每一個(gè)人從內(nèi)心來(lái)說(shuō)都是不愿意去改變的政供，所以這里面實(shí)際上有一個(gè)很大的自我矛盾在里面，總之朽基，轉(zhuǎn)型有不得不的因素布隔，是否都能成功還依然充滿了未知。
”聚焦“則意味著我們要進(jìn)一步提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力稼虎，這個(gè)時(shí)候必須要扔掉一些原來(lái)舍不得扔掉的一些包袱衅檀。那么究竟什么是遠(yuǎn)播的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力？是大股東擁有的資金實(shí)力嗎霎俩？是企業(yè)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力嗎哀军？是我們有狼一樣的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍嗎？是我們管理團(tuán)隊(duì)的管理能力強(qiáng)嗎打却？我認(rèn)為都不是杉适！我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的組織能力才是其長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和我經(jīng)常給大家講的同行之間的競(jìng)爭(zhēng)最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)道理柳击。組織能力從KPI的體現(xiàn)上主要就是”人效“猿推，人效越高，反脆弱的能力一定越強(qiáng)捌肴，活下去的可能性就越大蹬叭。我不在這里講怎么去提升一個(gè)組織的人效，涉及到的內(nèi)容太多哭靖，從招聘選拔到人才干部培養(yǎng)具垫，這是需要企業(yè)長(zhǎng)期花時(shí)間不斷打磨的。在這里我想請(qǐng)大家可以回憶一下我在年會(huì)上講的組織文化的PPT试幽，我說(shuō)文化才是讓一個(gè)組織凝聚在一起筝蚕，長(zhǎng)期堅(jiān)持奮斗的那個(gè)”神“卦碾，講完之后我給李董說(shuō)，我們的文化塑造還需要一些經(jīng)歷起宽，需要一些苦難洲胖，沒(méi)想到我這個(gè)烏鴉嘴很快就把苦難說(shuō)過(guò)來(lái)了，我想當(dāng)下也是對(duì)遠(yuǎn)播文化的考驗(yàn)坯沪，也是對(duì)遠(yuǎn)播人考驗(yàn)的時(shí)候了绿映。
這段時(shí)間反而讓我們更有時(shí)間去思考業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展了，我覺(jué)得我們每個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該好好想想如果在未來(lái)3個(gè)月都沒(méi)有什么現(xiàn)金流的請(qǐng)況之下腐晾，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在能活下去嗎叉弦？如果活不下去，你作為業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該有哪些具體的措施藻糖？李董講到開(kāi)源節(jié)流的一些具體措施淹冰，我認(rèn)為還不夠，公司讓財(cái)務(wù)做了現(xiàn)金流的計(jì)劃巨柒，發(fā)現(xiàn)并不樂(lè)觀樱拴，我們需要采取一些必要的措施才能保證我們的現(xiàn)金流維持到6月份，所以我認(rèn)為節(jié)流在當(dāng)下應(yīng)該是比轉(zhuǎn)型更好的讓企業(yè)能夠活下去的手段洋满，當(dāng)然我們也不排除目前去融資以及貸款的手段來(lái)增加現(xiàn)金流晶乔，但是節(jié)流一定是第一位的，公司目前所處的教育服務(wù)行業(yè)人力資源的成本是我們最大的成本牺勾，在業(yè)務(wù)線調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化下的減員是節(jié)流必不可少的措施正罢，比如末尾淘汰不合格的員工、全員減薪禽最、延緩上年度獎(jiǎng)金的發(fā)放腺怯、股權(quán)激勵(lì)、非關(guān)鍵崗位或支持性崗位停止招聘等等都是可以應(yīng)用的方法川无，當(dāng)然這僅是我的建議呛占，具體需要由公司管理層共同研究決定，但我想這些是更加有效的節(jié)流手段懦趋，企業(yè)只有活著晾虑，才是對(duì)社會(huì)最大的價(jià)值。除此之外仅叫，寒冬來(lái)臨的時(shí)候帜篇，我們不可能再像從前一樣大魚(yú)大肉，如李董所說(shuō)诫咱，減少差旅以及行政上面的開(kāi)支也是需要做的事情笙隙。當(dāng)然，越是這個(gè)時(shí)候坎缭，越需要大家團(tuán)結(jié)在一起竟痰，這是我們必須要達(dá)成的一個(gè)共識(shí)签钩。類(lèi)似去年我們的戰(zhàn)略重生的會(huì)議一樣，我們很多部門(mén)花了兩天的時(shí)間討論坏快，實(shí)際上最終最有價(jià)值的事情就是達(dá)成了一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的共識(shí)铅檩，我想我們當(dāng)下從管理層到基層員工，我們都需要在節(jié)流的事情上達(dá)成一個(gè)共識(shí)莽鸿，同舟共濟(jì)昧旨，共克時(shí)堅(jiān)！
與此同時(shí)祥得，需要人事與財(cái)務(wù)部一起研究國(guó)家目前針對(duì)中小企業(yè)的一些扶持政策兔沃，如減稅、補(bǔ)貼以及推遲繳納社保等等舉措啃沪，我們都要去爭(zhēng)取和利用好這些政策粘拾。
我昨天在管理群里面發(fā)了一張健身照片窄锅，我說(shuō)人越來(lái)越胖就是一種熵增创千，減肥增肌就是提高自己身體機(jī)能，反脆弱的過(guò)程入偷。一個(gè)組織也是一樣的追驴，環(huán)境時(shí)刻逼迫著我們要熵減，如同減肥一樣是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程疏之，但是好的轉(zhuǎn)變肯定都是要付出努力才能獲得的殿雪，我真心希望大家在公司面臨困難，面臨不確定性的時(shí)候锋爪，能夠依然對(duì)公司的未來(lái)充滿信心丙曙，相信困難只是暫時(shí)的，只要我們的信念不變其骄，堅(jiān)守文化的初心恒在亏镰，遠(yuǎn)播一定會(huì)度過(guò)這個(gè)難關(guān)！
