? ? ?新員工培訓(xùn)幾乎每家企業(yè)都在做议经？為什么每個企業(yè)都要話大量的人力物力去做新員工培訓(xùn)呢愕宋？
首先企業(yè)有企業(yè)的模式莺丑，如何讓員工迅速了解企業(yè)模式著蟹，新員工培訓(xùn)是關(guān)鍵；第二：讓新員工能夠很快的融入到我們的團隊當(dāng)中梢莽；第三：讓新員工回到崗位上萧豆，能快速的去做事情；第四：那讓新員工知道我們公司的一個整體的情況昏名，能很好的降低新員工的這個流失率涮雷。
新員工培訓(xùn)僅僅是一場兩三個小時課程或者半天培訓(xùn)就可以了嗎？
? ? ?答案肯定是否定的葡粒，相信很多hr看過華為的新員工培訓(xùn)相關(guān)文章份殿，它是從新員工來公司第一天開始到180天結(jié)束膜钓，是貫徹在半年中的嗽交；首先每個企業(yè)都會對新員工進行集中培訓(xùn)，第一次集中培訓(xùn)一般會在新員工入職一周或者一月內(nèi)颂斜，是由人力資源部組織夫壁，新入職員工進行參與，目的主要是為了讓新員工在短時間對企業(yè)有一個認知沃疮，讓新員工去建立工作的這個信息盒让，形成一個歸屬感。在第一次集中培訓(xùn)的時候是比較重互動司蔬。
第一次集中培訓(xùn)要重點分享哪些內(nèi)容邑茄？
1、企業(yè)介紹：首先要對公司進行介紹俊啼，介紹我們是誰肺缕？我們要干什么？打算怎樣做？長遠打算怎樣同木？財務(wù)狀況和融資狀況以及未來前景浮梢。
2、團隊介紹：介紹組織架構(gòu)彤路？團隊風(fēng)格秕硝、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？便于新員工更好融入團隊當(dāng)中以及新入職人員在公司的管理權(quán)限洲尊。
2远豺、價值觀介紹
3、崗位職責(zé)與清單：一個工作的一個清單工作是哪些日常的有哪些是常規(guī)的工作有哪些是比較困難的工作颊郎，工作標(biāo)準是怎樣的憋飞。
4、跨部門工作介紹：人事財務(wù)的制度報銷制度姆吭，那包括考勤出問題了找誰是吧榛做？公積金出問題的打算，關(guān)鍵部門的對接人誰内狸？并請跨部門人員做詳細制度介紹检眯。
在介紹時候如何更加生動有趣：
首先要講故事，將公司的發(fā)展故事昆淡，關(guān)鍵事件以及公司的傳奇人物锰瘸；其次要講流程工作流程以及辦事流程，同時結(jié)合大量案例介紹昂灵，哪些是公司紅線不可以觸碰等避凝；最后強調(diào)員工權(quán)利義務(wù)鼓勵員工進行創(chuàng)新和提想法，同時要讓員工看到公司完善的晉升體現(xiàn)眨补。
第二次集中培訓(xùn)：
主要由用人部門負責(zé)人進行培訓(xùn)管削，主要對工作具體內(nèi)容進行統(tǒng)一整體安排和溝通，由用人部門負責(zé)人和新員工進行培訓(xùn)撑螺。
配備導(dǎo)師送一程：
導(dǎo)師都是公司入職3年以上老員工含思，充分認同公司文化，績效優(yōu)秀甘晤，同時給導(dǎo)師一些相應(yīng)的鼓勵和更多晉升機會含潘；同時對導(dǎo)師帶員工的標(biāo)準：例如每周至少一次輔導(dǎo)，不能給新員工臉色线婚，要及時耐心回答新員工問題遏弱，最后要每周開一次導(dǎo)師碰頭會，哪些員工遇到哪些問題培訓(xùn)人員進行匯總統(tǒng)計一遍更好開展工作塞弊。
培訓(xùn)中還需要哪些人員配合漱逸？
首先新員工培訓(xùn)培訓(xùn)并不僅僅是培訓(xùn)負責(zé)人和新員工參與缀踪，而是要全員參與當(dāng)中，應(yīng)該各個部門協(xié)同虹脯，協(xié)同者分別包括：講師驴娃、直接領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師循集、培訓(xùn)負責(zé)人唇敞。
講師最好是企業(yè)的高管或者是企業(yè)的負責(zé)人，這樣培訓(xùn)內(nèi)容能夠傳達的更精準咒彤，同時也可以拉近管理者與員工的距離疆柔，讓員工感受到企業(yè)對人的重視；
直接上級領(lǐng)導(dǎo)在整個新人培訓(xùn)起到至關(guān)重要的作用镶柱，直接上級要對新員工的日常的工作進行管理工作任務(wù)進行的分配旷档，同時要對績效這一個整體的評價和反饋；
導(dǎo)師是新員工的直接輔導(dǎo)對象歇拆，每個新員工都要配備相應(yīng)的導(dǎo)師鞋屈，導(dǎo)師在其工作崗位輔導(dǎo)和培養(yǎng)，提升專業(yè)能力故觅，引導(dǎo)新員工對工作方法進行總結(jié)引導(dǎo)他能夠有主動思考厂庇；
培訓(xùn)管理者培訓(xùn)提前進行具體需求調(diào)研，要搭建培訓(xùn)的框架输吏，爭取各方面的支持权旷，同時要進行做好培訓(xùn)的實施工作。
如何引起全員對新員工培訓(xùn)高度重視贯溅？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)拄氯、同事知道新員工培訓(xùn)有效果？從而愿意積極的參與到新員工培訓(xùn)當(dāng)中它浅？需要進行培訓(xùn)運營译柏，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，首先我們可以辦一個新員工征文大賽罚缕，讓員工些我眼中的導(dǎo)師或者心路歷程艇纺；其次微信群進行一個深度的運營怎静，讓員工的學(xué)習(xí)不僅僅是在課堂當(dāng)中邮弹，讓員工可以自己形成學(xué)習(xí)小組，進行多交流蚓聘，進行多溝通腌乡；最后可以制定文化制度，比如說一站到底等夜牡，讓員工參與進來与纽，增強這個員工的參與度侣签，同時讓員工很好地去熟悉我們公司的各類文化，包括各類制度等等急迂。
